业主委员会怎么招聘物业

业主委员会关于选聘新物业服务企业公告提要：目前已有3家物业服务企业参与本小区的选聘活动，分别为；上海/物业有限公司、上海新/集团大楼物业有限公司、上海/物业管理有限公司。更多 资料房 地产 e网 　　业主委员会关于选聘新物业服务企业公告　　第二届业主委员会［2012］05号　　上海/物业服务企业因其自身发展需要不再与本物业续签物业服务合同，前合同已于2012年5月31日到期，根据《物业管理条例》、《上海市住宅物业管理规定》、《关于前期物业管理招投标的若干规定》相关法规规定，在/区住房保障和房屋管理局的指导下，本小区采用协议方式选聘物业管理企业。现将选聘方案公告如下：　　拟选聘物业管理企业资质标准等级：3 级及以上　　物业服务标准：3级（和目前管理等级相同）　　物业服务合同期限：2年　　物业服务费用：采用各自独立报价并公示　　**终表决方案：业主实名制投票表决　　目前已有3家物业服务企业参与本小区的选聘活动，分别为；上海/物业有限公司、上海新/集团大楼物业有限公司、上海/物业管理有限公司。现将3家企业的资质、公司业绩情况公示，欢迎业主进行实地考察并将书面意见反馈给业主委员会。8月初将公示3家公司的报价，并进行实名制投票，从中选择一家公司作为本小区的物业管理企业。　　意见回收方式：　　1）投到设在门卫室的意见回收箱　　2）发电子邮件到：zz　　特此公告　　上海市/区花园村/业主委员会　　2012年7月16日　　三家物业管理企业基本情况　　上海/物业管理有限公司业绩　　上海/物业管理有限公司业绩　　上海/物业管理有限公司业绩

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明确的说 无权业委会是全体业主选出来代表全体业主的机构，业委会委员是具体执行人。物业公司是小区全体业主请来管理公共区域的管家。请问管家有权罢免主人的代表人吗？物业对业委会委员选举存在异议的，应该收据证据交到房管局，只有当房管局对小区的业委会产生宣布违法或不合法时，业委会委员才能罢免或由业委会内部自己进行罢免。业委会委员的任职、罢免都也物业公司无关。这就好像你物业公司要去罢免微软的总裁一样，除非你有他的违法证据。。。。。。。。。。。。

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什么是业主委员会？业主委员会，是指由物业管理区域内业主代表组成，代表业主的利益，向社会各方反映业主意愿和要求，并监督物业管理公司管理运作的一个民间性组织。一般情况下，业主委员会有两种产生方式：1、由业主或业主大会会议选举产生，依照《物权法》、《物业管理条例》，以及各地的相关办法依照程序产生；2、对于较大小区，业主先按照楼选举各自楼委会，然后每个楼委会推选代表，集中而成业委会；这样方式形成的业委会，主要负责楼间共有的管理；而楼委会，负责楼内共有的管理。什么样的业主可以任职？业主委员会由业主大会会议选举产生，由5至11人单数组成。业主委员会委员应当是物业管理区域内的业主，并符合下列条件：（一）具有完全民事行为能力；（二） 遵守国家有关法律、法规；（三） 遵守业主大会议事规则、管理规约，模范履行业主义务；（四） 热心公益事业，责任心强，公正廉洁；（五） 具有一定的组织能力；

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你好,业主委员会委员违反相关规章的,由业主委员会三分之一以上委员或者持有20%以上投票权数的业主提议,业主大会或者业主委员会根据业主大会的授权,可以决定是否终止其委员资格。业主大会定期会议应当按照业主大会议事规则的规定召开。经20%以上的业主提议,业主委员会应当组织召开业主大会临时会议。

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更换物管企业将重点考虑如下几点：（一）更换程序的合法性小区物业管理委员会是代表小区产权人、使用人利益，负责监督检查小区物业管理工作的非法人社团，是解决小区物业管理问题的关键。所以必须依法确立业主委员会合法的法律地位。另一个是有关更换事宜，要经小区产权人大会通过。在保证广大产权人、使用人支持的前提下召开产权人大会，形成决议，使更换物业公司的行动具备充分的群众基础和法律依据。（二）取得协调相关方面及中正级三方的支持调和相关单位的关系，包括发展商、业委会、原物管企业、新物管企业间的关系，使其尽可能得取得一致性意见，对于顺利更换，尤为重要。中正方的支持主要是指法律顾问，提供法律支持。 物管顾问、财务顾问，提供专业支持。 政府主管部门，提供政策支持，取得指导、支持，不可忽视。（三）更换物管企业各方面工作的交接设计物业管理公司更换是一项极为困难并具有一定风险的工作，为使更换物业公司的行为具备充分的群众基础和法律依据，首先应召开产权人大会并做好保密工作，防止过渡期出现管理真空，同时也应避免出现有关财务帐务修改和资金转移，使产权人和使用人利益受到损害。其次将更换物业管理公司的意见和安排报小区办，取得指导和支持。 原物管的撤出是非常困难的，如发生拒不交出物业的情况，需要请政府主管部门协调。 交接工作是一项繁琐细致的工作，精心安排交接内容、日程、使工作条理化、清晰化、把有损于产权人、使用人利益的机率降到**低。（四）交接内容交接中涉及的内容繁多：设计方案，配套设施，运行记录，外网联络，固定资产，管理费余额及管理基金等等。具体大块如下：（1）工程交接：由专业人员组成电气、暖通、土建等等，参照国家及行业标准，规范及设计要求，对接收工作内容中各条款逐项核对，确保各项指标符合标准。（2）财务交接：在正式交接之前，双方做好充分的准备，业务对口交接。（3）文档交接：文档中重点文件为各项法律文本和承诺性文本，特别要作好签收归档工作。（4）其它交接：包括岗位交接，人事安排，劳动关系等等，做好确认签字工作。（五）防范风险，避免业主或使用人工作，生活受到影响。 更换物管企业的过程中，经常出现的"风险"有5种情况：（1）原物管企业拒不退出，导致新物管企业难以进入。（2）原物管企业提出高额外补偿。（3）交接不配合，导致物业管理工作无法延续。（4）因管理真空导致部分业主对更换持不同意见甚或引发对业主委员会的诘难。（5）引发法律讼诉。引发法律讼诉不是坏事，但在客观上给交接工作造成波折。

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