公司战略的三个层次分别为：1、企业总体战略（公司层战略）：是企业总体的、**高层次战略，主要确定企业的目的和目标。2、业务层战略（竞争战略）：是经营某一特定业务所制订的战略计划，主要解决的问题是在选定的每一业务领域内如何进行竞争，改进其竞争地位，所以也称为竞争战略。它是在总体性的公司战略指导下，经营某一特定经营单位所制订的战略计划，比如大公司内部各事业部制订的战略就属于业务层战略。 3、职能战略：是针对企业各职能部门或专项工作所制定的具体实施战略，如营销战略、生产战略、财务、人事、研发战略等，主要解决资源利用效率**大化问题。
全部3个回答 >什么是**高层次的预算责任单位
141****9265 | 2018-06-21 17:37:44
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147****6363 全面预算管理组织体系由预算管理决策机构、预算管理工作机构和预算管理执行机构三个层次构成。
预算管理决策机构是指组织领导企业全面预算管理的**高权力组织；预算管理工作机构是指负责预算的编制、审查、协调、控制、调整、核算、分析、反馈、考评与奖惩的组织机构；预算管理执行机构是指负责预算执行的各个责任预算执行主体。
预算管理决策机构和工作机构不仅承担相应的预算管理责任，而且，预算管理决策机构和工作机构中的某些成员就在预算管理执行机构中担任负责人的职务。因此，对于企业的绝大多数职能管理部门而言，它们都具有预算管理工作机构和预算管理执行机构的双重身份。所以，预算管理决策机构、工作机构和执行机构并非绝对相互分离的三个层面。 2018-06-21 17:44:43 -
142****7296 企业预算管理责任化，首先必须编制责任预算。企业实施预算管理，不仅要编制企业的全面预算，而且还要编制各个部门的责任预算，形成责任预算管理体系。全面预算与责任预算都是企业经济活动的预算，但是，前者是从经济活动的客体来反映的，后者是从经济活动的主体来反映的。责任预算为各个责任单位确定了奋斗的目标，这个目标能否达到，则取决于各个责任单位的实际执行情况。
在责任预算编制中会产生责任预算指标,所谓的责任预算指标，就是通过对总预算中所规定的有关指标加以分解,并落实到企业内部各责任单位的经济责任指标。这些经济责任预算指标均是各责任单位在其责权范围内可加以控制的,因为各责任单位只对其可控的经济责任指标承担责任。一般来说,责任预算指标是通过编制责任预算来确定的。 2018-06-21 17:43:50 -
152****1323 XXXX全面预算管理制度
总则
第一条 为加强XXXX公司的财务管理，充分发挥经济责任制和预算工作的预测、控制作用，合理配制公司的各项资源特制定本规定。
第二条 本规定主要内容包括责任中心的划分、预算目标确定与分解、预算编制、预算的监控与执行、预算的反馈。
第三条 本管理制度适用于XXXX公司本部各单位。
第四条 本管理制度由公司总经理批准通过，公司预算管理委员会负责解释。
第一章 预算管理模式
第五条 XXXX公司推行责任预算模式。责任预算指按照责任会计划分的责任中心体系，进行总体目标分解、预算编制和预算执行考核的预算模式。
第六条 责任预算的特点：
? 预算目标的汇总和分解对应各级责任中心，并按责任中心的特点和责任范围，确定可控
部分和不可控部分；可控部分才由本部门或责凭中心进行控制。
? 责任预算可按责任结构对预算期内的各项资源进行计划、组织、分配，达到对资源有效
和动态的配置，以明确各单位责任目标，提供考核依据，提高经济效益； ? 责任预算将公司的整体经营目标细化，有助于监控公司长远战略的发展；
? 责任预算要求各责任中心按统一、规范的格式编制预算，有助于统一预算数据和计划信
息，提高计划效率。
预算目标体系 （按责任结构汇总和分解） 责任中心划分 责任范围划定 责任关系确定 宏源公司责任结构 预算编制调整 （按责任中心归集数据，明确责任目标） 预算执行监控 （责任中心按责任目标执行） 预算考评反馈 （按可控原则对责任中心进行考评） 3/19
XXXX全面预算管理制度
第二章 责任中心
第七条 责任中心划分标准 1. 关于责任中心 1.1定义
责任中心即企业内部为整体目标的实现而协调行动，并承担着与经营管理决策权相适应的经济责任的单位。 1.2 责任中心的特点：
1）责任中心是一个责权利相结合的统一体，必须做到权责明确、权责相当。
2）目标一致性。各预算责任主体的整体目标必须一致，应围绕着公司的总目标确定各自的目标。
3）责任中心所行使的权力和所承担的责任是可控的。 1.3 责任中心分类
责任预算的信息归集和考核对象为各级责任中心。根据控制区域和权责范围的大小和下
放给各级管理人员决策责任的性质和层次，公司的责任中心可分为三个层次：投资中心、利润中心、成本费用中心。 1.4 划分责任中心的意义
? 划分责任中心，可以将公司的整体经营责任目标和具体的责任预算目标按照组织结构
的层级关系逐级分解，使各责任中心明确各自的预算目标，通过各层责任中心预算目标及考核目标的实现保证公司整体目标的实现。
? 划分责任中心，便于制定预算编制的组织、执行及执行监督、考核等基本程序与操作
规范。
2. 投资中心 2.1 定义
投资中心是**高层次的预算责任单位，它是需要对其投资效果负责的责任中心。 2.2 划分原则
? 投资中心责任主体是对资产具有经营决策权和投资决策权的独立经营单位。 ? 管理责任人具有决策权，其决策能够影响决定本单位投资及其效益的主要因素。 ? 投资中心既要对成本、收入、利润预算负责，而且必须对其投资报酬率或资产利润率预算负责。
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XXXX全面预算管理制度
2.3 控制目标
控制目标是既定财务期间内的投资收益及其相关指标，并据此评估达成效果。 3. 利润中心 3.1 定义
利润中心定义为负有利润责任的公司整体/子公司，以及相应的管理责任人。 3.2 划分原则
? 利润中心的管理责任人对本单位的整体供产销经营活动负责，并具有经营自主权； ? 管理责任人具有决策权，其决策能够影响决定本单位利润的主要因素； ? 管理责任人以经营利润为决策准则。 3.3 控制目标
控制目标是既定财务期间内的营业利润及其相关指标，并据此评估达成效果。 4、成本费用中心 4.1定义
? 负有成本、期间费用（管理费用、财务费用）控制责任的单位/职能部门，以及相应
的管理责任人；
? 确定为成本费用中心的单位/职能部门在组织上直接隶属于既定的利润中心。 4.2划分原则
? 成本费用中心的管理责任人对本单位可控的生产成本、商品成本及其他有关成本及
本单位可控的期间费用负责。
? 管理责任人具有决策权，其决策能够影响决定本单位可控的商品成本、产品生产成
本及期间费用的主要因素。
? 管理责任人以商品成本、生产成本、管理费用和财务费用为决策准则。 4.3控制目标
? 控制目标是特定财务期间内的生产成本、商品成本、管理费用和财务费用各明细项
指标，并据此评估达成效果。 第八条 公司责任中心分布 1． 投资中心：XXXX公司整体 2． 可控利润中心：销售部 2018-06-21 17:42:33 -
153****1430 责任成本预算（简称责任预算）是在工程施工之前，按照实施性施工组织设计和工程所在地价格水平，应用相关定额和费用标准对项目施工活动中将要发生的成本费用进行预测和控制。
从本质上讲，责任预算即项目的目标成本，它是上级单位给施工生产单位核定支出的**高限额，同时也是考核施工生产单位绩效的标准。
责任预算是以责任中心为主体，以其可控成本、收入、利润和投资等为对象编制的预算。通过编制责任预算可以明确各责任中心的责任，并通过与企业总预算的一致性，以确保其实现。 2018-06-21 17:41:01 -
133****1450 利润中心是属于哪个层次的预算责任中心?( C)
A.**高层次 B.次高层次 C.中层次 D.**低层次 2018-06-21 17:40:11
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问 什么是高层次思维答
、驱动你的大脑细胞研究表明得到足够运动的人，其大脑也更好。加州拉由拉市的萨克生物研究学院的科学家发现，与整天坐那儿在网络聊天室里讨论指环王的老鼠相比，只要觉得想要跑步就在转轮上跑动的成年老鼠的海马得到的新细胞是他们的两倍，海马是大脑控制学习和记忆的部分。研究者们也不能确定为什么更活跃的啮齿动物的大脑会有这种反应，但可以知道的是这种自愿的运动可以减压，因此而更有益。这意味着找到了享受运动，而不是强迫自己去运动的方法，会让你更聪明，也更有幸福感。2、锻炼你的思维让你的大脑细胞活跃起来并不只是物理运动。就像那些出租车司机和玩儿钢琴的人，你可以通过使用大脑里各种各样的区域来建立它们。杜克大学神经生物学教授罗伦斯凯兹，也是《让你大脑New一下》（Keep Your Brain Alive）的合著者，找到使用大脑退化部分的简单途径不仅有助于维护神经细胞，也有助于细胞上的树突和轴突接收传递信息。凯兹说就像一次新的举重练习帮助建立未充分使用的肌肉，用新奇的方式思考和观察世界有助于改善大脑不活跃部分的功能。体验新的味觉和嗅觉；用你平时不用的那只手做事；找些新的路开车上班；到新的地方去旅行；进行艺术创作；读读陀思妥耶夫斯基的小说等等。
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什么样的人进入什么样的圈，想玩高档，你先高档，高档不仅在于穿着，环境，更在于谈吐。
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一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”穷人更要广泛结交人际关系，与比自己能力强的人交往，这是一条十分有效的获得长远发展的途径。穷人喜欢走穷亲戚，穷人的圈子大多是穷人，也排斥与富人交往，久而久之，心态成了穷人的心态，思维成了穷人的思维，做出来的事也就是穷人的模式，即容易满足。而富人呢？永远和行情走在一起，圈子里主要是合作伙伴，一般不排除与穷人打交道，因为许多市场正是为穷人们开发的，做出来的事都是富人模式，即永站潮头。由此我们可以看出，与什么样的人交往，影响着你事业的发展。有一位名叫阿瑟·华卡的农家少年在杂志上读了某些大实业家的故事后，非常想知道得更详细些，并希望得到他们对后来者的忠告。有一天，华卡跑到纽约，也不管几点开始办公，早上7点就到了威廉·亚斯达的事务所。在第二间房子里，华卡立刻认出了面前那体格结实，长着一对浓眉的人是谁。高个子的亚斯达开始觉得这个少年有点不讨人喜欢，然后一听少年问他：“我想知道，我怎样才能赚得百万美元？”他的表情便柔和并微笑起来，和少年竟交谈了一个小时。随后亚斯达还告}斥他该去访问的其他实业界的名人。华卡照着亚斯达的指示，遍访了一流的商人、总编辑及银行家。在赚钱这方面，华卡所得到的忠告并不见得对他有所帮助，但是能得到成功人士的知遇，却给了他自信。他开始仿效他们成功的做法。又过了两年，这个20岁的青年，成为他学徒的那家工厂的所有者。24岁时，他是一家农业机械厂的总经理，为时不到五年，他就如愿以偿地拥有百万美元的财富了。这个来自乡村粗陋木屋的青年，终于成为银行董事会的一员。
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阶层二 《人身攻击》甲：暴力电玩有可能会影响年轻人，导致偏差行为的产生，我建议政府应该多管管。乙：你自己有没有打过电玩？你懂什麼啊？丙：对不起，关於这个问题，我们**好还是听专家的意见吧（是的，这同样是人身攻击）。再次，也就是第三个层级的反驳，叫做「针对语气」（responding to tone），也就是纠缠态度问题。古惑仔电影里小弟给大哥壮声势，从来都是指著对方的鼻子叫嚣「注意你的态度！」没见过谁真的反驳对方观点的。因为出来混面子比里子重要，就像吵架时气势比道理重要。一个观点让你不爽，如果满脑子都是「你怎麼说话的？」「我就是看不惯你那个德性」，那就是还停留在情绪层面，并没有真正进入有意义的反驳。
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