售楼处经理都什么时候在售楼处？

• 132****3304 组织团队工作，推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行； 根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围；了解部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工扫除业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力；将部门销售工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成； E.评定现场销售人员的能力及其业绩表现，并负责销售人员的招聘、培训、奖惩及调配； 2018-07-16 21:42:03
• 157****9282 售楼经理是整个售楼部的灵魂，对于一个售楼部的工作至关重要，直接关系到售楼现场的销售效率。售楼经理**重要的工作是销售，售楼经理可能不是团队中**善于销售的精英，但一定是一名优秀的销售人员（否则不适合做售楼经理），售楼经理应该把主要的工作用在帮助销售人员成交上，如何帮助呢？首先在销售人员遇到销售困难的时候要直接帮助他，在销售人员成交的关键时刻要直接帮助他，在销售人员回答客户问题不准确的时候要直接帮助他，在晚例会上要指出销售人员的问题并帮助销售人员分析客户，要不断完善说辞及销售流程，这些都是售楼经理**容易忽略的问题，不要把自己变成一个数据的整理者或者问题的裁判者。
  售楼经理要不断研究和总结客户为什么买和不买的问题，销售的**大障碍是什么？是来访太少还是成交率太低？这是和策划**关键的接口。
  售楼经理应该善于发现销售中的问题并加以解决，比如哪个说辞不合适，比如销售流程不完善等等，问题尽量以制度和流程的形式固定下来；
  售楼经理应该善于把某个优秀销售人员的经验给予总结和推广，不断提高团队的销售能力；楼经理应该善于激励大家，让大家始终充满热情的工作；售楼经理要保证销控不能出错，一房两卖的事情是绝对不能出现的；要不断用流程来规范各个工作，比如接待、小订、大定和签合同、退房和换房等，流程能尽可能的避免出错；售楼经理要在一线持续了解周围竞争项目的动态。 2018-07-16 21:41:49
• 132****8342 1、客户到售楼处，前台必须全体起立，“欢迎光临”；A位主动迎接，用“您好，有什么可以帮到您”问候语，按销售程序引导客户，末位提供倒水等服务。
  2、前台电话接听，用“您好，***”问候语，耐心解答客户提出的问题，做好来电咨询登记记录。
  3、严禁在售楼处大声喧哗，对上司必须称职务。
  4、严禁在售楼部吸烟、嘻戏、精神不振。
  5、经理室有来访客人，由末位销售人员负责引见并提供倒水服务。 2018-07-16 21:41:31
• 134****3832 要先看你所谓的售楼部总经理主要职责范围，毕竟一分钱一分货哈哈。如果是小公司，售楼部总经理一般统管销售工作，包括策划、文案、推广、现场管理、活动实施、外联、资金回款、日常财务报表等，当然这些肯定都需要有其他人配合你完成的。如果是大公司，那这个职位应该比较具体的，比如主要负责策划这块的（策划、推广、文案），又或者专门负责财务的等等。
  至于你说的售楼的全套管理方法，去上当当网买本金牌销售经理看看。**后提醒你，管理方法这东西基本的都是通用的，只有具体针对你的现场问题的才是有效的。而且管理方法属于基本技能（个人认为），好的售楼部总经理关键是操盘能力，呵呵！祝你早日成功！ 2018-07-16 21:41:05