投诉小区物业的程序是到当地的城管局,哪里有个物业科负责接待,物业科负责与物业公司协调帮你解决,不过从实际情况来看,物业科不可能解决你的根本问题。要想解决问题,本小区业主委员会的权力较大,按物业法规,它可召开全体业主大会,有2/3的业主就可以通过对物业公司的罢免决议,但是很多小区防止被罢免,不成立业主委员会,或成立后物业公司再买通业主委员会成员,这样都与你单个业主的诉求不利。解决办法,现在通信技术很发达,你可以邀三五个本小区的业主组个微信群,在固定的时间内发布对物业的投诉信息和意见,然后约定好,统一由一人代缴物业费,在缴费的同时与物业公司签订改进合同,只有在交物业费的时候,物业公司才知道服务工作确实需要改进,切忌物业费各自去交,这样物业公司就不怕你了,你的业主群越大物业公司越怕,而且,统一缴费本身就可以按百分比减免,这部分足够弥补办事人的辛苦费用。
全部3个回答 > 如何理解物业服务与投诉
154****9376 | 2018-07-14 21:52:36
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156****6456 1)接诉:礼貌是做好投诉处理工作的基础。良好的态度、和蔼的笑容能将业主的怨气化解许多。
2)聆听与记录。真心诚意听取业主的投诉,认真记录事情的要点。
3)判断、处理。首先感谢业主对物业管理公司的关心和爱护。然后快速判断、迅速反映、及时处理。需要各部门配合的应迅速通报、全力协调。经过判断分析,找到问题所在,应在第一时间以积极的正面态度回应业主,并告知物业管理公司的处理办法。
4)回访。是与业主建立信任,弥补因种种原因造成误会的重要环节,也是检查工作质量,与业主沟通,搞好关系的**好机会。
5)总结。 2018-07-14 21:53:25 -
138****8322 物业管理是一个永不言完善的服务行业,物业管理公司的服务目标是力求让业主和使用人百分之百的满意,为业主和使用人提供尽善尽美的服务。但是在实际工作中总会存在着这样或那样的不周到、不完善的地方,况且辖区内各种业主或者使用人都有,他们的个性需求各不相同,因而也就总会有业主或使用人对物业管理工作有不满意的地方。所以妥善解决业主的投诉是物业管理公司的基础和核心,就像战争与和平是人类永恒的主题一样,纠纷和矛盾的处理与解决也是物业管理公司永恒的主题,因为物业管理公司是个全接触性的服务行业,所以纠纷和矛盾也是不可避免的。
因此,物业从业人员对待业主投诉要持以下四个原则:
一、换位思考的原则
在接受物业管理投诉处理的过程中,必须以维护公司利益为准则,学会换位思考,以尊重业主、理解业主为前提,用积极诚恳、严肃认真的态度,控制自己的情绪,以冷静、平和的心态先安抚业主的心情,改变业主心态,然后再处理投诉事项。在处理投诉的过程中要始终贯穿“为业主服务”的态度。
二、有法可依,适度拒绝的原则
客服中心工作人员要具备甄别有效投诉和无效投诉的能力,在稳定业主情绪的情况下,必须对投诉事件进行有效和无效的鉴别,提高物业管理公司的工作效率。凡是在物业管理公司与业主签定的合同条款之内,纳入物业管理行规的投诉均属于有效投诉;凡是不属于该范围的任何投诉均属于无效投诉。对于无效投诉,如在公司人力资源允许的情况下,可以协助解决,否则可以大胆拒绝,以免业主养成事事依靠物业管理公司的依赖心理,给公司的日常管理带来诸多不便。
三、快速反应原则
对于投诉事件应快速、准确的识别业主投诉是否有效,若属于有效投诉,能现场解决的要现场解决,现场无法予以解决的应第一时间将问题转交相关职能部门,第一责任人(即接待投诉人)要及时跟进事件处理情况,并及时知会业主。
四、总结原则
客服主管每日必须将当日接诉情况总结跟进,于当日下班之前跟进各投诉事项处理情况,每周将投诉情况上报主管总经理。
那么应该如何有效减少物业管理的投诉呢?有效的减少物业管理投诉又有哪些途径呢?
1.不断建立和完善各项管理和服务制度,并且严格按照工作规程和规范开展工作,这是减少投诉的关键。完善的管理制度和严格的工作规程为服务和管理提供了量化标准,既有利于物业管理公司提高管理水平,完善各项服务,也利于业主或使用人以客观的标准来评价、监督物业管理公司的工作。
2.加强与业主或使用人的联系、沟通,经常把有关的规定和要求通过各种渠道传达给他们,使业主或使用人理解、支持和配合,这是减少投诉的重要条件。物业管理属于感情密集型服务行业,用户在物业中停留时间较长,与物业管理公司应积极沟通,开展社区文化建设,促进与业主的交流,可以消除与业主之间的感情隔阂,使业主对物业管理公司有一定的理解和信任度。
3.利用多种形式,加强对物业管理从业人员的培训,提高员工的服务意识、服务技能以及预见能力,这是减少投诉的保证。物业管理服务的过程中往往是“生产”与“消费”同步完成的,因为物业管理过程中的每位员工的工作都有一定的不可补救性,业主对某位员工的恶劣态度留下了坏印象,就会波及整个物业管理公司。所以,减少投诉就首先应该加强员工的培训。不仅培养员工的灵活服务技巧和应变能力,更应该加强员工的服务意识和职业道德教育,并配以奖惩机制,督促激励员工提供优质服务。
4.加大巡查巡视检查力度,及时发现和解决问题,把事故控制在萌芽状态,这是减少投诉的根本。加强日常管理,“防患于未然”,通过巡视巡查等手段,尽量减少事故的发生,加强各个环节的督促督导力度。
物业公司应以精心、精细、精诚提供精致、精彩、经典的服务,并以广大业主的利益为**高宗旨,在广大业主的监督、指导下,依照法律法规为广大业主提供安全、清洁、优美、舒适的生活环境,把园区建设成为祥和、文明、尊崇、安康、其乐融融的精品社区。
个人观点:物业服务质量对于社区是非常重要的,对于物业公司自身的长远发展亦是关键要素,所以希望物业能够做到上面提到的水平!当然物业与业主都有各自的义务与责任,要求不能是单方面的,一个社区的好坏是各方面密切配合共同建设的结果,所以我想业主们也要以文明业主来规范自己,这样第一城才能真正成为梦想之城! 2018-07-14 21:53:11 -
141****8222 首先是记录,然后调查取证,有则改之无则加勉,如果真的有的放矢,就要对违纪的物业员工处罚了。及时回复业主的投诉,搞好关系。 2018-07-14 21:52:52
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要是到物业经理那里投诉没有效果,可以去业主委员会投诉居委会也可以协调街道办事处也可以处理**后,市里的物业办公室。还可以法院起诉
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首先,建议先找该物业公司客户服务部投诉然后,无法解决的情况,找街道办或房管局或者市长热线,由政府直接处理物业服务企业。**后,还可向本市物业管理协会投诉,若查证属实,该企业将被扣信用分,分值低到**低点,可被吊销执照。
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物业服务行为是一种大众化的服务行为,是针对服务区域的广大业主的一种服务行为。
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可以投诉的,根据需要投诉的问题类型:1、大部分类型的问题都可以投诉到当地的物业办。2、消防问题直接投诉到消防大队。3、私搭乱建问题投诉到城管。4、人防层管理和使用问题投诉到人防办。5、治安问题打110.6、供电问题投诉到电业局。7、供水问题投诉到自来水公司。8、价格问题投诉到物价部门。9、环境卫生问题投诉到环保局。10、其他问题投诉市长公开热线。
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