什么是房地产经营? 房地产行业到底属于什么行业?

• 143****6358 1、房地产代理公司是指专业为房地产公司（开发商）提供房地产专业的楼盘策划和销售代理的服务机构。
  
  2、业务：主要集中在产品定位、到案场包装、物料设计、媒体计划、广告推广、房地产销售代理、回拢资金等。
  
  
  
  扩展资料：
  
  1、代理销售：策划代理公司主要以为房地产开发企业提供组织销售团队，进行房地产销售工作。
  
  2、策划代理：策划代理公司为房地产企业提供前期调研、楼盘定位、整合营销、媒体推广等一系列工作。
  
  3、营销策划中介代理公司综合以上两种公司的职能，负责为房地产企业提供整合营销，有专门的营销团队，也有品牌定位、策划推广的团队。 2019-03-20 23:24:37
• 146****2889 房地产是房产和地产的合称,是指土地和土地上的建筑物或附着物.先是地产开发,才有房产建筑
  
  房地产本身就是一个行业属于第三产业。房地产本身就是一个行业，但它拉动了太多的行业。如水泥，钢铁，建筑。创造了大量就业机会。 销售 服务 房地产里面有开发，有销售，房地产开发应当属于建筑行业，楼盘销售也可以属于销售行业，这个没办法具体分开。
  
  房地产行业是指：以土地和建筑物为经营对象，从事房地产开发、建设、经营、管理以及维修、装饰和服务的集多种经济活动为一体的综合性产业，是具有先导性、基础性、带动性和风险性的产业。主要包括:土地开发，房屋的建设、维修、管理，土地使用权的有偿划拨、转让，房屋所有权的买卖、租赁，房地产的抵押贷款以及由此形成的房地产市场。在实际生活中，人们习惯于上将从事房地产开发和经营的行业称为房地产业。 2019-03-20 23:24:32
• 148****9263
  前言：近日，高瓴资本张磊表示房地产行业赚钱太容易，很难为投资人创造价值。这其中的深意在于：对于风险投资公司来说，投资技术创新型的轻资产公司可以带来超额回报率，而投资资金密集型的重资产公司却很难为投资人创造更多的价值。当然这与行业的盈利模式与回报周期也有密切的关系，所以也不影响很多房地产公司成为二级市场中的优质标的，本文我们将对以上问题做详细的探讨：
  
  中国企业家论坛第十九届年会上，高瓴资本创始人兼首席执行官张磊在回应有关从来没投资过房地产行业的问题时表示，房地产行业赚钱太容易，很难为投资人创造价值。张磊称，高瓴投资项目的第一个标准是不能太挣钱，不太挣钱的企业才有机会跟他们一起能先把“朋”这件事做好，再一起挣钱。高瓴**早投资像京东这样只有收入但没有利润的互联网公司，后来又投资了像百济神州这样几乎连收入都没有的生物医药公司，但百济神州市值已经百亿美元。
  
  高瓴资本作为有很强光环效应的顶级投资机构，喜欢投资互联网和生物医药这类不赚钱的行业，却不喜欢投资像地产这样赚钱的行业，这不免让很多吃瓜群众感到不解。但其实只是各自角度不同，张磊是知名的风险投资家，风险投资把资金投给类似互联网和生物医药这类早期不赚钱的公司，一旦公司的产品和技术创新成功后，会产生爆炸式增长，从而给风投创造超额回报率，同时由于互联网和生物医药由于是轻资产公司，早期的融资手段非常单一，只能通过引入风投的方式进行股权融资，对风险资金就非常饥渴和依赖，所以风投也就如张磊所说容易和这类公司成为朋友，也更能为投资人创造价值。
  
  但地产行业不太一样，地产属于资金和资源密集型的重资产行业，融资渠道和方式更加多元化，银行贷款、企业发债、信托融资、固收理财、民间借贷等等，对股权融资相对没那么依赖。
  
  雪球球友“不明真相的群众”对此表示：只能说股权融资这种方式，不是房地产行业的主流融资模式。房地产行业的利润分布在两个环节：管理团队（在某些公司，主要是就老板），他们提供运营能力，并且承担较大风险。资金供应方，提供以贷款、企业债为主要形式的资金，收取固定利息，承担本金损失的风险。房地产对资金的需求量实在太大，股权融资满足不了这个行业的融资需求，周期性上也不匹配。
  
  所以从这个角度来看，张磊所说的高瓴作为风投不投资地产行业，更多的是因为地产行业不同角色的价值创造和匹配所导致的，在地产行业有相关资源和能力的地产公司早期或许也并不倾向于引入风投做股权融资。球友“静待花开十八载”对此进行了很好的解释：一个投资项目如果好赚钱，项目的所有者在能力范围内必然不会通过股权这种肥水流了外人田的方式融资，通过债券的方式项目所有者获利**大。而需要通过股权融资的项目，一定程度上说明这个项目不那么赚钱。当然张磊说出这话，应该主要针对的是一级市场，对于二级市场，股东就是项目的所有者，不适用他的这个言论。从二级市场角度来说，能够不股权融资并且能够通过低利息获得债券融资的房地产必须是好生意。
  
  另外，地产就一定是很容易赚钱的暴利生意吗？球友“宁静的冬日”对此持反对意见：房地产行业太容易赚钱肯定是误区。以过去十几年房地产的黄金时期而言，目测做地产做亏了的，也远比赚大钱的多。这里面一个很大的原因，是作为一种消费品，房产，尤其是住宅，却很难累积出品牌效应。人们很容易记得地区差异，比如曼哈顿的豪宅，香港山顶区的豪宅，却不会记住这是哪个房地产公司开发的豪宅，也不会因为是万科或者龙湖开发的，就为同地段同样装修水平的住宅多付两倍的钱。所以说地产也是一个高度同质化竞争的行业，只有真正有核心竞争力的公司才能真正地持续赚到钱。
  
  不管如何，房地产是占居民总资产7成的国民经济的支柱产业，发展到现在已经成了300多万亿，在A股和港股上市的地产公司有200余家，总市值过万亿，这些年也不乏给投资者创造了高回报率的大牛股，如万科、保利地产、恒大、融创、碧桂园等等都是非常优秀的公司。
  
  随着中国经济和城镇化的发展，中国的地产行业步入了新的阶段，地产行业的竞争格局有了新的演变，在A股港股上市的众多地产股也开始有更多的分化和特色，面对市场上百只地产股，我们又应该如何进行投资呢？雪球上的地产投资大咖“夸克轻子粥”、“群兽中的一只猫”梳理了一份完整的地产股投资逻辑供大家参考：
  
  地产行业投资的核心逻辑 2019-03-20 23:24:29
• 141****0435 我在现在的公司已经服务了8年多，所以今天跟大家分享的几个企业文化建设，基本上是公司8年多以来文化建设中我认为比较认可的部分。
  
  
  
  企业文化打造是一把手工程
  
  
  
  我认为一个企业文化的好坏，跟员工没有直接的关系，跟企业的负责人有直接的关系。一把手认可的文化，才是企业真正的灵魂所在。
  
  
  
  房产经纪公司的管理实际上在各行业中属于非常不好管理的。因为很多时候经纪公司无论是高层还是基层，大体上只关注一件事情，那就是业绩。这是一种很直接的金钱关系。业绩好，什么都好说，业绩不好，什么都不好。
  
  
  
  但是这种管理方式是对的吗？采访过很多的从业人员，无论是基层还是高层，实际上大多数人都不认同这个观点。马斯洛层次需求理论其实在房产经纪公司依旧非常实用，而且非常之明显。管理层和员工其实只有一个追求，那就是业绩。
  
  
  
  留住人才的关键
  
  
  
  由于房产经纪公司的从业时间是非常长的，基本上全国通行都是每天超过12个小时，月休不超过4天。如此辛苦的工作，业务员终有一天也会疲惫下来。
  
  
  
  所以如何留住人才，在这个行业是很多人非常关心的问题。很多公司通常用加薪或者画饼的方式解决，但是我认为作为企业来讲，只有企业文化才能真正地留住人才。
  
  
  
  如何留住人才，或者说让房产公司的基业长青，不受外界的影响（诸如**近炒的沸沸扬扬的互联网事件），打造企业文化是关键中的关键。
  
  
  
  关于企业文化的思考
  
  
  
  那么企业文化的核心关键是什么，他又需要解决那些问题呢？
  
  
  
  首先想问大家几个问题，世界上**具有战斗力的组织在哪里？世界上**具有凝聚力的组织又在哪里？世界上**具有学习力的组织在哪里？世界上存活**长久的组织又在哪里？
  
  
  
  第一个问题的答案是军队！军队以塑造责任感、荣誉感、使命感为核心，弘扬了绝对服从命令的制度。杜绝了个性化、统一了思想和行为，各种训练都是非常标准化、职业化的。
  
  
  
  那么我们来看看我们的企业，反思一下，你的企业执行力到位了吗？你的团队思想行为一致了吗？他们有责任感、荣誉感、使命感吗？
  
  
  
  关于家庭化
  
  
  
  关于战斗力的问题，我相信所有的老大都明白，解决这个问题，那么绝对不愁业务员没有业绩。但是我们进而反思第二个问题，假如业务员战斗力都很强了，业务员就会一辈子死心塌地地跟着你走吗？
  
  
  
  业务员做好了，他必然跟你谈条件，讲要求。如何解决凝聚力，原意死心塌地跟着你，那么就要思考，世界上有没有什么组织，他是可以不计要求去做的？大家说什么样的组织可以做到呢？
  
  
  
  实际上这个组织就一直在我们身边，那就是家庭。你看过哪个父母对自己的儿女讲过条件，那个兄弟不相互帮忙的呢？亲情是无价的，向使你的团队每个人都像真正的兄弟姐们了，他们是相互帮助还是相互撬边呢？会协助谈案子还是相互抢单子呢？
  
  
  
  事实上每个企业都能像家庭一样来经营。企业是大家庭，团队是小家庭。大小家庭间只有如同真正的兄弟般才能聚有超强的凝聚力。规则是需要的，但是更重要的是如何建立这样的文化。管理者是家长，下属是兄妹。
  
  2019-03-20 23:24:24