长安沙头东方雅苑有多少年产权？夫妻离婚可办理保障房产权转移

• 145****7007 如果说中介行业之间的竞争以前是单打独斗的企业对抗，那么如今联手对抗的火药味渐浓。在这次对抗之中，58集团为首的中介联盟以“真房源誓约”为由头形成联盟，并以58集团入股我爱我家为契机，将阵营关系锤实，而对抗的另一端是链家及旗下新物种——贝壳找房。在行业人士看来，表面上是中介联手推动真房源的一次誓师，实则于平台而言，是流量之争；于线下经纪门店而言，是市场份额之争。这一场对战，关系到房地产中介的未来格局。 平台的流量之争 在这场中介行业内部掀起的对抗之中，58集团无疑是领头人。先是带头发起真房源誓约，后又拿出10.68亿元入股我爱我家，占股8.28%，以此来稳固阵营；在此之后，58集团又宣布将与行业多家投资者共同发起设立一只50亿元的房地产行业基金，目的还是为真房源服务。 在接二连三的动作中，58集团打出的旗号是“真房源”，拿出的态度是坚决的、开放的，即58集团要放开资源和技术，让入驻平台的中介们保证“真房源”。这里有两个细节值得玩味，其一，这一次和58集团站队的中介们和这个流量平台关系微妙，年初还在因端口费涨价而对抗，如今不仅握手言和，还成为了“盟友”；其二，58集团打出的“真房源”旗号，一直以来是这个平台所被人们诟病的。 “58集团显然踌躇满志，也可以说是一举多得，联合中介保证了自己的客户量；提出真房源是在给市场一个全新的品牌形象交代，而这一切的背后则是在为抵抗潜在对手做好准备”，一位接近58集团人士向北京商报如是评价。 58集团的“对手”固然是链家重点打造的新平台——贝壳找房，或许58集团没有想到，做线下实体的行业老大如今却要分羹平台这个蛋糕，而且来势汹汹，58集团早已把贝壳找房当成了真正的敌人。 贝壳找房，链家今年重点打造的平台，按照市场上流行的评价，贝壳找房是“链家掏空链家”的作品。从表面上看，贝壳找房做的事情和58集团平台内容并无差别，中介可以登录这个平台发布新房、二手房信息，消费者则通过贝壳找房的信息达到找房目的。 上述接近58集团人士直言，链家本身就是技术导向公司，并且在房源、技术、品牌、客户上有很稳定的积累，链家要做平台，导流能力确实会让58集团坐立不安，“市场蛋糕就这么大，58集团靠的就是卖流量来赚钱，现在多出一个强有力的对手，当然要未雨绸缪”。 不过在链家看来，贝壳找房和58集团的盈利模式完全不一样，后者是靠端口费赚钱，而贝壳找房是按照操作系统切分成交收益，“我们希望通过提供服务收取费用，还有很多模式是有待想象和探索的”，贝壳找房高级副总裁、租赁事业部总经理闫觅曾公开表示。当然，这一模式的行业认知度依然不算太清晰。 多位业内人士向北京商报表示，所谓平台竞争的核心就是房源、技术还有经纪人资源，暂且不论盈利模式如何，盈利的基础还是凭借上述竞争核心导入更多的流量，在这一点上58集团通过联盟似乎抢占了先机，然而贝壳找房源自于链家的资源储备也不容小觑。 线下门店的份额之争 当58集团举起旗帜发动联盟之时，曾经因端口流量而闹得不愉快的中介们不约而同地站在了58集团的旗帜之下，对于我爱我家、麦田们来说，这是一次难得的与行业老大链家对抗的机遇。 实际上，对于我爱我家、麦田们而言，来自链家的竞争压力一直都在，市场份额便是摆在面前的事实，而且这是短期内我爱我家和麦田们通过自身努力很难改变的现状。从某种角度上来说，链家将重点从线下实体转移至线上平台，这无疑给了我爱我家们一次夺回市场份额的机会。当然，我爱我家和麦田们更加害怕，线上线下平台联合起来后，链家或许会彻底碾压它们。 因此，按照我爱我家集团董事长谢勇的话说，他们不欢迎“既做运动员又当裁判”的商业模式。这里需要提出的是，平台的特性是“共享”，即经纪公司们的房源都将被平台所获取，而链家又是贝壳找房平台的普通一员，贝壳找房又如何保证左口袋进去的资源不被导流到链家自己的右口袋中呢？贝壳找房对于这一质疑的回应是规则的建立。 另有一位不愿具名的中介行业人士坦言，如果贝壳找房要想走得更长远，当然不会局限于“又当裁判、又当运动员”的操作上，这是短视的。 从贝壳找房公布的计划看，这个平台的未来规划确实够长远和宏伟。贝壳找房的目标是连接100个品牌、10万家门店和100万经纪人，而且三四线城市是贝壳找房的广阔天地。资料显示，从2017年9月至今，贝壳找房在徐州、郑州、长春、成都四个城市做了试点，且效果超出了链家自身的预期。 格局之变 在上述中介行业人士看来，对于拥有线下实体的房产经纪公司而言，这场份额之争已经延展到了全国范围内，一场抢占市场份额的对抗已经开始，链家并非一条腿走路，贝壳找房在搭建线上平台的同时，线下的加盟模式也已落地。今年1月，链家重启全资收购三年的房地产中介品牌德佑，开展特许经营业务，根据德佑COO祁世钊日前披露，德佑已经进入10个城市，签约门店500家，而今年的签约门店目标为1000家。 从直营到加盟，很多同行们也开始行动。我爱我家在南昌、武汉和长沙拥有了450家加盟门店；中原地产也在6月13日正式启动了加盟店的全国战略；21世纪不动产CEO卢航也透露，今年7月前完成百城拓展目标。 “热点二三四线城市进入存量房市场给经纪机构们提供了好的契机，不论是对于链家还是我爱我家，还是对于其他公司来说，走出大本营比拼的是真正的竞争能力，谁的模式更好、谁的服务更好、谁的技术**强。”上述中介行业人士认为，相对来说，这又是一个相对公平的市场机遇，由此，中介行业的格局之变也在酝酿之中。 对于谁的胜算更大的话题，业内人士观点不一，有声音认为“千年老二”我爱我家的优势在于完成了上市，有资本加持，让我爱我家有了更多的可能，毕竟上市之后的我爱我家，活跃了很多；当然，也有人看好链家，因为“规则制定者”的优势也不言而喻，“真房源是链家提出来的，现在同行们也都在效仿，这就是规则制定者的力量”。有不愿具名人士如是评价。
  2019-11-22 06:40:43
• 152****2513 我们都知道，房屋有40年、70年产权之分。那这个40年、50年、70年是什么意思，它们又有什么区别呢?(因为我们老百姓正常买的房屋都是70年或者40年，因此文章以40年和70年产权的房屋相关为主。) 一、产权年限指的是土地使用权，房屋的产权永远是你的 我们平常说的40年、50年、70年的产权年限，其实是不准确的。因为，房屋的所有权和使用权都是永久的，而这些产权年限实际说的是土地使用权。 作为一个社会主义国家，我国的土地都是国有的。每每曝光的土地出让，并非是出让土地的所有权，仅仅是出让土地的使用权。 二、土地使用年限的区别，取决于该地块的使用类型 土地使用年限，是由该土地的使用类型决定的。一般来说，住宅类用地的土地使用年限为70年;工业类用地的土地使用年限为50年;商业类用地的土地使用年限为40年。 1、限购条件不同--大部分城市只有购买住宅才会受到限购政策的约束，购买非住宅类房屋没有限购。 2、贷款年限不同--住宅类**高30年，商业类**高10年 3、**比例不同--住宅类****低20%，商业类****低50% 4、落户政策不同--70年住宅可以落户，40年商业在大部分城市都不能落户。 5、学区划分不同--70年住宅有学区，虽然现在也有少部分给40年商住配置学区的城市，但大部分地方40年商业房屋还是没有学区的。 6、水电费用不同--70年产权的住宅是民用水电，费用较低;40年产权的是商业水电，50年产权的是工业用水用电，费用均高于民用水电费用，其中商业水电**贵。 7、契税费用--住宅类首套房90平米以下契税1%，90-144平米契税1.5%，144平米以上契税3%;住宅类二套房以上和商业房屋的契税均为3%。 四、产权年限到期，会有什么后果? 1、到期自动续费--房屋产权到期后自动续费，但是需要交纳土地使用出让金，比例为当时价格的1%到10%不等。 2、房随地走，国家补偿--如果国家需要回收土地作其他用途的，需要对房屋的价值进行评估，进行补偿。 3、待政策法规进行完善--因为我国物权法还不完善，暂时也没有70年产权房屋到期的案例，只能等待几十年后，大部分房屋产权到期，看到时的政策和法律是如何规定的了。
  2019-11-22 06:40:41
• 154****0521 "
  
  　　近日，北京市住建委等多部门起草了《北京市共有产权住房管理暂行办法》，并向社会公开征求意见。所谓共有产权住房，简单来说，就是一套房子，政府和购房人各持有一定比例的产权，该做法引发舆论广泛关注。
  　　网民纷纷为这项惠民政策点赞，并表示，推出共有产权住房是解决百姓安居问题的有益尝试，可以满足“夹心层”的住房需求，也使住房保障工作更具普惠性。要确保政策精准落地、精准实施,还应加大供应量，完善相关制度细节。
  　　落实“住有所居”
  　　“北漂十多年，错过了自住房，错过了公租房，共有产权住房的低门槛让我感到离安居梦更近了!”网民“爱莉”说出多数无房人的心声。
  　　网民“王彭师傅”表示，共有产权有利于建立“购租并举”的住房制度，减轻购房压力。部分产权的“使用权”让渡给首次购房人，进一步降低了房屋出售价格，**大限度支持一线城市“夹心层”住房需求，实现“住有所居”的梦想。
  　　此外，共有产权住房从供应、持有和转让等环节都体现了保障功能。网民“舒心萍”表示，共有产权从购买到出租、产权退出，完全基于契约精神，按照市场方式进行，避免了直接干扰价格带来的种种弊端。此外，共有产权房是“半开放”运行，在一定程度上还起到了“二次分配”的作用。
  　　网民“CC@跳一跳”表示，相比自住房，共有产权政策设计上更加灵活、规范。政策通过职住平衡、属地原则以及“不转让无需补差价”的规定让房屋回归居住属性，不会因供应项目位置较为偏远以及住房品质和配套建设跟不上而被迫购而不住，更不会因受整体市场波动的影响而出现滞销。
  　　期待精准落地
  　　有网民表示，共有产权房的出现，是均衡住房资源、解决城市无房者住房困难的新举措，其精准落地需要完善制度设计，细化实施细则。
  　　网民“程赤兵”表示，共有产权住房政策在推行过程中,必须做到政策透明、公开公正。政府有必要回答获取房屋产权的资金从何而来、收益又归向何方、将来出现风险又如何化解等问题。
  　　此外，网民“叶倾倾”表示，由于共有产权住房存在一定的“利益”空间,就需要防止有人借机“蚕食”。在政策正式实施之前,须完善制度设计，细化实施细则,包括申请准入机制、土地产权的界定原则、房产评估标准、合理的转让方式等等。
  　　也有网民表示，在有限的资源背景下，保障政策能否精准落地，还取决于住房供应、人口控制等多方面因素。共有产权住房政策的推进，和城市其他配套政策也是互相呼应的。
  　　（ 李会平 综合报道）
  
  
  
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  2019-11-22 06:40:38