中国著名的房地产开发公司都有哪些

多了,差不多有名的开发商都在这，还不包括和记黄埔、恒基兆业、新鸿基这些香港大牌公司，这些公司现在也在国内狂买地。万科、中海、绿地、广州富力、合生创展集团有限公司、碧桂园、世茂集团、保利、华润置地、远洋地产、绿城、雅居乐、瑞安、新世界中国、龙湖集团、鲁能置业、SOHO中国、金地、上置集团、金融街控股、合景泰富、复地(集团)、招商、上海陆家嘴、北京北辰、沿海绿色、首创置业、大连万达、北京首都开发、大华、仁恒置地、融侨、卓达、恒大地产、凯德置地、上实地产、华远、上海城投、阳光100、泛海建设、亿达集团、新湖中宝、中华企业、卓越置业、上海中星、广州城建、重庆金科、宁波银亿、珠海华发、杭州滨江、厦门住建、祈福新邨、中新地产、江苏新城、鸿荣源、雅戈尔集团、四川蓝光、上海新长宁、南京栖霞建设、农工商房地产、福星惠誉、厦门建发、浙江金都、北京城投、奥园、万通、上海上投、广东珠投、宝龙集团、佳兆业、安徽元一、上海鹏欣、融科智地、天津泰达、上海城开、建业地产、厦门明发、名流置业、静安置业、鑫苑置业、盛高置地、武汉地产开发投资、中粮地产、联华国际、北京建工地产、上海爱家、天津津滨、上海宝华、青岛海信、亿城集团、深圳华侨城

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中国十大房地产开发商排行榜以净资产排名（单位为亿元）： 万科（318.92）、华润置地（338.05）、中海（322.20）、碧桂园（191）、世贸房地产（186.96）、合生创展（201.8）、瑞安（178.08）、远洋（166.53）、富力（148.73）、招商（148.63）

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1、地产开发企业的成本构成 房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，就其用途来说，大致可分为以下几个大部分： 土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、筹资成本、管理费用、销售费用 从上述成本费用组成分析，成本的发生是一个过程，涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此地产企业的成本控制，就是要在项目开发的全过程中，对上述全部成本构成要素进行规划、控制，从而实现企业利润**大化的目标。 2、成本分解的过程 项目开发成本的控制与项目成本发生的周期同步，其首要特点是一个过程，然后是地产企业诸多管理活动的体现。与项目的时间计划一样，成本计划及控制也有一个从宏观到微观、从粗放到细致的过程。在项目初期，首先是确定一个项目总体的投资估算即估算成本，然后在逐渐细划到成本目标的过程。

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房地产开发公司和置业公司的区别是：房地产公司是开发建设销售房子的，置业公司只是代卖房子的。1、置业公司(Real Estate Co., Ltd)，区别于实业公司。实业通常是指农工商产业，而置业则主要指房地产开发产业。2、置业公司在法律上并无明确的释义，可以理解为直接从事房地产产业的一些公司，或,是接受房地产公司或者业主的委托，进行房地产的购销业务。房地产公司，是指从事地产开发、经营、管理和服务活动，并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。3、置业公司是房地产开发公司设立的临时附属公司，主要负责此项目的开发、销售等工作，等到该项目完工、售罄，此公司就会取消。一般置业公司的存在为2-3年。4、房地产是房产和地产的总称，也称之为不动产，房地产公司开发建设不一定销售，房地产置业公司一定有销售。5、置业公司是指在房地产开发商得到楼盘代理权 ，或私人业主将自己的楼盘托付给置业公司代理出租或者出售 ，置业公司主要经营的是 一手房销售 ，二手房代理销售， 二手房出租， 代办房屋买卖手续等。6、房地产开发公司是指楼盘开发和销售 ，也就是一首楼盘的销售， 指将楼盘开发后 一并销售或者交给置业公司代理销售， 如果是商铺的话， 就吸引经销商投资或者入驻。

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房地产公司各部门职能　　一、董事会职能　　1、执行总公司的诀议。　　2、决定公司的经营计划和投资方案。　　3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。　　4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。　　5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。　　6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。　　7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。　　8、审定公司的基本管理制度。　　9、负责对公司运营的监督管理　　二、总经办职能　　1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。　　2、负责总体发展规划及实施、管理　　3、向董事会提出经营预算和费用预算。　　4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。　　5、保证项目公司能提供符合标准的服务　　6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。　　7、决定广告基调，指导广告战略。　　8、代表本项目公司对外开展公关活动。　　10、按既定模式管理公司。　　11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。　　13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。　　14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩　　15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。　　16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。　　17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。　　18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。　　19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。　　20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。　　21、保证员工和客人在公司内的安全。　　22、抓好企业文化建设。　　三、营销策划中心职能　　1、对总经办负责。　　2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。　　3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。　　4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。　　5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。　　6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。　　7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。　　四、工程管理中心　　1、向总经办负责。　　2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。　　3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。　　4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。　　5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。　　6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。　　五、业管理中心　　1、向总经办负责。　　2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。　　3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。　　4、 负责资金计划、资金调度和控制管理。　　六、 销售部职能　　1、 向营销策划中心负责。　　2、 负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。　　3、 协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。　　4、 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。　　5、 与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。　　6、 负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。　　7、 协助财务部收取客户需缴交的各项费用。　　8、 配合其他部门做好客户服务工作。　　七、 策划部职能　　1、 向营销策划中心负责。　　2、 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。　　3、 负责房地产广告的制作及实际操作。　　4、 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。　　5、 协同销售部进行物业招商、租售工作。　　八、 设计部职能　　1、 向工程管理中心负责。　　2、 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。　　3、 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。　　4、 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。　　5、 收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。　　6、 组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。　　7、 负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。　　8、 与设计合作公司的交流、配合工作。　　9、 完成其他工作。　　九、 工程部职能　　1、 向工程管理中心负责。　　2、 负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。　　3、 负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。　　4、 协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。　　5、 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。　　6、 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。　　7、 做好材料、设备、人员的管理工作。　　8、 整理有关资料、图纸，做好归档工作。　　9、 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。　　十、 总工室职能　　1、 向工程管理中心负责。　　2、 负责处理和解决各项工程技术问题。　　3、 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。　　4、 参与工程建设成本的分析和控制工作。　　5、 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。　　6、 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。　　7、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。　　8、 审批各工程项目施工、组织设计方案。　　9、 收编并保管工程项目的全部技术档案。　　十一、 装修部职能　　1、 向工程管理中心负责。　　2、 负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。　　3、 参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。　　4、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。　　5、 审批各工程项目施工、组织设计方案。　　6、 解决装修工程中的各项工程技术问题.　　7、 收编并保管工程项目的全部技术档案。　　十二、 预决算部职能　　1、 向工程管理中心负责。　　2、 负责工程预结算书的编制工作。　　3、 参与工程施工合同的编写工作。　　4、 协助财务部审议工程付款情况。　　5、 参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。　　十三、 项目拓展部职能　　1、 各综合管理中心负责　　2、 负责项目的开发。　　3、 负责对公司项目的立项、申报。　　4、 负责土地的规划、征用开发和管理。　　5、 负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。　　6、 协助做好前期工程的服务工作。　　7、 协助办理企业注册等各项审批工作。　　8、 协调好与相关政府部门的关系　　十四、 人事行政部职能　　1、 向综合管理中心负责。　　2、 编写制定公司人事行政管理制度。　　3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。　　4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。　　5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。　　6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。　　7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。　　8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。　　9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参　　考。　　10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。　　11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。　　12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。　　13、公司的各种规章制度的落实和执行。　　14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式　　15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。　　16、负责日常的接待工作

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