写字楼商铺的客户无非就是购买或租赁 购买的客户目前主要是企业和有钱的 他们主要看地理位置和价格 这类客户通过广告了解项目 租赁的客户主要来源是周边商圈 他们关心价格和办公的便利条件 不同的客户不同的方式来做 这只是我个人的建议因为底商我做得比较多 楼上的少
全部4个回答 > 如何做好写字楼中介?是怎么收费的呢?
147****4785 | 2019-06-24 09:49:56-
152****9167 写字楼租赁中介这份工作很具有挑战性,要有能承受压力的准备。是一份很辛苦的工作。我的好朋友就是在一家写字楼租赁的中介公司上班,公司好像是叫广汇房产经纪事务所的。这份工作很能锻炼人,现在他比以前开朗了,做事也有条理了。 2019-06-24 09:50:53
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147****8607 应该具备以下条件:
1、承压能力。摆正自己的位置、端正心态、面对压力、承受挑战是每一名房地产经纪人,尤其是刚走出校门迈上工作岗位的年轻人应具备的能力。世界上哪有天上掉馅饼的事情?哪一行的成功能轻易达到?如果每个单子都顺顺利利,从来没有拒绝?如果是这样,大家都去当房地产经纪人好了。可以常常想象一下自己的优秀业绩,过去开心的事情,朋友家人的期望。我是一个房地产经纪人,我以我的专业来给别人提供服务。那些拒绝我的人可能失去了一个大好机会。他们损失的其实还更多。
2、分析能力。房地产经纪人要具备对市场机会的敏锐分析能力,学会发现市场机会,开拓新市场。在与竞争的战斗中脱颖而出。分析一下市场需求,金牌经纪人的成功要素。那些是我们应该借鉴和分析的。不断找到市场的空白或者是新的业绩增长点,让自己出于不败之地。
3、沟通能力。一个成功的房地产经纪人,一定是一个良好的沟通者。房地产中介人员,其工作内容还是和人打交道。如何和客户、房主、同事之间实现良好的沟通,是成功的关键。把自己的观念、信念、方案、方法推销给上级、下级和客户房主是房地产经纪人**重要的能力之一。而良好的沟通能力是赢得他人支持的**好方法。实践告诉我们,销售中的许多问题都是因沟通不畅造成的。沟通,主要是把自己的想法告诉别人,同时聆听别人的想法,每个人都有被尊重的愿望,你要重视别人,仔细倾听别人的每句话,自己的意思要表达非常清楚,能明晰地知道别人的想法和内心感受,微笑、热情、真诚、让别人有倾诉的愿望 。
4、学习。从不满足于已经取得的成就,不断地学习新的知识,汲取营养,向业绩高手学习,学习他们身上好的要素,并应用到实际工作中去,才能确保房地产经纪人持续地获得成功。对于房地产经纪人来说,销售生涯就像一场战斗,是一场不间断的、让人无喘息余地的战斗。在一次次胜利中间夹杂着许多次失败,在喜悦、期待、得意与兴奋之中往往夹杂着恐惧、失望和拒绝。 2019-06-24 09:50:38 -
157****8126 房产中介软件“易房大师”告诉您房产经纪人工作方法:
1.整理:将楼盘资料和客户资料系统化地归类,便于查找或记忆。
2.要有工作计划:
每一次的出击要理清先后步骤,作好阶段性系统的安排。
每天要理理自己的思路,对一天的工作进行总结,对明天的工作做到心中有数,凡事做得明明白白。
3.多记、多写、多备一份资料、多走一步路、你就会有备无患。
4.针对自己的性格特点,找对工作方法,扬长避短,同事间取长补短,扩大自己的工作范围,提高业务能力。
5.专业知识丰富、行情熟悉、销售技巧的灵活运用,是你努力的方向。
6.工作中要分清主次,找对重点。
7.真实的汇报业务或工作情况,便于他人对症下药,起到“药到病除”的效果。
8.成为客户的朋友,取得客户的信任。
9.有准确的主见,并能引导客户。
10.不要轻易的下结论,凡事多方考虑,无论对客户、对同事,出了问题首先要解决问题,再从自己身上找原因,不要把责任推给对方。
11.出门7件宝:通讯工具、纸、笔、名片、计算器、公司介绍、格式文本。
2019-06-24 09:50:30 -
158****1165 一:客户接待
1:经纪人看到门店外有客户时应及时起身迎向客户。(注意仪表和微笑)
2:在询问客户问题时,经纪人应精神饱满,讲话声音要响亮,介绍或推荐房源基本信息要准确,快速。
3:在介绍完基本信息后,礼貌的邀请客户到公司做详细了解。
4:按客户要求,推荐适合客户的公司主推房源,并适时的了解一些客户的基本信息。(如:客户的购房目的,是 不是决策者,付款能力,购房意向,目前的居住状况等。
5:如果客户对公司的房源有兴趣则可以安排看房。如果暂时没有客户所需要的房源销售员应果断的告诉客户这样的房源可以在1或2天内帮他找到,此刻再向客户提出留个联系电话,并热情的递上自己的名片。 2019-06-24 09:50:24 -
137****0560 一、你的专业知识要够好。要成为一个优秀的房产经纪人,。必须是见识过各种高级别墅,了解无数精装套房,明白二手房的优缺点,理解出租屋的方不方便。既然见过了大场面,当然也没少面对刁难的问题。想成为一名出色的房产中介,岂能让客户的刁钻压过你的专业素养?所以在专业知识上要下苦功夫,只有你什么都懂了,才能真正帮助客户解决问题。
二、你要有自己的销售技巧。作为服务业的一部分,要时刻谨记没有不对的客户,只有不够好的服务这一说,把自己该做的服务**好是第一要义。然后要明白,对于产品来说,没有**好的产品,只有**合适的产品。你的房子也是,不管房子好坏都有适合他的人,所以你要想办法把这些人和房子匹配起来,而不是一味想着房子的好坏。没有卖不出的货,只有卖不出的人。
三、勤奋是精英的必备条件,这个不需要你要死要活的去拼命,拼命的也不叫精英。但你要把你能想到的东西都作到位,做到本质上。谈单子就怕等,你要主动出击。在客户前把困能解决。所以你要勤奋的去“想”和“作”。
四、要注重售后服务,所有人都知道做服务业是个口碑行业,只要用户认可你,口口相传之后你的用户群也能很快的建立起来,所谓酒香不怕巷子深就是这个道理。所以即使是在成交之后也要经常与客户保持联系,他们不仅仅是你曾经的客户,更可能在未来给你带来更多的客户。
五、细节决定成败,其实不管再多的要素再多的技巧,都不如自己去努力来的有意义,只要你真心实意的去努力,把客户当做自己的朋友,真的去为它们介绍适合它们的房子而不是一味的只想卖出房子,就一定会成功的。 2019-06-24 09:50:18
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公司给的资源首先要利用好。刚开始公司都会给你一份电话名单让你打,这项工作枯燥又乏味,很多人都坚持不了几天。但是只有通过这种方式才能**直接地发现潜在客户,通过后期不断的维护才能转变成意向客户。还要牢记各种房源的资料,已售的,刚开盘的,未开盘的,这样才能在第一时间匹配到客户的需求。可以在微信上关注各种房产类的公众号,置顶它们,如果有新增的房源就第一时间记下他们,做好归纳。有个房先生全民经纪人的公众号,上面的房源很多,附着楼盘介绍和户型图,并且都能一键导出生成图文版。在和客户电话沟通的时候,突然被客户点到一套新出的楼盘,手上又没有资料的时候,打开这个公众号,找到房源,一键转发给客户,简单好操作,客户看的也一目了然。不至于被客户问的哑口无言的同时被质疑专业性不强,还失去潜在的客户。通过注册和报备,形成带看,还能拿到带看现金奖。结佣很快,一到两周的时间内就能结全佣。
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物业管理工作已是先行工作中比较流行和热门的工作了,人们对物业公司的选择要求越来越高,越来越专业。如何做好办公楼物业管理工作,实现从事物业管理工作的企业一直在分析和探讨的一个问题,也是当前物业管理必须重视和提升的一项重要工作。如何做好办公楼的物业管理工作呢,竞购一段时间的实践得出以下观点。首先,我们应当选择好合理的开发市场,确定好管理的目标,明确从事物业管理的职责和任务,并对现行的管理对象进行认真分析和研究,寻求提升物业管理质量的途径和管理的方法,进而提升公司的知名度与美誉度,提升企业的品牌效应,促进物业管理工作的开展。 一、 确定管理对象 因物业管理工作较为复杂和多变,要想在物业管理工作方面站稳脚跟,首先应根据自身的条件和所处的环境,选择好管理的目标和群体,正确把握市场的定位和发展趋向。因写字楼和住宅楼的物业管理工作较为复杂,要求人员配备数量较多,技术操作和人员管理综合性较强,外界因素较为普遍,为了更好地开展物业管理工作,首先从一方面入手,集中精力,全心投入做好物业管理工作。因办公楼要求从事物业管理的人员综合性、守纪性要强,而且要求从事物业管理工作的人员素质高,工作标准、工作效率高,规范性强,诸如此类的要求与我们酒店的各项要求较为吻合,且从事办公楼工作的人员多位政府人员,各项工作要求私密性较强,酒店的管理与之相符合。双方的工作和选择特点决定了彼此的核选择与合作。 二、明确物业管理的职责 后勤管理与后勤服务是各办公机关工作的基石,物业管理在办公机关后勤工作中有占有相当重要的地位。从目前物业管理工作情况看,主要体现在以下五方面的任务: 1、房屋的维护与管理。办公楼交付使用之后,由于受自然因素、使用因素、生物因素、地理因素、灾害因素的相互交叉的影响,房屋会逐渐陈旧、破损,使用价值也会逐渐降低。为了延缓这个过程,就需要对办公用房进行维护、保养和修缮,以保持办公房原有的使用功能,防止、减少和控制其破损,使物业管理达到保值、增值的目的,这是**常见的内容之一。 2、实施设备的管理。即一定的科学管理程序和制度,按照一定的技术管理要求,对各种设备的日常运行进行有效的管理,主要包括给排水、空调、消防、配电供应、图像监控、报警及电梯的管理等。 3、清洁卫生管理。主要是公共部位卫生保洁,领导办公室、会议室、接待室、阅览室、活动室的清洁等服务,为业主提供清洁的环境。 4、内部会议,来客接待的服务管理。主要是为会议及与会者在会前会中提供服务,包括会场布置、会议前的服务、花卉的摆放、音响操作等。通过接待服务,展现服务员的风貌,提升企业的品牌形象。 5、治安保卫及消防管理。
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一、建立科学的管理机制 1、良好的组织结构。物业企业应建立一个从上至下的保洁组织结构,如“公司-部门-班组-清洁工”。公司总部主要负责保洁服务的改进与创新、保洁质量的升级等重大事项决策;部门主要负责具体运作,对公司做出的保洁服务决策进行细化、实化,并对保洁工作过程进行监督控制;班组负责组织实施部的各项保洁指令;清洁工负责保质保量地完成自己所承担的保洁任务。同时,还要定义好各级部门之间的接口,使各级部门的保洁工作能很好地衔接。 2、合理的人员配备。人员配备的首要任务是明确工作内容、工作负荷,合理地评估每项工作的工作量,主要从完成一项任务单位人工的耗时来考虑,按总工作量与单位工作量所需人数的比值来配备人员数量。(比如一个清洁工清理一个卫生间一次耗时十五分钟,根据需要的卫生间保洁度,一天需要多少次完整的保洁过程清理才能使卫生间整体保持在让业主认同的清洁状态,再就是在一天工作中清洁工不间断地巡场,发现问题及时清理。)其次是要客观地对待人员配备问题,需要多少人就应该配备多少人。 3、鲜明的岗位职责。无论是管理学或是如ISO9000质量管理体系这样的标准中都对建立岗位职责有着很明确的要求。岗位职责必须是鲜明的,让每个员工都很明确地知道自己需要做什么,并且工作范围划分清晰,避免出现某项工作可能由甲员工来完成,也可能由乙员工来完成,结果谁也不来完成的情况。
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写字楼物业管理是一项因写字楼物业的存在而产生的一种特定的管理服务交易。在交易过程中,既涉及交易价格,又涉及交易关系。主要的交易关系有物业产权关系、委托代理关系和集体成员在公共决策过程中的相互关系。另外,物业管理学科与经济学、管理学和社会学等学科密切相关
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