房产中介如何管理才好呢？应该怎么做呢？

• 143****9187 1. 目前很多房产中介公司面临的问题是，门店管理人员的匮乏似乎逐渐成为管理瓶颈，门店店长扮演的是承上启下的角色，一旦这里出现问题，会影响整个结果。
  2. 一个优秀的店长必须身兼多职，店长是门店的灵魂，是门店制度和理念的执行者，是门店盈利的重要保障，只有好的店长才会领导团队进行有效的开发、获取房客源，达成成交。
  人才是核心竞争力，企业的竞争归根结底是人才的竞争
  1. 人才资源是房地产中介机构**活跃的因素，在门店的日常业务流程中，对于房客源的获取、市场等信息的收集都依赖于经纪人，所以中介企业要想在市场竞争中求得发展，应建立一支思想好、素质高、业务精的专业队伍。
  2. 房地产中介服务工作涉及面广，具有综合性、广泛性的特点，是多学科知识的综合能力体现。经纪人的专业知识、经验、外貌、口才、做人做事的诚信度皆为客户评价的标准。因此，中介公司只有提高招收经纪人标准，才能逐步抬升门店从业水平。 2019-08-06 13:01:25
• 157****1415 房产中介管理者，和其他的管理者一样都是管理，管理的目的就是，加强团队建设，促进日常工作开展，是企业一直处在一个盈利的状态下。管理是一个脑力活动，就是自己首选雄心勃勃，然后把所有的人力物力财力统一起来完成公司的目标。
  首先，我们要对业务极其熟练，这样才有说服力。不管是什么工作都用内容，一个管理者的业务素质的高低直接影响着他的人别人的信服度。员工在业务上的素有困难您一应俱全，这样他肯定是佩服你的，管理较为容易。房产中介一样，中介的一种套流程，从开发资源到成交物业交割的所有的一整套流程，都要熟记于心。这样在中介里面树立一个标杆。
  第二，员工的管理是**困难的。人都一样都有自己的想法，如果使各种想法都融合在一起，这就是一门艺术了。人们都是日本人是**团结的，**听指挥的。据说在十九世纪的时候很多国家在海上练兵，教官指挥，在船上齐步走，然后如果教官不喊停，其他国家的士兵走到船头，都开始踏步走，而日本则不然，教官不喊就走到海里。这是一个什么精神。当然现在也不是打仗，管理官员也不用这样。管理员工应该多和员工交流融会贯通，形成合力。 2019-08-06 13:01:19
• 135****9410 中介门店管理是很重要的，首先要选择一名合格的店长，协助你做好门店的管理工作，还要对门店的员工高要求，此外，还要注重门店的形象，设立良好的服务体系和门店监督、检查和汇报制度，督促员工的进步，来提高门店管理的效率，注重这些细节外，还要借助房产中介管理软件，易房大师，进行管理。 2019-08-06 13:01:14
• 144****4867 做得很不错,人员流失比较正常,谁也无法避免,不是店内的管理的问题,房地产市场不是太景气,也是一个原因,很想把企业做大好,但不要急,一步一步地走下去,一定会更好的
  2019-08-06 13:01:10
• 144****2222 第一条 为了加强房地产中介服务管理，维护房地产市场秩序，保障房地产活动当事人的合法权益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》，制定本规定。
  
  　　第二条 凡从事城市房地产中介服务的，应遵守本规定。
  
  　　本规定所称房地产中介服务，是指房地产咨询、房地产价格评估、房地产经纪等活动的总称。
  
  　　本规定所称房地产咨询，是指为房地产活动当事人提供法律法规、政策、信息、技术等方面服务的经营活动。
  
  　　本规定所称房地产价格评估，是指对房地产进行测算，评定其经济价值和价格的经营活动。
  
  　　本规定所称房地产经纪，是指为委托人提供房地产信息和居间代理业务的经营活动。
  
  　　3、国务院建设行政主管部门归口管理全国房地产中介服务工作。
  2019-08-06 13:01:06