物业小区经理问题

• 144****5708 平时就是管理小区，绿化啊，各种制度啊， 2014-04-01 13:17:57
• 147****3394 第一是对业委会态度要好,要针对业委会成员的特点施点小恩小惠第二是对员工工资不一定要高,但基本上要在平均线上,其他的福利可以相对多搞一点,杜绝出现内部小团体第三是对业主,态度很重要,态度会弥补由收费带来的抵触情绪,减少欠费第四是各方面的关系处理,对业主主要是由业委会出面,相关部门则由业委会主导,物业辅助,增加相关的收费可以,但一定要让业主感受到物有所值 2014-04-01 09:10:24
• 155****6307 做为一名物业经理首先要做到：责任分工明确，量才录用，手下要相互配合，相互监督，管理好各项工作。这样一来你就是个优秀合格的经理了。 2014-03-31 09:16:26
• 145****2696 对业主贴心服务,对员工科学管理 2014-03-30 11:02:42
• 141****1371 首先一点，要建立与小区业主良好沟通渠道，这个不必细说。第二，小区建设质量如何，要做到心里有数。水电、煤气、卫生、安全、消防通道、房屋维修等等这些方面，哪些是你们小区容易出问题的，一定要了解清楚，做好心理准备。第三，如果小区大的话，下面的人自然要有各个队长带队，只要管理好各个队长就行，但是对基层人员要做到心里有数，每个人都是直接面对业主服务的，可以说都是物业的门脸，所以**好是能多抓抓素质方面的提高。第
  四、对于小区内有影响力的业主，比如整天在小区院内溜达的老人，要搞好关系。有些话和事，从物业嘴里说出来的毕竟比不上从业主自己嘴里说出来的。第
  五、千万不要空许诺。是人都想占便宜，许诺就要付出，业主可不管是不是合理的，是不是会让物业为难。第
  六、小区如有整改方案或时间表，一定要在告示栏里张贴，但是不要去征求业主意见，毕竟众口难调。一个“大多数业主的期望”，就可以作为挡住绝大部分业主的借口了，要灵活运用哦。 希望你们小区能平平安安的，对物业来讲，平安就是胜利。 2014-03-30 11:01:01
• 135****3974 社区是个什么概念啊?物业公司属于企业,行政上归属房屋管理部门,业务上归属工商局,合同关系受到开发商和业主委员会的制约,地域上受到**低一级政府的管理。至于社区。。。关社区什么事? 2014-03-30 09:08:23
• 142****1988 那要看是哪堵塞了，如果是整个小区都堵了的话那就要找物业让他们联系有关部门来疏通，如果只是你一家的话那就要看看你们家刚搬来的时候下水有没有问题，如果有就是物业的问题，如果刚进来时候没有问题而是后面自己不小心堵了或是装修时堵了，这样的话物业是没有责任的，你只能自己找疏通公司来处理。 2014-03-29 15:19:44