什么是房地产经营? 什么是房地产运营管理？

• 138****0084 　房地产项目开发经营权证，就是房地产开发资质，一般新成立公司要在一个月内办理三级暂定资质。注册资金800万，专业人员10人以上，还有一些其它的地方性要求，具体情况可向当地建委查询。
  房地产管理部门应当在受理登记申请起30天内作出准予登记的决定，颁发房地产权证，即大产证。 对新建商品房，法律规定可由合同一方申请小产证。小产证即将房地产开发商取得大产证的房地产分割以后，由购房者取得的房地产权证。 2019-04-11 09:37:17
• 137****2801 房地产开发企业运营管理，不同于其他任何一个具体业务部门和某一具体业务岗位，它并非是只一个负责某一方面的专职业务岗位，而应该是站在项目综合发展的高度上去跟进项目发展的每一个阶段，从拿地到前期规划设计报批报建，从项目施工建设到后期的竣工验收交房入伙。每一个与项目发展有关的业务节点都应该是该岗位的关注与跟进范围。因此，对房地产开发全过程业务链条的了解，应该成为该岗位从业人员必备的业务知识，同时也是该岗位服务于公司其他业务部门的业务基础。除却项目发展全程进度的关注与跟进外，综合协调各业务部门业务工作推进亦应该是该部门工作的重点，加强做好项目发展全时间链条的管理。
  
  运营管理部门的主要职责是两个方面，进度跟进与综合协调。
  
  其定位应该是站在集团、公司战略及项目综合发展的高度上去发现问题，分析问题并协助相关职能部门解决问题的综合协调管理部门。
  
  发展管理岗作为公司项目运营管理的基层责任岗位，发展管理在岗人员应关注的是项目运营而非项目建设，关注的是项目全过程开发链条而非仅仅是项目工程进度的上传下达，从某种意义上讲，它应该类似于军队的参谋和后勤，谋划整体，居中协调，且服务各专职部门。 2019-04-11 09:37:14
• 156****0521 中国房地产企业运营管理尚属于起步阶段，企业内部出现运营管理不足、企业战略发展不清晰、各类资源配置不合理、管理制度不健全、各项制度落实不足、考核缺失等问题严重困扰着企业的健康发展。
  
  鉴于此，中房商学院作为房地产领域的专业人才培养服务机构，精心打造为期七天的房地产运营管理实战特训营，让你掌握公司运营管理部门，面对企业运营管理、跨区域多项目管控的发展要求，日益规范的市场现状，怎样实现企业规模经营、高效的运营管理、**大限度的整合资源、提高项目附加值和利润率、实现企业有质量的增长，如何发挥神经中枢的作用……
  
  课程收益
  1、什么是运营管理？什么样的人才能称呼自己是做运营管理的？
  
  2、让企业真正从传统“开项目”回到“做企业”的视角上来？
  
  3、从运营管理的角度，如何辅助企业真正做好项目定位？
  
  4、从运营管理的角度，如何辅助企业让一个项目收益**大化？
  
  5、如何快速测算一个项目的方案前成本和收益？
  
  6、从运营管理的角度，如何辅助企业营改增如何巧妙应对？
  
  7、项目开发一、二、三级计划管控体系该如何搭建？
  
  8、如何确保计划的达成率？
  
  9、如何不依赖人“盯”而实现跨部门有效协同？
  
  10、从运营管理的角度，如何管控好乙方单位实现共赢？
  
  11、从运营管理的角度，如何做好一个项目年度经营计划？
  
  12、从运营管理的角度，如何做好会议和沟通管理？
  
  13、从运营管理的角度，如何提升企业的流程效率？
  
  14、从运营管理的角度，如何合理的授权与集权？
  
  15、从运营管理的角度，如何做好相匹配的、简易可行的绩效考核方案？
  
  16、什么是BPR？运营如何做好BPR？
  
  17、运营如何为公司提效？
  
  18、运营有前途？前途在哪里？为什么说运营是公司神经系统和指挥中枢？
  
  课程对象
  房地产企业董事长、总经理、计划运营高管
  
  师资简介
  李老师：中房商学院高级顾问；资深房地产企业咨询管理顾问；曾任职甲方中高层10年管理经验，从事项目运营管理、成本管理等工作。李老师擅长房地产企业项目管理、战略管控、计划运营、成本管理沙盘等。能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。李老师多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，风趣幽默的授课方式，重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法，实际的演练，透过实战来启发学员，从而使之产生体验；并将理论与实战、认知与实践相结合，激发学员的潜力与反思。
  
  本土讲师：河南省本土知名房企在职运营高管。
  
  课程安排
  1、房地产运营管理实战特训营共7期课程，每期一天（6个学时），每月开课一期。
  
  2、移动教室，每期课程走进一家本土优秀开发企业。
  
  课程费用
  1、学费9800元/人，多人报名可享受团报优惠政策。
  
  2、中房商学院会员企业可享受相应的优惠政策。
  
  课程大纲
  第一天：
  
  第一部分：什么是运营管理？
  
  1、什么是运营管理？什么样的人谁才能陪得称呼自己是做运营管理的？
  
  2、运营管理管什么？
  
  演练：计算偿债能力、资产管理比例、盈利能力、发展能力、周转率等指标
  
  3、什么是投资项目的项目运营管理？
  
  4、什么是项目经理部的项目运营管理？管理范畴是什么？
  
  5、什么是计划运营管理？
  
  6、什么是成本、设计、采购等运营管理？
  
  第二部分：从房地产价值链看计划管控的缺失，从“开项目”到“做企业”
  
  1、现有房企运营管理的误区都有哪些？为什么总是到处在“救火”？
  
  2、先给你的企业做一个“体检”吧？
  
  →战略布局能力评估；
  
  →土地获取能力评估；
  
  →政府公关能力评估；
  
  →金融机构融资能力评估；
  
  →产品研究与创新能力评估；
  
  →市场研究与定位能力评估；
  
  →合作伙伴满意度评估；
  
  →成本管控能力评估；
  
  →风险控制能力评估；
  
  →品牌知名度评估；
  
  →员工满意度评估；
  
  →内部协同（内耗）情况评估；
  
  →客户满意度评估； 2019-04-11 09:37:08