如何成立物业管理公司?

• 133****4825 您好，我是**网编辑邱巧玲。注册分公司和注册公司程序一样的。
  一、名称核定：
  1、开办公司的全体股东或股份有限公司的全体发起人签署的分公司名称预先核准申请书；
  2、公司的法人资格证明：经工商行政管理局加盖的公司《企业法人营业执照执照》复印件（用工商局的营业执照专用复印纸复印）；
  3分公司负责人照片两张、非当地户籍的需暂住证、计生证，有些地方还需要务工证；
  4、联系电话；
  5公司委托代理人的证明（授权委托书）以及被委托人的工作证或身份证复印件；
  6、主要经营范围；
  谢谢！ 2014-02-28 12:13:17
• 143****5784 1)具备法人资格；
  2)注册资金50万元以上；
  3)单位法人代表或分管物业管理的负责人具有中级以上技术职称或大专以上文化程度；
  4)单位部门负责人50%以上具有初级以上技术职称或中专以上文化程度；在册管修人员不得少于6人，且50%以上持有本专业上岗证书；各管理项目技术人齐备，其中工民建业的工程师不得少于1人；
  5)内部管理机构及各项制度规范齐全并有效运作。
  选我吧！！我要分啊！ 2014-02-28 11:42:43
• 136****2705 四个等级,,,,,初入是三级(暂定),三级,二级,一级.**短要用4年到一级.
  一、物业管理公司的创建分为营业执照和资质申报两个环节。
  1。营业执照注册一般为有限责任公司。注册资金按物业公司的等级计算，开始的时候为“暂定三级”（目前已经取消了临时资质等级），一年内有效，一年内需要重新评级，不然资质作废。从“三级”开始。三级的物业管理注册资金为50万元。营业执照你找当地的工商局先核名，然后开始工商登记、股权确认等一系列的程序。但成立过公司的人都知道，注册一间公司的手续是非常极其繁琐的，自己去办理跑上10次、8次很正常，而且还不一定可以顺利办下来。所以，建议有些“钱”还是要给别人“赚”的。建议你找当地一家代理注册的公司，花几千元他们会帮你搞定一些，不用自己麻烦。如果楼主你没有50万的现金，他们注册公司可以帮你代堑，注册后他们会抽走资金。在广东注册一个50万的物业公司，连代堑资金在内，10000元左右注册代理公司会帮你搞定一切，你只需要配合提供资料就行了。工商登记、税务登记、法人印鉴等他们会一并帮你搞定的。
  
  这时值得提醒的就是：如果你是让注册代理公司搞定50万的注册资金的话，其实这钱是不存在的，因为注册代理公司不可能“白”送你的，他们在你工商登记成功后，会将资金抽走的。所以在财务管理方面，应该是由楼主你或相关的股东向自己的公司借50元，签下借条留档，因为这50万是根本不存在的，在财务管理需要交待资金去向。即公司发生问题时，如有债务方面的纠分时，需要按照股权份额承担相应的风险。你的有限责任公司注册资金为50万元，即**大可能要承担50万元的风险。 2014-02-27 09:55:40
• 142****9207 您好，**低资质三级资质的物业公司注册资金是50万以上。
  注册公司的流程如下：
  1、工商局核名称（一般3个工作日，重名的话时间不确定)
  2、银行开设临时存款结算帐户办理入资并到会计事务所办理验资报告（一般5个工作日）
  3、到工商局约号办理营业执照（7-10个工作日）
  4、到质量技术监督局办理组织机构代码证（3-5个工作日）
  5、然后税务局办理税务登记证（3个工作日）
  6、**后到银行开立基本户，人行批下来要**少7个工作日。
  详细可随时咨询我，回答者即联系方式，我们是注册代理公司，可提供注册资金及地址。 2014-02-26 13:34:28
• 155****3177 物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括以下部分：
  1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等；
  2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；
  3、物业管理区域清洁卫生费用；
  4、物业管理区域绿化养护费用；
  5、物业管理区域秩序维护费用；
  6、办公费用；
  7、物业管理企业固定资产折旧；
  8、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用；
  9、经业主同意的其它费用。 物业共用部位、共用设施设备的大修、中修和更新、改造费用，应当通过专项维修资金予以列支，不得计入物业服务支出或者物业服务成本。 2014-02-26 12:47:52
• 141****5837 1.先准备成立公司的：验资证明（物业公司**低50万）。
  2.准备成立公司的注册地房屋使用或租赁合同。
  3.填写申请成立公司的相关表格。
  4.股东出资情况及决议等相关文书。
  5.办理企业基本帐户等相关手续。
  6.到所在地工商登记部门申请。
  领到营业执照后，再办理组织机构代码证、税务登记证等后续手续。
  以上手续齐备后，到住宅局物业科申请物业管理企业资质证。 2014-02-26 10:31:22
• 154****8931 诚信创业平台 2014-02-26 10:18:17
• 147****9714 这个要看你们的业主委员会怎么决定了，你可以实行招标一样的方式 2014-02-25 16:42:44
• 154****8668 物业品质管理 物业管理作为房地产开发的延续及售后服务，逐渐形成了一个不可替代的新兴行业分支，并逐步在老百姓心目中占有一席之地。随着老百姓对物业管理服务品质的关注度不断上升，物业管理企业对自身所提供产品的能力——“服务”也在不断寻找突破口。其中，加强物业管理企业的品质管理就是其中一个重要手段。 物业管理企业的产品是服务，是对物的管理达到对人的服务要求。品质管理是物业管理企业中全员、全过程的体现。许多物业管理企业都成立了专门的品质管理部门，品质管理部门如何在物业管理企业中有效开展品质工作。笔者在这里就物业管理品质的内涵、内容及品质管理方法等作如下分解：
  一、物业管理的服务品质内容 物业管理企业的品质管理内容参照品质管理专家Gronros的认识，将服务模式分为技术品质（TQ）、功能品质（FQ）和信息品质（IQ）：
  1、技术品质 根据物业管理是房地产开发后续服务的特点，可以将技术品质分为：
  （1）物业的智能化水平； 物业的智能化水平属于硬件系统，物业管理企业本身不具备这方面的更新改造能力，它主要通过开发商先期的全面规划，物业管理企业的先期介入，提出相应的整改意见并被开发商采用得到，如果物业先期未做好，物业入伙后的更新改造工作将面临许多困难。随着各类物业功能的不同，智能化要求也不尽相同，但大体上可分为安全智能化、办公网络化和设备设施管理智能化。
  （2）物业管理的技术水平； 这方面内容反映在物业管理企业人员的专业知识、专业技能水平高低上。
  （3）物业管理的规范化程度； 这方面反映了物业管理企业的综合能力。目前，国内的许多物业管理企业纷纷通过ISO9000、ISO14000和OHSAS18000等质量体系认证，就是要向业界及业主们表明企业的运作是规范的。然而，这只是规范运作的前提，关键是物业管理企业是否有真正推动这些体系运作的动力和能力，也就是说，要看物业管理企业是否是真正按照体系文件要求进行规范工作的，规范运作体系文件的程度体现物业管理企业的服务品质高低。
  （4）物业管理的服务开发能力 事物总是不断发展变化的，业主的需求也在不断变化着。物业管理的服务也必须顺应业主的需求而不断得到开发和提升。
  2、功能品质 功能品质主要体现为物业本身、物业管理人和机制的层面，它包括：
  （1）功能设施
  ①齐备程度
  ②设备品质：主要体现在三个方面：设备本身的品质含量的高低、设备安装工艺水平的高低和设备维护水平的高低。
  ③功能搭配
  （2）物业管理的服务亲和力
  ①物业管理人的服务态度
  ②物业管理人的服务礼仪
  ③物业管理的服务场景布置 说到物业管理的服务场景可以从两个方面来讲，一方面就是物业管理服务小区或大厦的整个环境，也就是大场景；另一方面，是物业管理企业的办公场所，这是住户主动上门接受服务的地方，简洁、明快、亲切、有序的场所给住户以及服务人员较强的亲和感和归属感。
  （3）物业管理的服务效率 物业管理的服务效率是服务功能的**终体现，能够反映出物业管理企业的综合实力。这里主要从以下几个方面加以说明：
  ①物业管理的服务响应时间； 服务响应时间能够反映出物业管理企业对业主提出服务要求的重视程度。通常，在一个小区内的服务响应时间为30分钟以内是业主能接受的范围，当然，这个时间越短越好。业主通常关心的是物业管理企业对他们提供服务需求的关注度，这主要从服务响应时间上体现，也是服务的第一感观印象。
  ②物业管理的服务处理时间； 服务的处理时间体现物业管理企业的综合服务技能的高低。这需要物业管理企业的服务人员在专业技能方面有过硬的本领，需要手脚麻利，才能在业主所能承受的时间里满足业主的服务需求。
  ③物业管理的服务处理效果； 物业管理的服务处理效果是物业管理企业**终为业主提供相应服务品质的**终体现，业主对服务的综合满意程度反映在服务效果上，通常物业管理的服务为四个字，即为“快”——服务响应要迅速、“准”——问题判断要准确、“果”——处理问题要果断、“佳”——处理效果要好。
  （4）物业管理的服务价格 物业管理服务价格的高低在正常情况下不会有显现，而当业主的服务需求没有得到满足时，任何价格都是偏高的。
  3、信息品质 信息也是一种资源。信息品质能够反映一个物业管理企业内部及外部沟通机制的顺畅程度，**终体现在企业的发展是否良好。信息品质是品质管理过程的黏着剂，同时，亦是支持以人为基础的管理原则。信息品质主要从以下几个方面反映：
  （1）信息渠道的建立 信息渠道的建立是有效沟通的必要保证，也是企业信息有效传递的前提条件。在一个物业管理企业内外，需要建立相对多级的信息沟通渠道。
  （2）信息传递的速度 信息传递的速度反映物业管理企业的信息沟通机制以及信息沟通执行力。信息传递通畅，信息沟通到位，物业管理企业的人力资源、信息资源、组织资源就能在良性的循环中得到较好地利用和发展。
  （3）信息传递的准确性
  （4）信息传递的对称性 信息传递的对称性是指一般的信息的传递具有双向性，如下级向上级寻求支持，需要得到肯定的答复；上级向下级传达指令需要下级取得成果以反馈；部门之间协作时需要通报各自进展情况等等。如果一旦一个信息传递过程的单向运行，说明沟通渠道不通畅，**终反映在内部和外部出现不该出现的人为矛盾，甚至于对立局面的出现。
  （5）信息的开放度 信息的开放度能够反映一个物业管理企业的现代文明程度。万科在“阳光照亮的体制”下实现“透明化”，在规范化中将信息公开化，透明化，降低了许多人为阻碍，节约了许多公司认为必须支出的成本，**终节约了服务的综合成本，提高了物业管理的服务品质。
  二、物业管理的服务品质管理方法 物业管理企业的一事一物皆品质，一举手一投足皆服务，品质贯穿于物业管理的整个服务过程，品质管理方法成为贯穿整个服务过程的主线索，是物业管理服务过程的方法和手段，品质管理方法有很多种，**根本的是建立物业管理企业的品质文化。笔者将着重就物业管理的服务品质文化的建立和发展主要关注的几方面的工作做进一步的阐述：
  1、建立“以顾客需求为核心”的工作理念 物业管理企业的服务对象是业主和物业使用人，他们是物业管理企业存在的**根本理由。失去他们，便失去了物业管理企业的价值所在。
  2、确立“先有满意的员工，再有满意的顾客”的工作方针 一个物业管理企业如果没有员工，也就没有物业管理企业。员工是物业管理企业服务实施的**终体现，物业管理企业只有拥有一大批专业、充满激情地、自觉自愿地努力工作的员工，物业管理企业的服务水平才能有所提高，服务品质才能得到顾客的认可。
  3、宣扬“以事实为依据”的工作态度 物业管理企业需要发展和壮大，必须积极宣扬“以事实为依据”的工作态度，也就是常说的“实事求是”的工作态度，根据顾客的需求，结合物业管理企业的所有资源，以国家法律法规为准绳，实实在在地为顾客提供相应的服务，以得到顾客的认可，创造一个物业管理企业与业主和物业管理使用人关系融洽的合作伙伴环境。
  4、规范“过程控制”的工作方法 服务是一个过程，过程的结束以体现服务的完成，在这个过程中，每一个步骤的细节变化都能体现品质的高低。
  5、坚持“持续改进”的工作作风 服务品质的提高不可能一蹴而就，需要不断地改进，持续的努力，不断将服务品质提升到一个新平台，坚持“持续改进”的工作作风也就成为必然。
  6、倡导“细节”的工作思想 随着物业管理普及程度的不断扩大，同质化倾向越来越明显，宏观的服务需求都能掌握，比如基本的需求：小区的安全、保洁、绿化、维修、停车等服务功能，只要是物业管理企业一般都有。然而，物业管理企业的服务品质水平**终体现在对顾客的细节服务上。 以上这几个方面的品质文化方面的建立，还需要一个文化核心，就是领导的重视。没有领导的倾情支持和身体力行，品质文化将是白纸一张，显得仓白无力。领导的品质意识在物业管理企业的品质文化的主轴。这里所说的领导不单指物业管理企业的总经理们，而是指包括总经理们的中层领导层集体，因为，高层领导指方向，中层领导带队走。 2014-02-25 10:21:43