安置房监理费多少点?工程监理费取费标准？详细点谢谢

• 134****4425 呵呵 520元还是520万元？价格不一样费率也不一样，如果是520万元的话，也要看包括什么内容？总的来说监理费5~10万元之间 2019-10-14 05:53:12
• 141****3667 主要依据两个文件：
  1、国家发展改革委、建设部关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》的通知（发改价格[2007]670号文件）；
  2、《国家发展改革委关于降低部分建设项目收费标准规范收费行为等有关问题的通知》（发改价格[2011]534号）。
  关键点是：工程监理收费，对依法必须实行监理的计费额在1000万元及以上的建设工程施工阶段的收费实行政府指导价，收费标准按国家发展改革委、建设部《关于印发〈建设工程监理与相关服务收费管理规定〉的通知》（发改价格[2007]670号）规定执行；其他工程施工阶段的监理收费和其他阶段的监理与相关服务收费实行市场调节价。
  实际上非政府投资项目的收费早已是市场议价，竞争相当激烈。 2019-10-14 05:53:07
• 158****4406 引言：随着近年来建筑业的飞速发展，各种建设行为、建设法律制度逐渐完善，工程建设监理事业也得到了很好的发展，工程建设监理发挥了巨大的作用。具体专业的监理师和监理人员因受自身专业范围及固定工作岗位的限制，对本身监理工作缺乏宏观的、全面的、系统的认识。这种狭隘的、片面的意识势必带入到实际工程管理之中。本文从工程管理和国内工程监理制度的实践着手，分析出工程管理指导建设工程走向规范、高效的一些想法，使监理人员能够更快的找到对这份工作的归属感，使工程监理工作能够发挥更大、更强的作用。
  
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  建设工程监理实务（第二版）
  作者：广东省建设监理协会
  
  当当
  
  
  一我国早期监理行业的状况
  
  1 监理定位不明确
  
  1.1监理的位置定位错误。早期社会各界对工程监理的认识存在分歧，在监理应处的位置方面，有的认为监理应是独立的第三方，有的认为应是业主方的代表，还有的认为监理应代表政府。我认为考试教材上写：独立开展工作，严格监理，热情服务的阐述可以正听上述观点，诠释的也相当漂亮，但就是解决不了工程管理的实际问题。特别是一些中小城市的监理机构根本就做不到独立开展工程管理工作，对于理论与实际不搭调的事实的习惯默认，就是在建设方和施工单位之间做有倾向性的选择。如果监理机构不能依靠建设方的支持开展工作，那么它监理方很有可能投入施工单位的怀抱，对工程质量的认可和施工计划的安排听之任之。作为独立核算的经济实体以企业的身份出现代替原来由政府行使的质量监管权，显然在某些中小城市还没有形成被认可的意识，以至于难以树立管理者必有的声威。
  
  
  1.2监理安全责任的扩大化。监理单位要不要对安全生产承担责任、承担多大的责任，一直存在着争议。现在很多地方制定的“监理安全细则”和“监理操作规程”都从不同程度上将监理的责任任意扩大化。只要是监理审核过的方案出了问题，一律对监理企业实行很重的行政处罚。2006年新政策出台，又把监理方面承担的安全责任扩大到刑法中去，这将必然导致监理工程师在审核安全方案时，无限制的要求承包商提高安全系数而无视安全成本，不利于整个工程项目的正常顺利实施 .
  
  综上所述问题关键在于先进的企业管理模式和技术服务与中小城市落后的施工工艺水平和野蛮粗俗的建筑市场的文化氛围之间不合拍。
  
  2 监理的工作范围及内容狭小
  
  监理工作范围及内容的狭小可以通过纵向与横向两个方面来体现。纵向方面，目前我国绝大部分工程监理单位从事的都是施工阶段的监理，如对北京、上海、江苏、浙江等十六省市172156个监理工程的调查统计，从事施工阶段质量、进度和投资控制的有148192个，占86.08%，而从事前期咨询、勘察设计、招标代理、设备采购与建造等阶段咨询服务的仅占13.92%.前期阶段监理的缺乏，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等方面不够完善，导致施工阶段设计变更较多，工期失控，有的甚至影响工程质量。
  
  横向方面，监理单位按照建设部当年对实施监理制的初衷，应该是“三控、二管、一协调”，但是由于体制原因，机制上不配套，监理的“三控”即投资、进度、质量管理的职能被异化，实际操作中绝大多数监理单位仅是以“质量监理为主”，投资控制基本上由建设单位实施，很少项目给予监理实行“三控制”，因此长期以来，监理的“三控、二管、一协调”未得到有效贯彻。
  
  3 监理队伍自身建设水平低
  
  3.1监理人员总体素质低。主要表现在监理工程师的知识结构不够合理，缺乏集技术和管理于一体的复合型监理人才，不熟悉国际惯例，缺乏语言交流沟通能力，参与国际性的监理行业竞争难度较大。此外专业监理工程师的数量和质量不能满足监理工作需要，尚未掌握一套必备的现代管理方法与手段，特别是项目总监层次的人才更是十分匮乏，由于总监对工程项目甚至对于一个监理公司能起到关键性的形象作用和效应，因而要求他具有较高的监理艺术、业务水平、协调能力以及管理经验等。人员素质的差距在很大程度上是制约了我们监理行业竞争力。
  
  3.2监理取费过低。　十多年来，过低的监理费用对我国监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响。监理费率过低影响了一些优秀的高学历、高学位、高职称、高水平复合型人才的加入。
  
  二工程建设监理在建设工程投资前期决策中的作用
  
  1 有利于提高建设工程投资决策科学化水平
  
  工程监理企业可协助建设单位选择适当的工程咨询机构或直接从事工程咨询工作，为建设单位投资决策提出建议，有利于提高项目投资决策的科学水平。
  
  2 有利于实现建设工程投资效益**大化
  
  在满足建设功能和质量标准的前提下，建设投资额**少;在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，建设工程寿命周期费用**少;建设工程本身的投资效益与环境、社会效益的综合效益**大化。建设监理在这样的关系中寻求一个平衡点来控制各项使得综合效益**大化。
  
  三工程建设监理在建设工程合同管理中的作用
  
  1工程建设监理在合同管理中的作用
  
  合同确定工程项目的投资、进度质量和安全等目标，规定着合同双方责、权、利关系。所以建设工程监理对合同的管理是工程项目管理的核心。广义地说，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程、全方位。它作为其他工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明;没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率。
  
  工程项目管理以合同管理作为起点。监理通过合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等工作来使之形成一个完整的合同管理系统。
  
  2工程建设监理在协调工程各参与方关系时所起到的作用 2019-10-14 05:52:57