（一）以出让方式取得土地使用权的，不符合《中华人民共和国城市房地产管理法》第三十八条规定的条件的；（二）司法机关和行政机关依法裁定，决定查封或者以其他形式限制房地产权利的；（三）依法收回土地使用权的；（四）共有房地产，未经其他共有权人书面同意的；（五）权属有争议的；（六）未依法登记领取权属证书的房屋。（七）法律、行政法规规定禁止转让的其他情形。
全部4个回答 >开发商欠供应商钱怎么办？作用都有哪些呢？
133****0520 | 2019-07-04 10:55:41
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155****6072 开发商欠建筑商的钱还不上，协商不成，建筑商可以到法院起诉，主张查封建筑的房产，主张开发商还款。
法律依据《中华人民共和国合同法》
第二百八十六条 发包人未按照约定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。发包人逾期不支付的，除按照建设工程的性质不宜折价、拍卖的以外，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以申请人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。
第二百八十七条 本章没有规定的，适用承揽合同的有关规定。
2019-07-04 10:56:20 -
135****1090 你这房子是不是一手房，是的话先去了解到底什么时候查封的，如果在你购买以后查封的，你就先找开发商协调，拿出你当时购房的合同和销售收据（估计你还没换发票），让开发商找律师向法院提出异议，申请解封，如果查出来你是在查封后才买的房子，那你只有咨询律师，把开发商给告上法庭了。 2019-07-04 10:56:14
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151****2636 1. 理，就是合同，合同是你们双方的协议凭证，明确约定了付款方式与付款周期的，按照合同办事，否则会有法律风险
2. 情，也就是采购部门与供应商建立的良好合作关系，可以增加你方的压款筹码，尤其是在国内，这一点还是很重要的
2019-07-04 10:56:04 -
143****2215 1、供应商应该直接起诉债务人，即起诉欠款的公司，要求判决还款。
找不到公司法定代表人，不影响企业对外承担债务，公司是独立的企业法人，以其全部资产对债务承担责任。
《公司法》
第三条 公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。
有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
2、对于生效的民事判决书，欠款人都不能按照判决书确定的义务履行的，当事人可以向人民法院申请强制执行。
3、对于民事判决书，国家通过《民事诉讼法》规定了一系列的执行措施，以争取**大程度的将判决书执行到位，包括要求报告财产情况，根据不同情形扣押、冻结、划拨、变价被执行人的财产，扣留提取其收入，查封查封、扣押、冻结、拍卖、变卖被执行人应当履行义务部分的财产，加倍支付迟延履行期间的债务利息，限制出境，在征信系统记录、通过媒体公布不履行义务信息以及法律规定的其他措施。
2019-07-04 10:55:58
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建议携带材料当面咨询律师，为之全面分析解答，确定具体解决方案。
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宣传广告也可以做为一种合同形式 比如广告上承诺绿化有多大多大 结果发现实际根本没有绿化 那么开发商也违约
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1，可起诉要求开发商协助办理。2，拆迁合同在建委都有备案，开发商也应该有一份，如有需要，可在诉讼过程中申请法院调查取证。协议的主要内容有：（1）拆迁补偿方式，货币补偿金额及其支付期限；（2）安置用房面积、标准和地点；（3）产权调换房屋的差价支付方式和期限；（4）搬迁期限、搬迁过渡方式和过渡期限；（5）搬迁补助费和临时安置补助费或停产停业损失费发放标准和支付方式；（6）违约责任和争议解决的方式；（7）当事人约定的其他条款。
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对任何公司而言，都有融资的需求，资金是公司的命根，越大的公司越有这种需求，关键是要看规模。 所以，融资的现象就成了一个普遍的现象了，但是我个人认为，这些中小企业融资需要有几个前提条件: 一是要有好产品，产品要有成长性，具备快速流通的能力；其次，要有好的团队，团队又有凝聚力和战斗力；第三则是要有稳健的财务制度。 具备了这几个前提条件，吸纳来的资金才能真正发挥其应有的作用和意义。二、中小渠道商通过银行等金融机构来融资，比较难。在市场影响下，银行也为了控制自己的放贷风险，放贷率不大了。通过银行的融资的门槛更多了，公司资质、财务状况等等各级审批都很严格，卡的很死。 所以，目前看来，中小渠道公司通过银行融资比较难。中小渠道商向上游厂商或者代理商寻求融资帮助的现象还是存在的，尤其是那些核心渠道商，上游还是愿意通过延长账期和加大铺货率的方式来解决其资金的困难，毕竟核心渠道的忠诚度和信誉度都是自己认可的。 除了延长账期的方式外，合作投资也是当前解决中小渠道商融资的一个方式。上游代理商或者厂商以注资的方式给下游渠道商以资金支持，注资方只派驻财务监控现金流。 应该说，这些方式是需要有条件的，一是，要有销量，要有分销能力，能够帮助厂商扛销售任务；其次，渠道商的对资金的管控能力要强，对资金的流向和用途有一个清晰的规划，不能模糊不清，避免资金的浪费，要使资金产生尽可能大的回报价值。
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