一、营销管理 协助上级管理好各分行的日常工作,协调各分行的工作,促进各部门的合作交流,加强营销部门与各中心部门的沟通。 1、建立、规范、更新标准:合理建立各项业务工作流程,拟定并完善对内对外各项业务文本文书,使其得以规范、统一,以便各项业务工作有据可查,有理可依。 2、上传下达:及时传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作任务等,加强执行力,做到联通无限,沟通无限。 3、加强引导区域合作:加强本区内全体同事同公司其它区域的互动合作意识,充分利用公司信息资源,发现问题及时协调处理。 4、拓展:配合公司进行所属区域新开分行的位置选择,了解该铺位的详细资料,租赁合同的谈判,并配合拓展部签署合同等工作事宜,积极跟进行政事务服务中心做好新分行的装修工作以及跟进所辖区域各分行租赁合约到期后的续约工作; 5、积极配合分行业务开展:耐心听取客户的意见和建议,配合总经办认真处理客户投诉,跟进本区应收未收之佣金工作,及时要求分行向法律事务部提供相关资料,配合其进行追收佣工作; 6、定期组织会议:定期组织所辖区域的区会、营业经理会,加强沟通,解决存在的问题; 7、市场调研:收取市场的资讯及下属的意见并加以分析,及时向公司反映,与时俱进,推动公司上下一起改革创新;关注行家动态,有敏锐的市场触觉,善于根据市场情况的变化部署自己负责的辖区内工作; 8、做好员工思想工作:了解下属的工作情况,培养提高员工忠诚度,指导及协助解决具体困难并及时和他们总结经验,善于调动下属的积极性,鼓舞他们的斗志,提高整体的士气;善于处理和下属的关系,既有威严又能使下属信服。处事公正,促使员工团结工作,创造一个愉快的工作环境
全部3个回答 >怎样做二手房中介经理?如何通过中介购买二手房 中介买房的流程是什么?
134****7823 | 2019-09-20 05:47:17-
152****7734 协助上级管理好各分行的日常工作,协调各分行的工作,促进各部门的合作交流,加强营销部门与各中心部门的沟通。
1、建立、规范、更新标准:合理建立各项业务工作流程,拟定并完善对内对外各项业务文本文书,使其得以规范、统一,以便各项业务工作有据可查,有理可依。
2、上传下达:及时传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作任务等,加强执行力,做到联通无限,沟通无限。
3、加强引导区域合作:加强本区内全体同事同公司其它区域的互动合作意识,充分利用公司信息资源,发现问题及时协调处理。
4、拓展:配合公司进行所属区域新开分行的位置选择,了解该铺位的详细资料,租赁合同的谈判,并配合拓展部签署合同等工作事宜,积极跟进行政事务服务中心做好新分行的装修工作以及跟进所辖区域各分行租赁合约到期后的续约工作;
5、积极配合分行业务开展:耐心听取客户的意见和建议,配合总经办认真处理客户投诉,跟进本区应收未收之佣金工作,及时要求分行向法律事务部提供相关资料,配合其进行追收佣工作;
6、定期组织会议:定期组织所辖区域的区会、营业经理会,加强沟通,解决存在的问题;
7、市场调研:收取市场的资讯及下属的意见并加以分析,及时向公司反映,与时俱进,推动公司上下一起改革创新;关注行家动态,有敏锐的市场触觉,善于根据市场情况的变化部署自己负责的辖区内工作;
8、做好员工思想工作:了解下属的工作情况,培养提高员工忠诚度,指导及协助解决具体困难并及时和他们总结经验,善于调动下属的积极性,鼓舞他们的斗志,提高整体的士气;善于处理和下属的关系,既有威严又能使下属信服。处事公正,促使员工团结工作,创造一个愉快的工作环境 2019-09-20 05:47:32 -
154****2810 房地产销售经理职责:
1、主持售楼中心的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务。
2、制定阶段性销售计划,组织实施售楼部年度工作和销售计划,并完成销售计划。
3、协助和参与项目销售策划。
4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。
5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。培训销售人员,指挥协调现场人员,营造销售气氛,辅助成交。
7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案
8、对销售现场的整体监督、管理与控制。
9、制定售楼中心员工的具体管理规章。
10、提请聘任或者解聘本部门员工。
11、及时提交销售报表,汇报所收集的信息、意见及出现的问题。
12、制定员工的招聘、教育与培训计划。
13、定期对本部员工进行考核、考查,对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。
负责本部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款)的完成。
(及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前和售后的 2019-09-20 05:47:27 -
145****1373 我那两套房子终于卖掉了,价格还挺满意的。感觉**近二手房交易又活跃起来了,看朋友圈里中介发的动态,看上去还挺忙的。
”
市民张女士在一个月前挂出了两套房子,一套位于北仑核心区,一套位于镇海。一开始无人问津,她还挺心急的,但**近前来咨询的买家多了起来,**后以她满意的价格顺利成交。
昨日,记者走访了多家中介门店,发现二手房市场的交易十分活跃。
二手房持续走热
中介一周佣金高达5万!
陈先生是某房产机构的鄞州区区域经理,手下管理着40多家门店,他告诉记者,**近生意确实不错,上周鄞州区成交了137套房子。做得好的业务员,一个星期就拿了5万佣金。
“鄞州区是成交大区,虽然每个门店的业绩因为地段不同,有好有坏,但总体来说,成交量都很不错。上个月,房子卖得多的业务员,赚个15万也不是没可能。”
来自南天房产的数据平台显示,上周,市中心城区存量住宅呈量升价稳的态势,成交量环比上升22%,成交总面积环比上升32%,成交总金额环比上升36%。
成交均价方面,上周市中心城区二手房的成交均价约为22429元/㎡,环比持平。
其中,总价在100-150万和200-300万之间的房源成交**为活跃,占比分别为26.4%和24.3%,其次是150万-200万之间的房源成交占比为19.1%,300万-500万之间的房源成交占比为17.4%,总价100万以内的房源成交占比为10.8%,500万以上的豪宅成交占比仅为2%。
2019-09-20 05:47:23
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门店作为这个信息传递、谈判、成交等的经营场所,那么中介门店经营管理的好坏是非常重要的,要想经营好中介门店,应注意以下几个方面:1、人才是核心竞争力,选对人就成功了一大半在门店的日常业务流程中,对于房源客源、市场等信息的收集依赖于经纪人的勤奋工作。在谈判成交中需要的是经纪人的谈判能力,在法务代书、按揭贷款中需要的是经纪人的专业知识,完善的售后服务需要经纪人的热情与专业性。每一单业务的完成均离不开经纪人的辛勤劳作。所以门店在如何选人上要下点功夫。2、店长决定输赢,店长为店的灵魂一个店长不仅要是业务高手,还要是优秀的管理者。一个优秀的店长必须具有敏锐的嗅觉,出色的管理能力,只有这样他才会领导团队进行有效的开发、获取客户、成交。作为公司承上启下的管理阶层,店长还要具备强而有力的执行力,另外他还肩负着培养人才的使命。店长对员工的喜怒哀乐要了如指掌,面对各种情况要发挥领导魅力,能够适时激励员工,能够妥善处理各种事件,能预防及排除各项纷争。
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职责有:营销管理,行政管理,人力资源管理和培养,财务与资金管理,不断提高自身能力。一、营销管理协助上级管理好各分行的日常工作,协调各分行的工作,促进各部门的合作交流,加强营销部门与各中心部门的沟通。1、建立、规范、更新标准:合理建立各项业务工作流程,拟定并完善对内对外各项业务文本文书,使其得以规范、统一,以便各项业务工作有据可查,有理可依。2、上传下达:及时传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作任务等,加强执行力,做到联通无限,沟通无限。3、加强引导区域合作:加强本区内全体同事同公司其它区域的互动合作意识,充分利用公司信息资源,发现问题及时协调处理。4、拓展:配合公司进行所属区域新开分行的位置选择,了解该铺位的详细资料,租赁合同的谈判,并配合拓展部签署合同等工作事宜,积极跟进行政事务服务中心做好新分行的装修工作以及跟进所辖区域各分行租赁合约到期后的续约工作;5、积极配合分行业务开展:耐心听取客户的意见和建议,配合总经办认真处理客户投诉,跟进本区应收未收之佣金工作,及时要求分行向法律事务部提供相关资料,配合其进行追收佣工作;
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流程是,查册,交定金,签订三方合同和网签合同,银行评估,签订按揭贷款合同,银行出具同意贷款通知书,付**和财政监管,完税过户,出新证,归档,公积金审批放款,放款,收房。1、通过中介买二手房应注意,该审查中介公司的“两证”(市房地产资源管理局审发的资格证书和市工商行政管理局审发的经营许可证)是否齐全,并验明真假。2、应尽量选择规模较大的中介公司。签订合同时,对于中介公司应该提供什么样的服务要有明确的约定,并明确中介公司的责任。3、要亲自办理产权过户登记,防止中介公司从中作梗。买二手房找中介本是省时省力的不二选择,但有很多人通过中介买房,没成交,照样要给中介交钱;而中介方不论是否有过错,都不承担责任。4、中介坑骗消费者的现象普遍存在,所以消费者在通过中介买房时**好先向专业律师咨询下有哪些流程,应注意哪些事项,谨防跳入中介设置的陷阱或遇到中介的霸王条款。5、房产中介是指为房产买卖双方达成销售和购买而建立的一个平台机构,并有为买卖双方保证安全交易的义务。房产中介有直营为主的公司、加盟为主的公司以及个体经纪人。
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量进而增加业绩(及分类广告)。3、了解同事们当天的代看情况,积极跟随同事们一道看房,日积月累,区域内的所有户型你都会了若指掌。4、每天必须认真按质清洗二十个房源,清洗任何房源必须与业主彻底交流,了解真实情况5、回访过程中,了解业主有换楼的需要。在业主未出售前,先行约业主看房(每周至少一个)6、下决定每天找寻一个新客户7、尝试考核本身对买卖过程中,税费及各项手续费的计算方法。8、每天必须尽量保证带两个客户看房。9、每天必须即时跟进自己客户。10、主动到公交站或房源不足的指定目标派发宣传单张争取客源及房源。11、自行辑录五个笋盘,不停寻找客户作配对,机会自然大增。12、跟进以往经自己成交的租盘或卖盘,(租客到期完约否?会否另觅新居?会买房否?)做好自己的“客户回访”工作。shzyshange4413、跟进以往经自己租出的楼盘业主,会否买多一个单位作投资(收租)
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