物业服务项目早期介入有哪些作用？物业前期介入有什么内容？

• 158****7983 内容如下：
  
  1、根据《物业管理条例第二十九条》：在办理物业承接验收手续时，建设单位应当向物业服务企业移交下列资料：
  （一）竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料；
  
  （二）设施设备的安装、使用和维护保养等技术资料；
  
  （三）物业质量保修文件和物业使用说明文件；
  
  （四）物业管理所必需的其他资料。
  
  （五）物业服务企业应当在前期物业服务合同终止时将上述资料移交给业主委员会。
  
  2、建设单位应当按照规定在物业管理区域内配置必要的物业管理用房。建设单位应当按照国家规定的保修期限和保修范围，承担物业的保修责任。
  
  2019-11-13 19:48:45
• 144****8267 物业的前期介入分为以下 阶段：
  
  1)研究阶段。
  
  在房地产的市场调研和项目可行性研究阶段， 房地产商为了减少决策的盲目性和主观随意性，需要听取物业管 理公司提供的参考性意见。
  
  因此物业管理公司就要对建筑项目的市场定位、周边物业管理的情况、潜在业主的构成及消费水平以 及日后的服务内容、标准和成本、物业管理、利润测算等进行评估。
  
  2)规划设计阶段。
  
  规划设计是项目一进人实质性开发就要面 临的问题，而物业管理的工作特点养成了物业管理公司对物业在 使用与管理过程中细节问题的发现与处理有着特殊的敏感和应变力，更能直接地把以往物业开发中因“先天不足”所造成的后果反映出来。
  
  此时物业管理公司介入应从配套设施的完善、水电供 应容量问题、生活垃圾处理方式等物业的日常养护、维修、管理 完善等方面提出自己的看法与建议。
  
  3)施工安装阶段。
  
  物业公司在施工阶段的介入为工程的质量增加了一份保证。物业管理公司派员到现场施工，熟悉基础隐蔽 工程、机电设备安装调试、管道线的铺设及走向等这些日后难以从外观上察觉的工程的施工质量。
  
  发现缺陷问题或遗漏项目则可在现场与开发商和施工单位共同磋商，及时提出并落实整改方案， 配合设备安装，进行现场监督，确保安装质量，对内外装修方式、 布局、用料等从物业管理角度提供有关意见。
  
  4)前期管理阶段。
  
  前期的物业管理中，物业管理公司已起主导作 用，有了明确的管理对象，管理者已依法拥有该物业管理经营权。 而设计图纸会审、工程设备验收、接管方案拟订等物业的前期管理业务，还只是辅助工作。
  
  前期物业管理的内容主要有：听取业主或使用人对物业管理的要求，了解业主或使用人对物业使用的 有关安排和打算，参与售房部门同业主或使用人签约。
  
  2019-11-13 19:48:41
• 135****0498 物业服务项目早期介入作用有：①.从业主使用的角度，有利于提高业主对物业的认可度。②.从物业管理角度，有利于物业服务工作的顺利开展。③.从项目开发角度，有利于提高建设单位的开发效益。 2019-11-13 19:48:33
• 153****2651 1、熟悉项目各项技术经济指标，这个主要是拿到规划图。图纸上标注的总占地面积、总建筑面积、地下面积、公共配套面积、社区配套面积；户数，车位数，非机动车停放数。拿到这些数据的主要目的是后期管理你办理物业交接比较方便；
  2、根据业主的需求和开发商的图纸户型设计，展开建筑物的户型、走向、公共过道、小区感到、景观绿化等方面的熟悉，便于后期物业管理和服务工作。
  3、按照物业管理需求的功能去开展前期介入。比如保洁用水是否有取水点，多少层楼房设置一个取水点。地下室的照明是节能的还是耗电的。熟悉这些功能也是为了后期方便管理。
  4、导入某个物业公司的品牌，这样容易吸引业主前来买房，物业公司进驻开展前介工作主要导入物业公司的品牌，让业主放心购买和后期入驻。这就是物业管理顾问的形式的早期介入。
  5、了解各类设备设施的安装状态、说明书、产品型号。这主要是方便后期物业维修工进行修缮和维修方便，确保各类设施的正常运转，保障业主生活正常。
  6、物业管理的早期介入作用：便于后期物业管理、便于业主后期生活、便于开发公司提高产品质量。 2019-11-13 19:48:28
• 134****2653 物业管理早期介入
  
  物业管理前期介入是指，从地产公司开发选地、产品定位、营销案场、规划设计、工程施工及交接验收，直到入住成立物业服务中心的整个过程中，为地产公司提出合理化建议、意见，协助地产公司完善产品，以达到产品优化、方便日常物业管理的目的。
  
  物业管理早期介入能起到什么作用？
  
  前期管理介入是物业管理承前启后的阶段,这个阶段是物管矛盾突出的时期。此时，物管企业面对的不仅是业主，还有开发商和建筑商。随着入住和装修开始，设计、施工等问题逐渐显现出来，而此时物业管理主要工作就是处理暴露出来的各种问题；此时也是开发商和建筑商之间**易发生相互推诿的时期，使物业管理在开发商、建筑商、业主间周旋，甚至代开发商建筑商受过。
  
  本阶段，物业管理公司在做好业主入住前的准备工作之外，首先对员工进行物业管理相关知识培训，使员工们明确本阶段的工作重点，经常同业主取得联系，加强对业主室内装修的监督指导，对装修过程中暴露出来的与设计和施工有关的问题及时收集汇总，并同开发商保持密切的联系，或者经开发商授权代表开发商同建筑商联系，使暴露的问题能在质保期内或者建筑商尚未完全撤离的时候，得到及时处理和排除。
  
  前期管理介入工作的中心是业主，重点是做好为业主排难解困，对于一些建筑工程质量问题主动帮助他们同开发商、建筑商取得联系；对于室内装修，要加强监督、检查和指导，让业主真正体会到物业管理是为他们着想，是在为他们创造一个安全舒适文明的生活环境。在管理过程中，加深业主对物业管理的了解，使业主和物业管理企业在管理过程中融为一体，而不是相互对立。 2019-11-13 19:48:20