ERR沙盘中1M代表什么？

• 138****6672 每组成员组成：5名参赛队员+1名监督员（带队老师）。
  CEO----总裁
  财务总监
  生产总监
  销售总监
  采购总监 用第0年末的数据，由老师带领一起恢复盘面。（第0年为教学年）
  损益表资产负债表
  0年末 资产负债+权益
  销售收入 + 32流动资产负债
  直接成本 － 12 现金 44长期负债40
  毛利= 20应收款0短期负债0
  综合费用 － 9 在制品 8 应付款 0
  折旧前利润 = 11 成品 6 应交税 1
  折旧－ 4 原料 0 一年到期长贷 0
  支付利息前利润 = 7 总流动资产58 总负债41
  财务收入/支出 +/－ 4 固定资产 权益
  额外收入/支出 +/－ 土地建筑 40 股东资本 50
  税前利润 = 3 机器设备 9 利润留存 14
  所得税 － 1 在建工程 年度净利 2
  净利润 = 2 总固定资产 49 所有者权益 66
  总资产 107负债+权益 107 2018-07-16 16:28:29
• 153****1929 million ( 单位：百万） 一M 就是一百万哈 2018-07-16 16:27:31
• 152****7029 投入广告争取市场老大，是有一定的比例的，超过这个比例，即使抢下市场老大，自己公司也是得不偿失。所以不知道你的大量广告到底有多大？在不超过临界值的情况，1大量广告抢取了老大，是基本能接受的结果，那么在资金允许的情况下，可以考虑扩大产能，产品结构多样话，这样一来在自己老大市场，就能卖掉你大多数产能，剩下的产品在其他市场上能省广告费。
  2大量广告缺没拿到市场老大，这种情况比较尴尬了，虽然销售额可能不低，但是没投入广告多却没老大，那么下一年的广告仍然省不下来，所以为了保证资金的不断链（特别是短期贷款）那么必须尽量保证权益不降，或者尽量少降，可能回考虑ISO认证推迟，高端产品研发推迟，甚至出现时常开拓停滞的情况来保证企业的生存。
  3对于第3种情况，那么首先在资金没问题的情况下千万不要停产，多的产品暂时库存在家里，做好当年财务预算很重要，看看当年权益会如何变化，是否也要停止一些东西来保证权益维持在某个水平，那么建议下一年广告上一定要博一博，利用库存产品和自己的产能攻占新市场，寻求机会翻身 2018-07-16 16:26:50