物业管理现在比较多的是小区和商业,小区就比较简单,有客服,工程,安管,清洁,绿化这几样组成,商业就加上拓展部门,其一般的工作就是想办法吸引租户或者用其他手段增加收入.其实物业管理的起点都很低,而且工作压力会很大,不一定每一个人都能够适应,不过如果你坚持的话发展空间会很大的。如果大一点就有经理室,办公室,财务部,业务部,房屋管理维修部,经营开发部,保安部,环境管理部。
全部3个回答 >物业管理处负责哪些?物业管理公司的主要部门有什么啊?
131****9580 | 2019-10-24 18:00:59-
157****4358 目前通行的物业管理公司机构设置主要有:
1.经理室
是物业管理公司的领导和决策机构,一般设经理一名,副经理若干名.经理对公司运作全面负责,是公司一切重大问题的决策者,负责布置和协调各副经理的工作.副经理是经理的助手,在经理的领导下全面处理分管工作.重大问题报请经理处理,及时汇报分管工作,提出重大问题的处理意见,完成经理交办的各项工作.
2.办公室
办公室是公司的综合管理部门,负责人事劳资、文书处理、生活福利、公关接待、内务管理等.
3.财务部
财务部在公司经理领导下,参与企业的经营管理,负责制定财务收支计划、会计出纳、经济核算、作好会计报表,并对各项经费的使用实施核查和监督,并根据企业需要搞清资金运用.
4.业务部
物业管理公司业务部门的设置一般根据公司规模大小,物业种类的不同.配套设施的多少,以及提供服务的种类而设置的.为便于管理可以先设业务部再分设各个职能部门,也可以单列各个职能部门. 2019-10-24 18:01:27 -
142****5837 物业公司一般分成行政管理层,物业管理层两个部分。
行政管理层主要包括公司高级管理人员和人力资源、后勤、质量管理等事务。
物业管理层主要是为各个项目提供物业管理服务工工作。
行政管理层岗位
**高决策层:总经理、副总经理
高级管理岗位:行政总监、总工程师、财务总监、人力资源总监
普通管理岗位:办公室(办公室主任、后勤主管)、采购部、人力资源部(人事专员、培训专员等)、总工办、企划部、质管部、开发部、财务部等等各个部门经理及普通工作人员。
物业管理层岗位
**高管理层:项目经理(物业处主任)、项目助理
业务部门:客户服务部(客户经理、楼宇代表或客户专员)、绿化清洁部(经理、保洁主管、绿化主管、保洁员、绿化员)、工程维修部(工程经理、维修调度、装修专员、水电维修工、电梯工)、安全保卫部(安保经理、消防专员、保安队长、保安员)、租赁部(业务经理)、财务(收费)部(主管会计、出纳)、质检部(质检专员)等等
具体各级岗位的岗位职责,可以去百度文库搜寻,文字较多,不一一赘述。 2019-10-24 18:01:22 -
147****7875 首先你应该清楚现在物业管理已改为物业服务.
物业服务概分4大类:
1\安全服务(现称:持序维护)
1.1治安.消防.交通.突发事件.客服
2\环洁.绿化服务
2.1一般为外包业务项
2.2服务区划内提供高品质家政有尝服务.
3\工程维护
3.1服务区划内公共设施设备维保.房屋公共区小修.业主专有部位特约项有尝服务等.
4\客服服务
4.1收取服务费.受理投诉.受理报事,开展社区文化活动.处理一切业主之需求,并正确合理满足之. 2019-10-24 18:01:18
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从全国范围来看,物管对小区停车提供的服务主要分为以下三类。第一类是管理服务。即提供停车场清洁、灯光、消防设施等管理服务,不提供车辆保管服务,对车辆安全不负责任,收费相对较低。第二类是保管服务。对车辆具有保管义务,车辆发生安全责任,有赔偿义务,收费高。第三类是管理和保管兼顾服务。即兼顾一定的保管义务,车辆失窃、损坏有一定的赔偿责任。扩展资料:物业公共服务是指物业管理中公共性的管理和服务工作,是物业管理企业面向所有住用人提供的**基本的管理和服务。主要有以下8项:(1)房屋建筑主体的管理及住宅装修的日常监督;(2)房屋设备、设施的管理;
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物业管理包括:工程方面、清洁方面、安保方面、日常管理、社区文化五个方面。1、工程方面:物业共用部位的维修、养护和管理。物业共用设施设备的运行、维修、养护和管理。物业管理区域内的巡视、检查。物业管理区域内装饰装修管理。供水、供电、供气、电信等单位在物业管理区域内对相关管线、设施维修养护时进行必要的协调和管理。2、清洁方面:物业共用部位和相关场地的清洁卫生,垃圾的收集、清运及雨、污水管道的疏通。公共绿化、水景、建筑小品的养护和管理。3、安保方面:车辆停放及经营管理。公共秩序维护、安全防范等事项的协助管理。物业管理区域内的日常安全巡查服务。物业管理区域内装饰装修管理。
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就小区物业而言,这种情况主要是看您家的房屋质量保证期过了没有,物业设备的质保期一般是两年,如果过期,应由物业负责更换,如未过期,应有物业联系保驾单位负责更换。
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保洁小区规划红线以内,业主户门以外维护和保持服务范围内的清洁卫生,包括:(1)有健全的保洁制度,清洁卫生实行责任制,有明确的分工和责任范围;(2)设定垃圾集纳地点,并每日将服务范围内的垃圾归集到垃圾楼、站,对垃圾(专用)楼、站、箱、道、桶及垃圾进行管理;(3)每日对保洁服务范围内的区域进行一次清扫,做到服务范围内无废弃杂物;(4)对楼梯间、门厅、电梯间、走廊等的门、窗、楼梯扶手、栏杆、墙壁等,进行一周一次清扫;(5)按政府有关规定向服务范围内喷洒、投放灭鼠药、消毒剂、除虫剂;(6)在雨、雪天气应及时对区内主路、干路积水、积雪进行清扫。(7)发生突发公共卫生事件时,应迅速组织人员对物业的共用部位共用设施设备进行通风、清洗和消毒,加强对业主的宣传,维持正常的生活秩序。
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