12月8日 13:22 据国家计委、建设部颁布的《城市住宅小区物业管理服务收费暂行办法》,住宅小区物业管理费的成本构成包括以下项目: (1)管理服务人员的工资和按规定提取的福利费; (2)公共设施、设备日常运行、维护及保养费; (3)绿化管理费; (4)清洁卫生费; (5)保安费; (6)办公费; (7)物业管理单位固定资产折旧费; (8)法定税费。 此外,物业管理费中还应包括物业管理公司的利润。对于高档住宅小区的物业管理,成本中可以增加保险费。 其中第一项及第二项所占比例较大。若想知道贵小区的费用明细,业主有权向物业管理公司索要。 物业管理费是按面积均摊至各户,无论业主(房屋所有人或使用人)或租户(房屋使用人)所摊面积是一样的。租户是否缴纳物业管理费应在租用房屋前期在租赁合同中明确表示。
全部3个回答 >催交物业管理费的方法是什么啊?
141****1105 | 2018-12-19 23:38:13-
159****5918 催收物业管理费技巧:
一,1、对象:
未缴费的全体业主
2、招数说明:
由于工作生活繁忙,业主常常忘记缴纳物管费一事,更有甚者觉得迟交1、2个月也没什么。故我们应从每月5日起,按照下表中的时间节点及客户类型进行分类,通过短信、电话等形式不断提醒业主,给业主紧迫感,让其明白是否按时缴纳物管费是有人管控的,打消客户“迟交无所谓”的念头。
正常缴纳的客户越早完成缴纳,你才能腾出更多的时间对付“困难户”。
预缴款用完的客户一定要和按月缴纳的业主分别发送短信,避免业主产生“他只是群发,不是在提醒我”的想法,耽误缴纳时间。
二,1、对象
满口答应,却总不出现的业主;以工作忙、不在家、无时间等为借口的业主。
2、招数说明
如果业主以**近比较忙,或者不在本地为借口,则直接为其提供转账方式,并确定转账的时间。
如果业主一直含糊其辞说”**近”“这两天会来交”则要和业主约定一个有效的时间,到了时间之后再次提醒业主,这样,不仅使业主自己心里在时间上产生紧迫感,同时也让一拖再拖的业主产生失信的感觉,**终达到有效催费的目的。
确定时间后一定要按着时间持续跟进。
在谈话中要向其透露,如果他没得按时缴纳,下次一定会准时再联系他的信息。
3、话术
您看您平时也比较忙,不如办个银行代扣,多省心啊,就不用每个月还要惦着来这边缴费了,还大老远的。(用意:突出远、累)
像您平时比较忙(人在外地)的,也可以考虑银行转账啊,我们这边有招行和农行的,您看哪个还比较方便啊?
X业主,打扰您了,我来跟您确认一下转账的时间和金额,避免中途有什么失误。
那行,下周二我让财务查账,到了我通知您。(用意:告知业主,我会继续跟进这个时间,如果没有到,我还会再“骚扰”你的) 2018-12-19 23:38:44 -
148****5923 具体如下:
1.收费工作首先要有自信心,一是我们收费人员自已要有自信心;二是团队的自信。
2.制造收费氛围。让员工在工作岗位上与收物业费联系起来,比如:秩序维护员、保洁员和维修员遇见比较熟悉的未交费业主,就可以提醒业主该交物业费了。
3.加强收费培训工作。每天收费成员一起开总结会,遇到的疑难问题拿到桌面上讨论,大家群策群力研究应对措施。
4.建立“直通车”、“无障碍通道”,对于收费工作受阻的问题,物业职责之内力所能及,在第一时间给业主解决,速度要快、效率要高。
5.杜绝拖沓思想。包括两方面:一是不要让业主拖沓,二是物业解决问题不要拖沓。
6.对无理由拒交费、对物业态度特好的业主,不要轻易上当。如业主向你诉苦,我们也要向业主诉苦,一定要坚定收费的立场。
7.对于联系不上的业主,要想方设法获取业主的联系方式。
8.明确分工,对症下药。对于收费过程中的问题,要分类对待,专业分工;收费时间紧迫,解决问题要量化,到底多长时间能够解决问题。
9.对遗留问题要敢于面对和解决,有问题暴露是好事,积压时间越长,越不好解决。自己解决不了的不要积压,一定要第一时间向直接上级反映,争取尽快解决。
10.注意与关键客户的沟通,有些欠费业主在业主中影响较大,可以采取“疏导”方式沟通,与部分业主心目中的“核心人物”保持良好沟通,对其他一部分业主会起到积极的影响。
11.收费工作要“心到、做到、嘴到”,收费成员保持积极主动的态度和方式去收取物业费。综上所述,还是希望物业能够尽职尽责,做好管理工作。业主也应该配合物业,及时缴纳物业费,这样才能良性循环。 2018-12-19 23:38:37 -
147****7700 我们这的物业从来不催收,到时间业主就不得不乖乖交物业费,他们把卖水的权利卡住了,想买水,就得交物业费
2018-12-19 23:38:31
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1. 物业公司收取物业费,应作为主营业务收入入账。会计分录 借:银行存款(或库存现金) 贷:主营业务收入2. 企业(或个体工商户)缴纳物业费,作为办公经营用的房屋的物业费,应作为期间费用入账;生产车间的物业费,应计入制造费用。会计分录 借:管理费用(或销售费用、制造费用等科目)---物业费 贷:银行存款(或库存现金)
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管理费的构成:是物业公司对小区公共设施设备的维护,绿化园林维护,清洁卫生维护,小区的秩序维护,办公费用,物业管理企业固定资产折旧,物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用,管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等; 计算:面积*单价(多少1平方)*12个月 一般房屋未入住未使用的话,按70%收取。
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物管费--是由当地物管局核订的。物业管理收费的费用构成: 1.管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费:指人员的费用,包括基本工资,按规定提取的福利费、加班费和服装费,不包括管理、服务人员的奖金(奖金是根据经济效益从盈利中提取的)。人员费用的测算根据所管物业的档次、类型和总建筑面积先确定各级各类人员的编制数,然后再确定各自的基本工资标准,计算出基本工资总额,再按工资总额计算各项福利提取的数额,汇总为每月该项费用的总金额,**后再分摊到每月每平方米建筑面积上。 (1)基本工资:根据企业性质并参考当地的平均工资水平确定。(2)按规定提取的福利费(根据当地政府的规定由企业确定):包括福利基金(如按工资总额的14%计算)、工会经费(如按工资总额的2%计算)、教育经费(如按工资总额的1.5%计算)、社会保险费[包括待业保险(如按工资总额的1%计算),医疗保险(如按工资总额的6%计算)、工伤保险、养老保险(如按工资总额的19%计算),住房基金(如按工资总额的6%计算)(含住房公积金)]等。(3)加班费:按人均月加班2天,再乘以日平均工资计算。日平均工资按每月22个工作日计算。(4)服装费:按每人每年2套眼装计算。其眼装标准由企业自定。计算出年服装费总额后再除以12个月,即为每月服装费。 2.公共设施、设备日常运行维修及保养费,包括: (1)公共建筑(如过道、门厅、楼梯及道路环境)内的各种土建零修费; (2)给排水日常运行、维修及保养费; (3)电气系统设备维修保养费; (4)燃气系统设备维修保养费; (5)消防系统设备维修保养费; (6)公共照明费; (7)不可预见费; (8)易损件更新准备金。 不包括: ●业主拥有房产内部的各种设备、设施的维修运行、保养与维修费用; ●公共设施、设备的维修费用; ●电梯的运行、维修费用; ●冬季供暖费; ●高压水泵运行、维修费用; ●公用天线保养维修费;
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首先你要确定是租赁合同上你只负责 水 电 气 你居住租赁所产生的费用.物业费 ,和管理费用都是业主交纳的。 就算这房子你不租他也是业主交纳的. 首先房本是业主的名字 而不是你承租方需要交纳的费用! 物业费 在来收你可以叫物业去找业主你只是租户
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