高层建筑施工方法是如何的?

1、平面尺寸控制首先要基础定位标准。这是要求规划测量部门精确。根据定位桩（坐标），放样是注意要大尺（通尺寸）拉通测量，严谨小卷尺叠加测量。再次是放样顺序：从两边后四周向中间方向，按照图纸轴线均分，把误差或偏差集中到中间的楼梯间和电梯间后设备间位置。（避免分户验收不合格）2、垂直度控制高层通常不会使用铅锤来挂垂线，一般使用激光垂准仪：一般10层以内偏差**小。所以在10层、20层、30层.........设置垂准仪基准点。一般50线交叉点，为了架设仪器方便使用1米线交叉点。3、结构层高控制由室外基准点引入建筑外侧一个框架柱（或剪力墙暗柱），一层可以做50线，再从此处往上通尺测量，每层都设置该层的50线，在是过程中层高50线引入是层高控制的关键。分两步进行：1、从下层往上引入，至改框架柱的外侧主筋上(一般有油漆三角符号标示)，然后用水准仪（或水平管）从该点在平面上散开。控制该层结构混凝土面。2、完成混凝土浇筑后拆模完成再将该层的50线打在该框架柱外层的混凝土面上，控制以后地面和粉刷工程。以此类推，说简单也不简单。4、仪器使用方法要正确，尽量保证精确，不能有一丝马虎。因为从仪器就开始误差啦，到**后就是误差的叠加再叠加，就是错误了。

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高层建筑物的施工测量一般包括：1、建筑物定位放线测量；2、轴线投点测量；3、楼层标高定点测量；4、立面轴线投点测量；5、沉降观测测量。此外还有一个放样测量，但这件事有不少企业是分工给木工组长或木工翻样，泥工组长或关砌做的。

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1、你说的主题完工是一次结构完工吧，首先弹50线，然后砌砖，可以利用上工地还没拆除的塔吊和施工电梯，过程中电气和给排水配合，安装、寻找线盒和各个预留洞的开凿2、安装各种箱体，配合消防、电梯完善一次结构遗留问题；安装塑钢窗3、清理室内和屋面垃圾，为下一步屋面防水和室内抹灰、地面做准备；4、屋面和室内抹灰可以同时进行，如有通风道要在砌砖完后安装好，做好屋面后可拆除塔吊以备新工地用，如不急可不拆；5、抹完灰后弹50线，水方面铺设地暖管或安装暖气管，电方面可以进行电线电缆、配电柜、配电盘的预算6、浇筑地面垫层或铺地砖，外墙抹灰可以开始（此步可协调，防止工序打架即可），如有保温先做保温，塔吊和电梯可同时配合7、电方面电线电缆穿管、安装电井内的主线缆，水方面水井内安装主管，如果是地暖可进行分户打压8、室内外批涂料，这是**后的衣服，马虎不得；水方面可进行系统打压；电方面可进行**后的电表和配电柜、配电箱的安装、调试。以上工序可相互协调，分清楚先干什么后干什么，不要返工哥们，努力吧，项目经理**后终归是你的！

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主体结构、二次结构、水电安装、抹灰、外檐等等，这是一个统筹安排、协调的施工内容。流程：基础工程—主体工程、安装预留预埋—主体验收—墙体砌筑—装饰装修—竣工验收—交工。施工总进度计划的编制步骤和方法：　　1、计算工程量：根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量和人工、施工机械及建筑材料的需要量。计算出的工程量应填入工程量汇总表。　　2、确定各单位工程的施工期限：各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素　　3、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点：　　a． 尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。　　b． 尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程。　　c． 急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。　　d． 施工顺序必须与主要生产系统投人生产的先后次序相吻合。　　e. 应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。　　f. 注意主要工种和主要施工机械能连续施工。　　4、用横道图或网络图编制施工总进度计划　　施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。　　1、高层建筑施工的强度控制　　1.1配比的选定　　工程开工前，一般均要按设计要求配制不同强度等级的混凝土，并都要到法定试验机构做级配试验，待级配报告出来后，根据级配做配合比试验（实验室配比），在实际施工时照此执行。但问题就在于级配与现场施工过程中是否相符。有资料统计显示，若因砂的含水率增多，砂率下降2%～3%，混凝土强度将下降15%～20%，而水泥数量的影响为5%～20%，石子及砂的级配影响为5%～20%；水灰比影响为多增l%，强度降低5%～10%. 既然影响如此之大，那就应该采取相应措施进行控制。　　根据地区市场原材料情况进行不同配比的试验，以确保在施工过程中配比的及时调整，如5～40mm石子，M<2.3细砂做一组，5～40mm石子，M≥2.3中粗砂做一组等等。　　对实验室配比结合原材料的含水量、含泥量进行施工配合比调整，以确保实验室配比的实际通用性。在实际施工中要加强原材料把关工作，沙石级配不良时，采取相应措施调整，如适量掺入0.5ml～10ml沙石等。　　1.2严格养护制度　　高层建筑多采用泵送混凝土。泵送混凝土不仅能缩短施工周期，而且能改善混凝土的施工性能。但在某些工程上的使用表明，在配比、原材料、振捣控制严格的情况下，仍出现混凝土强度不足。分析其原因，多为抢工期、养护时间严重不足。据有关专家测试结果，其强度比全湿养护28天：全湿养护3天：空气中养护28d分别为2：1.5：1。由此可见养护的重要性。　　2、建筑裂缝的控制　　从我国的《混凝上结构设计规范》GB50010-2002表3.3.4看出，裂缝宽度在不同的环境下，不同的混凝土结构其裂缝宽度也有不同的控制标准，允许裂缝**大为0.2mm～0.4mm，但作为裂缝控制来说，应以预控为主，等裂开了、缝增大了再补救那是万不得已。裂缝分为运动、不稳定、稳定、闭合、愈合等几大类型。虽说骨料内部凝固时产生的微观裂缝不可避免，但从质量角度考虑应尽可能减少。由于高层建筑混凝土强度普遍较高、混凝土量较大、且带有地下室，所以裂缝产生的可能性更大。下面从“放”“抗”谈谈施工措施。　　“放”的措施：砌筑填充墙至接近梁底，留一定高度，砌筑完后间隔至少一周，宜15d后补砌挤紧；合理分缝分块施工；在柱、梁、墙板等变截面处宜分层浇捣等。　　“抗”的措施：　　①尽量避免使用早强高的水泥，积极采用掺合料和混凝土外加剂，降低水泥用量（宜<450kg/m3）。实践经验表明，每m3混凝土的水泥用量增加10kg，其水化热将使混凝土的温度升高1℃。高层混凝土用量大，有时还有大体积混凝土，从经济、实用角度宜掺入外加剂。当然掺入外加剂后，要预计对早期强度的影响程度。据此可提请设计科研部门予以探讨和评定。　　②选择合理的**大粒径砂石，这样可减少水和水泥用量，减少泌水、收缩和水化热。有资料显示：用5～40mm碎石，比用5～25mm的碎石，可减少用水量6～8K/m3降低水泥用量15kg/m3；用M＝2.8的中粗砂比用M＝2.3的中粗砂，可减少用水量20～25kg/m3。　　③在施工工艺上，应避免过振和漏振，提倡二次振捣、二次抹面，尽量排除混凝土内部的水分和气泡。　　④现浇板中的线盒置于上、下层筋中间，交叉布线处采用线盒。　　“放”、“抗”相结合的措施。在混凝土裂缝的预防中，对新浇混凝土的早期养护尤为重要。为使早期尽可能减少收缩，需主要控制好构件的湿润养护，避免表面水分蒸发过快，产生较大收缩的同时，受到内部约束而易开裂。对于大体积混凝土而言，应采取必要的措施（埋设散热孔、通水排热），避免水化热高峰的集中出现；同时在养护过程中对表面、中间、底部温度进行跟踪监测（尤其在前3天）。对混凝土浇筑后的内部**高温度与气温宜控制在25℃以内，否则因温差过大产生混凝土裂缝。　　3、高层建筑的安全管理　　由于高层建筑施工周期长、露天高处作业多、工作条件差，以及在有限的空间要集中大量人员密集工作，相互干扰大，因此安全问题比较突出，在此对安全管理综述以下主要控制点：　　3.1基坑支护　　基坑开挖前，要按照土质情况、基坑深度及环境确定支护方案。深基坑（h≥2m）周边应有安全防护措施，且距坑槽1.2m范围内不允许堆放重物。对基坑边与基坑内应有排水措施。在施工过程中加强坑壁的监测，发现异常及时处理。　　3.2脚手架　　高层建筑的脚手架应经充分计算，根据工程的特点和施工工艺编制的脚手架方案应附计算书。架体与建筑物结构拉结：二步三跨，刚性连接或柔性硬顶。脚手架与防护栏杆：施工作业层应满铺，密目式安全网全封闭。材质：钢管Q235（3#钢）钢材，外径48mm，内径35mm，焊接钢管、扣件采用可锻铸铁。卸料平台：应有计算书和搭设方案，有独立的支撑系统。　　3.3模板工程　　施工方案：应包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆模的施工程序，同时还应针对泵送混凝土、季节性施工制定针对性措施。　　支撑系统：应经过充分的计算，绘制施工详图。　　安装模板应符合施工方案，安装过程应有保持模板临时稳定的措施。　　拆除模板应按方案规定的程序进行先支的后拆，先拆非承重部分。拆除时要设警戒线，专人监护。　　3.4施工用电　　必须设置电房，两级保护，三级配电，施工机械实现“四个一”；施工现场专用的中心点直接接地的电力线路供电系统中心采用TN-S系统，即三相五线制电源电缆。　　接地与接零保护系统：确保电阻值小于规范的规定。　　配电箱、开关箱：采取三级配电、两级保护，同时两级漏电保护器应匹配。　　4、认真落实规章制度和技术规范　　作为组织管理人员要全面、完整、总体计划认真执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》从源头抓起,认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作,施工过程中严把每一道工序的操作规程抓大局,促局部多管齐下。抓大局就是组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析,按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人,强制性实施。具体如何实施施工中的操作以土方工程为例:组织人员应做好以下几方面的组织工作。　　(1)施工准备:协同其它相关人员进行现场勘查——确定施工方案——测量定位方线——土方机械车辆的准备——现场清理平整——现场排水降水。熟悉图纸——技术交底——岗位责任制。　　(2)控制挖方标高轴线标高的复核,并作记录。　　(3)基础砼浇筑后基土回填:　　质量评定:执行GBJ201-83规范、GBJ300-88、GBJ301-88规范、GBJ123-88规范。设计变更图纸、文件——测量定位记录——验槽记录——隐弊工程验收记录——质量检查和验收记录等方面的具体工作,如果以此类推,每一项涉及工程做细做好严格执行技术规范,从大局进行组织管理,那么工程质量也不是口头语言,为质量提供了有力保证。而局部就是,在大的工程加大管理力度外,也应处理局部的细小工作,如厨卫内管道接口、隐敝工程、表面工程、以屋面工程为例:按要求有没有预留分格缝,表面有无开裂、起砂、起皮、积水等。所用材料有没有出示出厂合格证,化验报告等资料,只有这样从质量方面进行控制,在施工中的工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量、层层把关,组织者从抓质量入手,把施工中的工程质量、施工技术、安全措施等一系列问题均落到实处,合理的、科学的进行。组织一个全新组织者的管理水平就会提升到同行业前列。

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　　(1)施工现场管理体制　　施工现场必须设置有权威的管理机构，按照统一的施工计划部署，组织各方面的力量，排除各种障碍，使工程能按预定要求完成。施工现场管理机构首先需要确定总负责人，有多栋号的现场还应确定各栋号的工程主管人。在大型重要工程施工现场，常设立以工程总负责人为首的现场指挥部，以总包为主，吸收主要专业单位参加。必要时吸收建设单位和设计单位的代表参加。在一般情况下，按照高层建筑的工程量大小，由施工队或工区（工程处）直接组织施工。项目经理负责组成精干的管理班子，对工程进行全面承包。同时现场管理机构应主动与监理单位配合，在建设全过程中，自觉接受质量监督。　　(2)施工与设计的结合　　设计与施工是两个不同的阶段，又是两个不可分离的部门，特别是一些大型复杂的高层建筑，设计方案和施工方案的选定，需要经过多方面的调查研究论证，尤其需要集中设计部门和施工部门的集体智慧。设计和施工的结合应贯穿建设的全过程，在不同的设计阶段和施工阶段有不同的结合内容。　　(3)施工组织设计的编制　　高层建筑由于层数多、工程量大、提供作业面大，装修及设备安装可以提前插入。应充分利用空间和时间，合理安排平行流水立体交叉作业，结构与装修设备有一定的层数间隔，但同样采用由下而上的施工顺序，以缩短总工期，并创造分层验收的条件。　　高层建筑的层数虽多，但多数层为标准层，平面、立面、工程量和设计、施工做法相同，为采用工业化方法组织施工创造了条件。施工组织设计的内容应首先解决好施工部署和施工方案，在此基础上安排好进度计划、现场施工平面等各方面的问题。高层建筑一般在市区施工，用地紧张，应在制定施工方案时，采用各种节地和减少暂设工程的措施，如挖土不放坡，充分利用商品混凝土，由各生产基地及有关单位提供各种半成品及构配件等。按照不同的工程类型采取不同的编制方法和编制内容。对一般单栋高层建筑可一次编制单位工程施工组织设计，对建筑群或大型民用建筑可先根据初步设计或技术设计编制施工组织总设计，再根据施工图编制单位工程施工组织设计和分项施工方案。　　网络图能**形象地表达各施工过程的相互关系，应尽量采用。从工程总体网络图、单位工程网络图直至标准层网络图，采取分级编制与管理。在实施过程中，根据情况变化，利用计算机及时调整。　　(4)施工准备工作　　高层建筑在正式开工前，在编制施工组织设计的同时，除应按照常规做好现场三通一平，编制施工预算，进行必要的暂设工程，以及加工定货和材料、机具、劳动力的准备外，还应针对高层建筑深基础施工特点，做好挖土前的挡土支护及降排水设施，并针对高空作业的特点，做好垂直运输及安全、消防等准备工作。　　(5)施工技术管理　　对采用新技术、新工艺、新结构、新设备的项目应认真把好技术关；审查在技术上是否成熟，是否已经过鉴定和实践考验。带试验性的项目，要组织有科研、设计、施工和主管部门参加的协作组，明确职责分工，只有通过小型试验和中间试验，在技术上确实有把握时，才能上正式工程。　　高层建筑设计涉及各专业。接到图纸后，应认真组织施工有关人员，熟悉并审查图纸，各专业图纸交底无误后，再逐级进行技术交底。　　高层建筑所采用的材料、制品，特别是新材料、新产品，应有质量检验合格证明，并在现场严格检查验收；必要时，应再抽样检验。　　在施工过程中，应做好测量管理工作，指定专人积累施工技术资料，分阶段完成竣工图。　　(6)质量、安全和消防管理　　质量管理工作应根据高层建筑特点从加强质量保证体系和强化质量监督检查验收工作两方面进行。要有明确的质量目标和质量计划，对关键部位和重要环节，如地基处理、轴线和标高尺寸、结构连接构造、焊接等特别要把好质量关，要运用全面质量管理的工作方法不断总结提高，建立质量岗位责任制和开展质量管理小组活动。对大型复杂高层建筑，质量监督机构（或委托监理机构）和设计单位应有常驻现场代表，会同施工管理人员共同做好质量工作。　　安全管理除做好常规工作外，特别要在深基础施工和高空作业两个方面采取措施。　　消防管理要完善消防设施，在现场配置消火栓和高压水泵，保证高层消防用水所必须的水压和用水量，交通道路应保持畅通。对易燃易爆物品严格管理。施工现场除指定地点外，严禁吸烟。现场设专职人员负责消防工作。

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