如何拓展物业公司的经营范围

物业公司的经营范围

物业公司是为物业拥有者或使用人提供与物业运用所需的各种工作的公司。如今，很多物业公司都叫物业处理公司，着重于处理，供给的工作也仅限于保安、清洗、物业修理保护等几项内容。但实际上，物业公司的实质是关于物业运用而供给劳务的公司，因此，业主或使用人的需要就是物业公司创新的源泉。物业公司可以以物业处理为基础，联络其他与物业有关的工作事务，变成一个综合性的物业工作公司，为业主使用人提供更加全面、周到的服务，同时也为自身拓展更广泛的收入来源。
除了保安、清洗、物业修理保护等服务，物业公司还可以从事房地产中介工作。物业公司与业主联系紧密，更了解业主需求，与业主的沟通有天然的优势。而物业公司的物业处理处平常空余时刻较多，且处理处自身即是作为业主接待的场合，因此，处理处的工作人员、场所、电脑设备等硬件均可兼用，这些硬件投入是地产中介业最大的固定投入。开展房地产中介工作既能为公司添加收益，又能为职工提供添加收入的机会，更为重要的是添加了为客户服务的内容，方便客户。

物业公司的优势

物业公司还可以从事装饰工作和家政工作。物业公司与专业的装饰装修公司合作，物业公司只做接单作业，按份额提成。把接到的工程以必定的价格外包给装饰公司。当然，如果业务量足够大，把修理人员联系培养成一支属于自己的专业装饰工程队也可以。此外，物业公司能够从事家政工作，主要是钟点工作。由于小区业主的收入水平较高，他们接受报价的能力更强，因此物业公司可以定位中高质量工作，选择形象好的工作人员，着装统一，给人以新鲜、专业的感觉。
物业公司的优势在于其与业主的联系紧密，了解业主需求，能够更好地为业主服务。同时，物业公司还可以通过自身资源的整合和拓展，开展房地产中介、装饰和家政等业务，增加公司收益和为职工提供更多机会。

物业公司的收入安排

物业公司从事地产中介、装饰和家政等业务，都需要考虑收入安排。对于地产中介业务，原意是开发职工的潜能和活跃性，但因为该项业务的收入能够为职工增加收入，所以要防止职工把过多的精力投入其中，而忽略了最基本的作业。可采取处理处主任担任制，统筹处理，其他处理处主任不能直接从事该项工作，大型楼盘可以重点安排三个左右侧重担任中介工作，兼职从事传统物业处理作业，小型楼盘可以安排一个或两个人担任。
收入安排方面，应将50%的收入归公司，20%归个人（小组），10%归处理处主任。处理处主任获得提成是要以承担职责为基础，即要确保全部小区物业处理质量不下降的前提下才可获得。20%作为处理处职工的福利，有利于联合，相互帮助。此外，公司50%的收入除了税收、添加人手（如添加专门的处理过户注册手续的人员）、固定设备投入外，主张再分配一部分用于对职工进行定期事务培训，提高职工素质。