高层是什么意思? 建筑中的A类高层和B类高层各是什么意思？

• 138****1878 高层楼房住几层**好？多层一般是指6、7层高的楼，高层是指6、7层以上。多层住宅和高层住宅各有特点，不能简单地说哪种好，应从结构、成本、面积、质量、房型、物业管理收费等多方面考虑。
  　　1、从建设质量上看，一般情况下高层楼房住几层**好，高层的建造标准、建造质量要高于多层。普通多层住宅一般为砖混凝结构，而高层住宅由于它为钢筋混凝现浇，地基深而结实，墙体厚实，不渗水，抗震性能好于多层，整幢大楼不会下沉变形;而且折旧年限长。
  　　2、高层视野较开阔，空气质量较好，噪音小;自然风大，有的房间不需装空调可节约电费;采光彩好，日照时间长，有的朝向太阳照射达到七八个小时之久。
  　　3、从房屋实际使用面积看，高层的得房率比多层低，即购买相同建筑面积的住房，高层的套内建筑面积低于多层的套内建筑面积。住宅的面积既包括使用面积，也包括住宅的公共部位，如楼梯间等公共面积的分摊。高层住宅由于有电梯、电梯等侯间、地下室等，需分摊的公用面积较多层的要多。
  　　4、高层上下楼有电梯可代步，出入方便，老人，残疾人和病从可以免去爬楼登高之苦;可一旦电梯发生故障，上下楼比较困难。
  　　5、虽然高层的建造成本较高，高层楼房住几层**好但同样建筑面积的高层占用的土寺面积较小，因此高层与多层的价格差距不大。内环线内土地价格较高，新建商品房一般高层居多，而内环外住宅小区以多层为主;在内环线内，有时多层价格要高于高层。
  　　高层楼房住几层**好及楼房选择技巧?
  　　高层楼房住几层**好？现在的房价是越来越贵，相比一个月前至少每平方米又涨了一千多元，因此现在下手买房子的是越来越多，一套房子是有的人半生的工资。所以在购置新房时一定要慎重选择，海神在为大家指导购房过程中总结了丰富的经验，下面海神大师就教大家在高层楼房住几层**好及选房买楼时注意的一些风水上的原则。 2019-04-11 09:40:13
• 134****0766 A级高度为目前数量**多、应用**广的建筑。当建筑物的高度超过A级的适用高度后，即被列入B级高度，B级高度亦有**高限值。对于B级高度的高层建筑，为保证其安全性能，应按照高规及抗规的要求，采取更为严格的计算及构造措施，同时B级高度的建筑物应属于超限高层建筑，应报相应的超限高层建筑抗震专项审查。 2019-04-11 09:40:09
• 151****7387
  初秋的中午，我和纷享销客创始人罗旭在太阳宫附近见面。他穿着红色T恤，发旧牛仔裤，背着一个不起眼的黑色背包。他刚结束和58同城的一个会面，我们的见 面比预计的晚了二十分钟。
  
  
  
  年届四十的罗旭讲话语速快，自称是强烈的效率需求者：和罗旭的第一次通话是在周末的早晨，和他的见面则约在了工作日的午餐时间。
  
  
  
  
  
  
  
  我们来到了“汤城小厨”餐厅用餐。罗旭告诉我，这家餐厅正好是纷享销客的客户。 “纷享销客” 是一个移动销售管理产品，这一服务于企业用户且并不被大众熟悉的产品，目前已经拥有了包括强生、中国银行、TCL等在内的十万企业客户，公司团队也由创业 之初的五十人快速膨胀到上千人，公司今年销售额预计超过2亿元，增长速度超过10倍。
  
  
  
  从去年7月到今年7月，这家高速增长的的公司共完成了从B轮到D轮的三轮融资，被认为创下了中国企业级服务商的融资记录。下注于纷享销客的投资机构包括 IDG、北极光和DCM等，投资人们相信，目前估值超过十亿美金的纷享销客将成为企业服务领域里**重量级的巨头公司。IDG资本创始合伙人熊晓鸽表示，他 看好纷享销客成为下一代BAT，DCM合伙人林欣禾更是直称其为“下一个百亿美金的公司”。
  
  
  
  看上去，罗旭并不是典型的互联网创业者。生于70年代的他1997年毕业于贵州财经大学会计专业,毕业后加入国企“中国建筑”，一年内即晋升成为财务科副科长。
  
  
  
  因为被《南方都市报》的社会责任和人文情怀打动，他辞去工作，在深圳加入了南方报业。2004年，他北上创立《新京报》，先后担任新京报财务总监、 行政总监，2011年创业前，罗旭在《新京报》的职务是常务副总裁。“大部分时间和财务、销售打交道，有管理大型团队的经验，”他这样描述自己一直以来的特点，“我是一个理想主义者、一个比较偏激的完美主义者，所以我把我的本职工作做的非常好，能非常快的脱颖而出。我很敏锐，能发现问题，也能处理好问题。 我又是一个喜欢动手的人，说做事情立马就做的人，不撞南墙不死心，撞了南墙也不死心。”
  
  
  
  2008年时，他曾投资了新京报两名年轻人李全良和刘晨的Saas（软件即服务）创业项目，公司却以失败告终。两年后，罗旭和他们复盘时得出结论：以产品为核心的技术型创业是错误的，用户需求才是创业者首要考虑的关键。
  
  
  
  他感觉到移动互联网浪潮的到来，而传统的OA（办公自动化）、CRM(客户关系管理)在移动端几乎无所作为，这一次他决定离开自己挽起袖子，辞职创业。纷 享平台由此成立。和一些媒体人创业，仍会在新媒体领域打转不同，来到企业服务领域创业，看似拐了一个很大的弯，罗旭认为他的选择很自然：“做SaaS还是 基于我自身的感受和对未来趋势的判断。”
  
  
  
  《新京报》期间管理着数千人团队的罗旭已经看到了来自企业级市场的机会：“当时像我们那么市场化、那么讲究效率的单位，每天还是要花很多时间跟客户沟通交 流。我回到办公室经常发现门口有一大堆人排队等着我签字。因为我没有签字，很多业务人员就只能等，极大地影响了工作效率。企业的管理者往往是决定企业效率 的关键，他们希望企业有效率，但因为信息不对称，又往往造成效率低下，这对我是非常大的一个触动。”
  
  
  
  然而和美国相比，中国企业服务市场并不成熟。大多数企业仍然停留在使用OA或者QQ办公的阶段，对于专门针对企业的移动办公软件认知尚少。毫无创业经历的 罗旭一开始也只能按照《精益创业》那本书，先做出MVP（**简可行产品），然后拿给用户去用，天天泡在用户里，以发现问题、调整方向。
  
  
  
  **开始，他打造了一个类似Yammer的平台，形态上类似于办公类微博，主要提供协同办公功能，并将业务数据存储于云端。产品还未成熟时，罗旭即游说了一 帮代理商加盟，两个月后进展不顺，只好一家家去道歉和解释。“我们想推一座山，山没动，我们自己先退了半步。”罗旭大笑着回忆当时的艰难。
  
  
  
  这家一开始并没有冠军相的公司，初期融资也并不顺利。这一方面归结于产品的不成熟，另外也源于当时不论是投资人还是用户，对于专门针对企业的移动办公软件 认知甚少。和2C领域创业一年能拿到千万美元融资的热闹相比，企业服务此前是个冷清的市场。
  
  
  
  罗旭说他见过市面上六成的投资机构，没有人愿意投资。直到遇到 IDG合伙人牛奎光，经过五个小时长谈，他才**终获得了认可。一个插曲是，在去IDG见创始合伙人周全时，他被称为“第二位穿拖鞋见IDG投资人的创业 者”——第一位是土豆网创始人王微。
  
  
  
  获得IDG投资后，公司在2013年仍然经历了一次大的转型。
  
  
  
  “办公这个领域没有边界，非常宽，你选择做什么就很重要。我们做协同做了很久后发现，它是一 件锦上添花而不是雪中送炭的事。”罗旭解释，企业服务产品要解决易用性和必要性两大问题，而类Yammer产品没有业务架构和组织边界，并不涉及业务流， 不参与到业务中的产品对企业用户没有必要性。经历了两个月的讨论，罗旭决定带领公司进入移动销售管理领域。
  
  
  
  饭桌上，罗旭口中轻描淡写的这次转型，当时在公司内部曾引起极大争议，反对者们认为转型好比一个井没有挖出水来，又去挖第二口井，**后必将一无所获。罗旭 则判断，销售管理更垂直，看上去市场更小，但中小企业本身**需要的是如何提高公司的销售效率，只要提高用户粘性，因此仍然能发展出一个很大市场。
  
  
  
  决定转型后，纷享平台改名为纷享销客。转型后的产品在原先1.0版本的通讯软件的基础上增加了销售管理的业务模块，提供了外勤签到、CRM、报数、销售日 志等功能，为企业销售管理提供了一个类似“企业级微信”又不止于此的整体协作平台。
  
  
  
  在这个一站式办公平台上，产品构建了移动CRM与移动办公协作这两项需 求**强烈的移动应用，企业人员可以进行实事工作交流互动，并具备有客户管理、移动OA管理等多种功能。
  
  
  
  以销售协同管理为例，一个出门在外的销售人员可以使用企信共享地址，并且能够实时传输资料文档、语音交换意见。
  
  
  
  利用在交通工具上的时间，销售人员就可以写上几句交通费的报销审批申请，然后@部门领导，领导 看到后在留言回复“同意”即可。 2019-04-11 09:40:05