房屋中介主要服务是什么?房屋中介的岗位职责是什么？

• 137****8111 经纪人员的专业知识主要表现在四个方面：对公司要有全面了解。房产买卖的流程与质量管理、售后服务的内容及公司的发展方向等。掌握房地产产业术语。经纪人员应对当地的房地产发展方向有所认知，同时还能准确地把握当地的房产动态和竞争对手的优劣及可靠卖点等信息；另外还必需掌握房地产营销知识、银行按揭知识、物业管理知识、工程建筑知识、房地产法律知识等。掌握顾客的购买心理和特征。
  2019-08-30 04:58:16
• 141****5117 房屋中介的职责是以**快时间、合理的价格为客户提供优质服务，同时协助办理房地产评估、过户、银行按揭、物业管理、产权归属证明、凭证等各种服务。也提供评估、交易、代理、咨询等服务及善后服务。
  
  完善的房屋中介体系包括有房屋交易、融资按揭、物业管理等为房屋交易而提供相关咨询服务。房地产交易评估公司提供的中介服务，大致有房地产买卖、租赁、互换代理业务；房地产策划、广告推销、楼宇按揭、融资贷款、物业评估、物业管理等方面所提供的咨询服务。 2019-08-30 04:58:10
• 135****6715 总经理岗位责任
  
  
  
  岗位名称：总经理
  
  直接上级：董事会
  
  下属岗位：副总经理，行政经理，财务经理，人事经理
  
  
  
  管理受限：受董事会的委托，
  
  行使对公司的销售业务的工作指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规程、工作指令的义务。
  
  管理责任：对所分管的工作全面负责
  
  
  
  
  
  总经理主要职责：
  
  1. 推动企业核心价值观、战略的贯彻和执行；
  
  2. 执行董事会决议，主持公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时完成董事会下达各
  
  种任务。
  
  3. 根据董事会的要求，调动员工的积极性，营造部门内部团结协作，优质高效良好的工作
  
  氛围。
  
  5. 将工作任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体
  
  系。
  
  6. 主持置业公司的日常工作，在董事会的授权权限内，以法人身份代表公司签署有关合同、
  
  协议、和约有关事宜。
  
  7. 负责营销总监上报的各种文件和管理规章制度的确认与修改。
  
  决定组织体制和人事编排。
  
  8. 做出每年的工作计划，营业额、总店和分店月、季、年完成计划及公司的发展方向。
  
  
  
  副总经理主要职责：
  
  1. 根据公司整体经营目标参与制定销售计划；做好对销售节奏及进程的控制工作，销售现
  
  场的日常管理。
  
  1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
  
  2.将公司内部管理制度化、规范化；
  
  3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
  
  4.组织、监督公司各项规划和计划的实施；开展企业形象宣传活动；
  
  5.按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
  
  6.指导公司人才队伍的建设工作；
  
  7.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监
  
  8.督各项管理制度的制定及推行；
  
  9.协助总经理推进公司企业文化的建设工作。完成总经理临时下达的任务。
  
  
  
  
  
  总监岗位责任
  
  
  
  岗位名称：总监
  
  直接上级：副总
  
  下属岗位：区域经理
  
  
  
  管理受限：对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权利。
  
  管理职责：对所承担的工作全面负责
  
  
  
  
  1、完成业绩目标并寻求超越;
  2、控制经营成本费用,提高盈利能力;
  3、拟定任用资格、绩效考核办法、报酬奖励制度,并严格执行;
  4、跟进区经工作执行情况,决定区经、分行经理的选聘、任用、升降级严格绩效考核,汰弱留强;
  5、定期安排系统培训,提升整体素质;
  6、协调本部与其他部门的工作;
  7、配合客服部联络银行、国土局等关系;
  9、对分行拓展提出计划及建议;
  10、传播企业文化;
  11、承担本部一切责任。
  
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