仓库出租管理要怎么才能做好？

• 146****0239 仓库进销存管理软件现在已经成为众多企业必不可少的仓储管理工具，但是对很多人来讲，依然是很陌生，因为仍然有一部分企业没有接触过这种信息化的系统，
  
  1、订单处理作业
  物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调,仓库管理软件通常也是如此定义。
  
  由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。
  
  此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户****小批量、订货方式或**结帐截止日。
  
  2、采购作业
  
  仓库进销存软件中，自交易订单接受之后由于供应货品的要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商**商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的**批量，提出采购单。
  
  而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。
  
  3、进货入库作业
  
  当仓库管理软件中采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检。
  
  查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦经过退货品检、分类处理而后登录入库。
  
  一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货。商品入库上架由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。
  
  另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。在入库搬运的过程中由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。
  
  4、库存管理作业
  
  仓库管理软件的库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出；
  
  进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式；仓储区储位的调整及变动。
  
  库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。订定库存盘点方法，于一定期间印制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修。
  
  5、补货及拣货作业
  
  由客户订单资料的统计，我们即可知道货品真正的需求量，而仓库管理软件于出库日，当库存数足以供应出货需求量时，我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派。
  
  出货拣取不只包含拣取作业，更应注意拣货架上商品的补充，使拣货作业得以流畅而不致于缺货，这中间包含了补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。 2019-01-21 18:00:33
• 134****0210 1、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。
  
  2、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。
  
  3、与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。
  
  4、仓库必须卫生、安全、防盗、防火。仓库保管员必须每天检查，发现问题及时汇报。
  
  5、做好月报、年报。并保证每天下班前清帐。
  
  6、所有物资必须根据材料计划发放，并按规定办理领料手续。 2019-01-21 18:00:25
• 144****1354 做好以下几点就能够做好一个仓库管理员：
  一、收货、发货：及时收货、发货（即刻），及时点数、双方签单（即刻），及时入账、记卡（当天）。做到保存好所有单据，帐、物、卡相符；
  二、记账：
  1、记账包括记卡与入台账（台账一般用电脑入账）；
  2、记卡、入帐要用正确的方法，卡与账上都要标明每一笔货物动态的日期，收货单位或发出单位部门名称，货品单位（件、公斤等），收、发、存的货量数量等，都要记全；
  三、盘点：
  1、日盘点：对有动态的货物（也就是有收或发的货物）即刻盘点，如收发货点错数，可及时纠正错误；
  2、周盘点：对容易出错的货、日盘点来不及的货，每周要重点盘一次，保证帐物卡相符；
  3、月盘点：每月必须对仓库所有物品全部盘点一次，对有盘盈亏的要进行分析，对账，查出原因。
  四、账务与资料：
  1、每天的记卡，记账，一定要当天完成；
  2、每天的记账单据一定要有双方签字，必须分类按日期保存好，以便核对；
  3、每月盘点后要打印报表台账交财务，要打印盘点表报盈亏情况，
  4、盈亏要有备注说明，盘点报表经财务部同意后才能调账：
  5、对每月的单据分类按日期装订成册，并将报表、凭证归档保管；
  五、定置管理： 仓库的货物要按类别定位摆放，不能随便摆放，办公区域要与货品分开，所有货物要有卡或标示牌。
  六、仓库安全管理
  1、仓管员要检查仓库的消防器材，在消防器材挂检查记录卡，每周做检查记录，填写检查日期；
  2、对过期或损坏的消防器材要上报领导，申请更换新的；
  3、每天下班前检查关电、关窗否，出门落锁，注意防火、防水、防盗；
  七、接受领导、财务人员、安全部门的检查；
  1、每月配合财务部人员接受盘点抽查，做到账、物、卡相符；
  2、配合安全部门人员对仓库安全方面的检查。 2019-01-21 18:00:20
• 148****2524 1.对仓库内的所有物品必须全部登记造册.
  2.熟悉仓库内所有物品的摆放位置.
  3.详细登记当天物品的借出和归还情况.
  4.妥善处理各种各样的人际关系.(包括普通员工领导和同事等)
  5.应该针对不同的个体采取不同的应对方法做到心中有数.
  6.对仓库内物品的使用情况应该灵活掌握做到即坚持原则又能把工作做好的方法.
  7.对每天加工的木材量认真填写木材加工日报表，及时报交给办公室.
  8.仓库物品的使用情况和领取情况，当天记录一次，及时更正现有库存.
  9.对仓库内的物品，缺少的或者是影响生产的重要物品，应及时清点，报交给总经办.
  10.其他的有待于今后工作过程中，逐步得以实践. 2019-01-21 17:59:39
• 158****4836 仓库管理分人员管理和物料管理：
  物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。
  仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等。
  负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。
  提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。
  严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货。
  负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。
  合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。
  负责将物料的存贮环境调节到**适条件，防止鼠害、虫咬等，
  负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。
  负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。
  以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。
  完成采购业务部及财务部长临时交办的其他任务。
  这个是基本的职责 仓管主要是仓库明细帐登记清楚 分类 分品种登记
  摆放也分类 分品种的摆放 这样便于清理和领取 每月底盘存一次 制作每月的进 销 存 报表
  确保仓库货物的安全 防火 防盗 做到这些就好了
  你说的 配件用完 申报问题 应该是仓库和生产部门一起申报采购部门采购配件 2019-01-21 17:59:35