不用通过法院,直接通知对方即可
全部9个回答 >物业企业能否以物业费收缴率低为由单方面解除合同,终止服务?
146****7998 | 2018-09-20 10:29:01-
152****4940 有一定的关系,他们是相辅相成的。
物管费收缴难,症结在服务不到位,收不到物业费,物业也更不愿因改进服务,不改进服务更加剧了物业费的收缴难度。
物业服务就是业主花钱买服务,花多少钱,买什么样的服务必须有一个清晰的账本,物业公司应定期向业主公开收支情况,多与业主沟通,建立起相互信任的关系。同时业委会可通过召开业主大会,制定起一套“监管”物管企业服务的办法,即可按照双方签订的服务标准由业主共同为物业进行投票打分,达不到标准,也让物管企业为此“买单”。
“从合同法来讲,物业公司不能因业主停止履行义务,就放弃履行合同的责任,对于业主不缴纳物业费,物业公司可以通过诉讼、或在小区张榜未缴纳物业费业主的名单等多种途径来解决,而业主觉得物业公司服务难满意时,也可以通过业主大会决议更换新的物业。 2018-09-20 10:32:40 -
154****4515 解除物业服务合同,需要注意的几个问题
(一)司法解释第八条适用范围
物业服务合同有两种,一是开发商与其选聘的物业公司签订的前期物业服务合同,二是业主大会依法选聘物业公司,业主委员会与之签订的普通物业服务合同。结合《物业管理条例》第二十六条的规定可以看出,司法解释第八条的规定只适用于普通物业服务合同的解除。
(二)普通物业服务合同的解除方式
合同的解除有两种方式,一是约定解除,即双方当事人协商一致可以解除合同,或者当事人之间可以约定一方解除合同的条件,解除合同的条件成就时,解除权人可以解除合同;二是法定解除。
在这里,有两点值得注意,一是此项诉权由业主委员会行使,业主并不直接享有诉权;二是业主大会也不享有此项诉权。业主大会享有诉权,理论上说得通,实践中行不通。
(三)业主委员会的起诉应以业主大会的决定为依据,不可自作主张
关于普通物业服务合同的解除,《物权法》第七十六条第二款作出了明确规定:由业主大会依法作出。业主委员会作为业主大会的执行机构,行使诉权。
(四)物业公司也可以作为原告诉请解除合同
当业主委员会出现根本违约或者约定的解除事由出现时,物业服务企业当然可以解除物业服务合同。但是,物业公司可以单方面解除吗?法律没有规定。
笔者认为,合同得以全面正确履行以双方当事人的相互信任和相互配合为基础。如果物业服务企业要求解除合同,说明这种基础已不存在,应该支持物业服务企业的要求。
(五)此类诉讼中,如果业主拖欠物业费,物业公司不可以提起反诉
业主委员会作为原告提起诉讼要求解除物业服务合同,物业公司一方面同意解除合同,另一方面要求业主同时付清拖欠的物业费。此时,物业公司可以反诉吗?答案是否定的,物业公司应另行起诉:一是在当前,关于业主委员会的相关规定还比较欠缺,特别是关于财产经费问题的规定更是空白。就现行立法来说,关于业主委员会的诉讼主体资格认定是比较谨慎的。业主委员会是一个特殊的诉讼主体,不具有对外承担民事责任的责任财产,因而不具有相应的民事责任能力。二是业主委员会是物业服务合同的一方当事人,但不是合同中物业费的缴费义务人,因此,反诉被告不适格。 2018-09-20 10:32:24 -
131****3936 之后,小区的业主委员会向物业服务公司提出解除物业服务合同,然而该物业服务公司以部分业主拖欠物业费为由,拒绝退出小区,并要求业主支付拒绝退出期间实际管理的物业费。
请问,业主委员会可否依据业主大会的决定解除与物业服务公司的物业服务合同?物业服务公司提出的拖欠物业费主张该如何处理?物业服务合同终止后,物业服务公司拒不退出,并已提供实际服务为由,要求支付物业费的主张是否成立? 答:《**高人民法院关于审理物业服务纠纷案件具体应用法律若干问题的解释》第八条规定:业主大会按照《物权法》第七十六条规定的程序作出解聘物业服务企业的决定后,业主委员会请求解除物业服务合同的,人民法院应予支持。
物业服务企业向业主委员会提出物业费主张的,人民法院应当告知其向拖欠物业费的业主另行主张权利,该解释第十条规定:“物业服务合同的权利义务终止后,业主委员会请求物业服务企业退出物业服务区域、移交物业服务用房和相关设施,以及物业服务所必需的相关资料和由其代管的专项维修资金的,人民法院应予支持。
物业服务企业拒绝退出、移交,并已存在事实上的物业服务关系为由,请求业主支付物业服务合同权利义务终止后的物业费的,人民法院不予支持。
结合你所在小区的情况,经专有部分占建筑物总面积过半数的业主且占总人数过半数的业主同意,做出解聘物业服务企业的决定后,业主委员会可以请求解除物业服务合同。
物业服务公司可以向拖欠物业费的业主另行主张权利,而不能以此为由拒绝退出小区。 2018-09-20 10:31:10 -
152****0385 二、物业服务合同解除权由业主委员会行使:
1.业主委员会有权请求解除物业服务合同;
2.物业服务合同的权利义务终止后,业主委员会有权请求物业服务企业: A.退出物业服务区域; B.移交物业服务用房和相关设施、物业服务所必需的相关资料; C.移交由物业服务企业代管的专项维修资金。
三、返还预收物业费请求权由业主行使:物业服务合同的权利义务终止后,业主有权请求物业服务企业退还已经预收,但尚未提供物业服务期间的物业费。 【陈其象律师提示】
①物业服务企业有权向拖欠物业费的业主主张权利,无权向业主委员会提出物业费主张。
②物业服务企业无权拒绝退出、移交,并以存在事实上的物业服务关系为由,请求业主支付物业服务合同权利义务终止后的物业费。 【法条链接】 **高人民法院关于审理物业服务纠纷案件具体应用法律若干问题的解释 第八条 业主大会按照物权法第七十六条规定的程序作出解聘物业服务企业的决定后,业主委员会请求解除物业服务合同的,人民法院应予支持。 物业服务企业向业主委员会提出物业费主张的,人民法院应当告知其向拖欠物业费的业主另行主张权利。 第九条 物业服务合同的权利义务终止后,业主请求物业服务企业退还已经预收,但尚未提供物业服务期间的物业费的,人民法院应予支持。 物业服务企业请求业主支付拖欠的物业费的,按照本解释第六条规定处理。 第十条 物业服务合同的权利义务终止后,业主委员会请求物业服务企业退出物业服务区域、移交物业服务用房和相关设施,以及物业服务所必需的相关资料和由其代管的专项维修资金的,人民法院应予支持。 2018-09-20 10:30:51 -
148****3217 **新解读有关物业服务纠纷问题。
实践中,在物业服务合同权利义务终止后,因物业服务企业拒绝退出而引发的纠纷时有发生。物业服务合同权利义务终止的情形,主要包括合同终止、解除、期限届满且未续期等等。
刚刚发布的《关于审理物业服务纠纷案件具体应用法律若干问题的解释》(以下简称司法解释)对这一问题有了明确规定。在物业服务合同权利义务终止后,物业服务企业应当退出物业服务区域、移交物业服务用房和相关设施,以及物业服务所必需的相关资料和由其代管的专项维修资金。如果物业服务企业拒绝退出,并以存在事实物业服务关系为由,请求业主支付物业服务合同权利义务终止后的物业费的,法院不予支持。
业主委员会不能直接成为物业服务公司因业主拖欠物业费提起诉讼的主体。如果在服务合同解除前,有业主没缴纳物业费。物业服务企业不能直接起诉业主委员会,因为业主委员会虽为物业服务合同的一方当事人,但其既不是欠费人又没有责任财产。如果确实存在拖欠物业费的情形,物业服务企业可以向拖欠物业费的业主提起诉讼。 2018-09-20 10:30:47
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合同里有约定的按照合同约定执行,如果没有约定就和房东协商一下吧!
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《合同法》第九十一条规定,有下列情形之一的,合同的权利义务终止:(一)债务已经按照约定履行;(二)合同解除;(三)债务相互抵销;(四)债务人依法将标的物提存;(五)债权人免除债务;(六)债权债务同归于一人;(七)法律规定或者当事人约定终止的其他情形。物业服务合同也不例外,一旦出现上述法律规定的情形,合同的权利义务也就终止啦。物业服务合同通常约定有服务期限,到了约定的服务期限,物业服务合同的权利义务终止。
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不能。附相关法条:《**高人民法院关于审理物业服务纠纷案件具体应用法律若干问题的解释》第一条 建设单位依法与物业服务企业签订的前期物业服务合同,以及业主委员会与业主大会依法选聘的物业服务企业签订的物业服务合同,对业主具有约束力。业主以其并非合同当事人为由提出抗辩的,人民法院不予支持。
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落实责任制,实现以制度对员工的管理和驱动按照的公司的统一要求,各分公司客服部进行了配套制度改革,建立了各方面的管理责任制,这主要包括:建立首问责任制度。由部门经理统一负责,各管理人员实行分工统筹的分片包干责任制。将所属范围多种物业费,按照楼宇的性质、面积的大小、难易程度进行分片负责,每位员工对自己责任区从收费、保洁、公共部位巡视和遗留问题的处理建立首问责任制度。建立绩效考核制度。收费工作一直是客服部难度**大的工作。收费工作实施绩效化,从而激励员工收费的积极性,提高收费水平。按照员工工作表现,工作业绩进行绩效考核,每周、每月都公布收费的考核百分比率。绩效工作奖金的发放打破了公司“大锅饭”的规律,提高了员工的工作积极性,彰显了公司绩效考核的目的和效果。坚持全方位、全天候、全员参与,提高物业费收缴率。各分公司客服部收费率大幅度的上升,得益于“收费是物业生存之本”的风险意识,物业员工对物业收费工作的重要性、紧迫性有了深刻的认识和切身的感知。催费形式多样化。加强节假日催收物业费,是我们提高物业收费的基本原则。客服部以前主要采取的办法,是电话和张贴书面通知的催缴方式,这两种催缴方式存在收费效率低和业主交费积极性差的问题。因此,根据小区的特点利用节假日或夜间去业主家收费,增加了物业员工和业主交流的机会,同时,确保楼长和收费员在收费高峰周六、周日全员上岗。并通过日常工作在上楼安全巡视和保洁等工作中,加强与业主的沟通,侧面了解业主的家庭特征、生活规律、基本经济状况,在攀谈中巧妙谈及物业服务工作和物业费的事宜,为日后收费奠定基础,保证收费效率。收费措施服务化。通过提高业主满意度,增强业主交费意愿。收费工作是物业服务管理水平的体现,物业服务管理水平是收费的基础。因此,服务是提高物业收费的根本。公司将所辖的物业小区存在的工程遗留问题和业主日常遇到的维修、服务质量差等物业管理情况进行梳理、划分开发单位、业主、物业服务公司的责任,有重点、有步骤的解决问题,利用物业项目现有的资源,争取社会资金投入,不管问题轻重都积极地解决,使业主因物业服务公司无微不至的服务感动,逐步提高业主缴费的积极性。以“画句号工程”为切入点,解决老、难、拖欠费户的问题。客服部针对物业欠费户制定了“画句号工程”工作计划。全面突破性的解决一年以上业主欠费问题,我们的具体工作办法是:首先由各楼长和业主约定时间,再由客服部经理入户进行沟通,是维修不到位还是保洁质量差,立即通知相关部门人员现场共同交流,采取现场处理和限期整改的办法,无论事情大、小、轻、重快速解决。通过沟通和解决实际问题,缴费率立竿见影地提升上来。对个别恶意欠费且较多的业主通过发律师函、诉讼等法律手段,取得了一定的效果。例如:度第三方客户满意度调查,客户满意率为95.9%。02class开展物业员工业务培训和具体工作相结合:一是,对本部门员工服务业务进行培训,举办收费技巧交流会,提高物业服务水平和收费技能。同时,每周公布一次各楼的物业收费情况,这种方式对员工是一种激励和鞭策,进一步地落实了绩效考核制度。二是,定期召开业主欠费情况分析会,重点针对长期欠费户,分析具体原因,同时让其他部门参与,一起献计献策,达到提高收取欠费的效果。三是,客服部和居委会选出各楼业主代表,会同派出所管片民警一起和欠费户进行沟通,通过他们向业主宣传物业服务公司是微薄利润的服务性企业,只有业主缴纳了物业费,才能保证小区的和谐,共同维护小区的保洁、秩序维护和设施设备。四是,对于国家新出台的物业管理政策和法规举办专题学习班。同时邀请业主参加,解读文件精神,从而指导收费工作。五是,每次接到业主报修电话或者替业主代收邮件时,一定先查看业主是否欠费,如果是欠费的业主,我们在维修和送邮件时,边工作边进行物业催欠费的宣传。六是,加强外包管理工作,客服部管理的保洁工作是外包形式。日常工作中,做到监督其按计划进行员工培训,做到有检查、有考核、有奖惩,不断提高服务质量。03class摆正位置,开展多种活动,建设和谐小区物业服务公司的衣食父母是业主,为业主提供贴心的有价值的服务,赢得业主的满意是物业服务永远追求的目标。客服部是实施具体工作的重要部门,一点一滴的工作都会给物业服务公司的形象带来影响。几年来,客服部始终坚持:春节前夕,为按期交纳物业费的业主,提供免费的保洁卡,在腊月二十三小年之前送到业主手中;每年大年初一,客服部员工都冒着凛冽的寒风,到小区向业主拜年,同时,送上一份吉祥的小礼品;正月十五时,客服部协同物业服务公司举办丰富多彩的有奖灯谜活动,让业主们在小区内就感受到元宵佳节的传统氛围;八月十五,我们组织“情浓中秋,赏月观影,心系业主,和谐共融”的中秋活动;圣诞节我们举办“甜蜜圣诞,温馨祝福”为主体的联谊活动。每次前来参加活动的业主络绎不绝,受到业主的好评和欢迎,客服部员工是首当其中的组织者和参与者,在活动中拉近了与业主的距离。每年当中,客服部员工都会为业主结婚操办,帮助张贴“喜”字、铺地毯,协调安保部根据车型安排婚车在小区的进出线路。为了推动收费工作,只要力所能及的事情我们都会去做。04class提高员工素质,主抓岗位培训,提高服务质量客服部是物业服务公司与业主沟通的桥梁和信息中枢,决定着物业收费成与败的关键,客服部员工的服务水平和服务素质直接影响着全物业服务公司整体工作。公司各客服部在做好收费工作的基础上,重点抓员工服务管理工作:首先要求员工统一着装,系领带,使客服员工保持良好的形象;提高客服员工的服务水平;组织员工学习现代物业服务企业管理理念,提高员工的综合素质,树立“周到、快捷、耐心、热情、细致”的服务思想,将该思想贯穿到对业主的服务之中去;学会换位思考,在服务中切实将业主的事情当成自己的事情对待;使员工认真用物业服务标准要求自己,从这些标准中寻找在实际工作中的工作差距,制定改进措施。返回搜狐,查看更多
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