新 老 物业移交中应注意哪些事项

• 153****1761 让业主委员会扣前物业公司的费用,现物业公司代为年检 2014-03-30 10:01:30
• 154****4093 一、物业管理公司应与开发单位签订委托物业管理协议，明确接管物业的范微资料。保修合同（包括保修项目内容，进反，原则、责任、方式等），以及有关资金费用。
  
  二、验收中发现质量问题应明确记录在案，督促建设施工单位修整改进。换句话说，物业验收与接管的中心环节是质量验收。
  
  三、开发单位应向物业管理单位提供以下资料或复印件，以便作为今后管理、维修、养护的依据：
  
  １、施工质量监督部门的验收合格证；
  
  2、房屋竣工图；
  
  3、物业辖区内各类管线竣工位置、走向、综合平面图；
  
  4、业主情况（如姓名、单位、代理人，联系地址及电话等）；
  
  5、房屋隐蔽结构验收记录；
  
  6、房屋材料质保单；
  
  7、环卫，煤气，自来水、，电力、电话，电梯、消防等专业公司或部门认可后接收的证明；
  
  8、永久性水准点位置及基础埋深；
  
  9、沉陷和变形位移观测记录；
  
  10、房屋及附属设备设施的维修配件，采购渠道和安装图，保修单位和联系人。
  
  四、落实物业验收费、维修基金、配套设施费，空房看管费等及保修期内的有关费用。
  
  五、移交接管工作应办理书面手续，物业管理单位接收后取得的是对物业使用运作，维修养护的管理权和按政府立法及业主赋予的有关权利。
  
  
  
  2014-03-29 10:28:11
• 147****7711 新老物业交接应该特别注意的事项:
  1. 明确交接主体和次序。此类物业的物业管理工作移交是原物业管理机构将物业管理工作移交给该物业的业主大会或物业产权单位之后,再由业主大会或物业产权单位将物业管理工作移交给准备接管的物业服务企业,而不是原物业管理机构向准备接管的物业服务企业直接移交。虽然在具体移交工作中可合并进行,但要分清楚移交的主体及责任。
  2. 各项费用和资产的移交、其用配套设施和机电设备的接管、承接时的物业管理运作衔接是物业管理工作移交中的重点和对难点,承接单位应尽量分析全面,考虑周全,以利交接和今后工作的开展。
  3. 如承接的部分物业项目还在保修期内,承接单位应与建设单位、移交单位共同签订移交协议,明确具体的保修项目、负责保修的单位及联络方式、保修方面遗留问题的处理情况,并在必要时提供原施工或采购合同中关于保修的相关条款文文。
  4. 在物业管理移交工作中,对物业共用部位和共用设施设备存在的问题不易全部发现,难免存在遗漏,因此在签订移交协议或办理相关手续时应注意做出相关安排,便于在后续工作中能妥善解决发现的问题。全国注册物业管理师为你解答! 2014-03-29 10:18:35
• 145****9544 您具体想指那一块呢想了解什么？？ 2014-03-29 09:07:59
• 154****4656 一、清理债权债务工作，具体有以下几点：
  
  1 、明确双方交接日期。对于交管方来说，这是截止日期，而对于接管方来说这是起始日。这一天，不仅是全面交管和接管工作的分界，也是交、接双方财务的结算和起算日。
  
  2 、交方在交接日之前自行理清债权和债务，并登记造册。债权，包括尚未收缴上来的业主中的各类欠费，对外合作中尚未收回的合同款项等。债务，即工程维修及各种外包服务中的未支付款以及以交接日为界以后时期已收取的业主的各类缴费。还要理清与业主委员会之间、员工之间的各类费用，包括住房专项维修资金、大中修费以及水、电、气、暖、电讯、网络、电视等相关单位的费用往来款项。
  
  3 、作为监交方的业主委员会或自行组织力量对交管方债权债务进行审计，或者请独立的会计师事务所对交管方债权债务进行审计，必要时进行查实，以确定交管方所列债权债务的真实性和合理性。
  
  4 、由业主委员会或会计审计单位负责监交。属交管方债权部分的，由其继续主张权利，将欠费收回，必要时仍可以诉讼手段予以解决。而将交接日以后所收的物业管理等各项费用转交给接管方。
  
  5 、如为了方便起见，交方和接方可就以前所欠费的收取问题达成合作协议，由接管方代替交管方收缴欠费，之后双方分成。
  
  参考物业管理网
  
  
  6 、接管方负责自交接日之后的各项费用收缴和支付。
  
  二、档案资料移交工作，具体有以下几项：
  
  1 、明确档案资料的交接范围，包括：
  
  （ 1 ）房屋及配套设施、设备的设计和竣工验收等技术图纸资料；
  
  （ 2 ）重要的设施、设备购置、安装、使用及维修保养等资料以及园区地下管网、景观、绿化等相关资料；
  
  （ 3 ）长期合作的各类合同资料以及正在执行的合同资料（这类资料应由接管方继承并可重新签订）；
  
  （ 4 ）房屋装修设计图纸及设备更新改造的相关资料；
  
  （ 5 ）业主入住、装修等家庭特约服务的相关资料；
  
  （ 6 ）对今后物业管理和业主服务具有建设性的相关资料等等。
  
  2 、在业主委员会的监督下，交管方把以上资料交给接管方。
  
  3 、接管方在接收以上资料后进行整理、检查，在交接过程中做好进一步完善资料的工作。
  
  三、重视交接中的监交和审计工作：
  
  1 、为了确保物业交接工作的顺利进行，业主委员会及其骨干成员要充分发挥主导作用。交接的过程是集中体现业主当家作主的过程，因此，业主委员会必须代表全体业主利益，认真履行职责，做好监交工作。
  
  2 、为了确保原物业管理公司的利益，业主委员会要积极协助原物业管理公司清理债权债务，并集中下大力解决由此产生的矛盾，在以后清欠中还要予以配合。
  
  3 、为了确保公正、公开、公平地交接，客观地帮助原物业管理公司理清债权债务和留下应留的档案资料，业主委员会**好聘请会计师事务所对债权债务进行审计，并可聘请法律顾问，与司法单位密切配合，以便必要时能采取有效措施解决问题，包括诉讼。
  
  4 、业主委员会还应与政府主管部门取得联系和支持，以便在交接出现问题时政府部门及时介入并给予指导。这里需要指出的是，在没有成立业主委员会的情况下，监交工作由开发商和业主代表共同组成监交小组负责监交工作。而对于开发商已经撤出、业主大会还没成立的小区，物业的交接工作建议由政府主管部门直接组织相关力量（或指导组织相关力量）进行监交工作。总之，监交工作意义重大，它是物业管理交接工作顺利进行的保证。
  
  参考物业管理网
  
  2014-03-28 16:39:49
• 146****9773 原来的公司提供财务明细，核对后再进行交接就是了。 2014-03-28 12:34:04
• 131****9858 楼上的这个推荐答案很不好。一台几百元,几百没事,如果小区有30台呢,是不是要好几万?不要以为物业赚钱快,那些钱都被前上任物业公司赚走了,你可懂????根据以往经历,新物业公司只能跟业主委员会谈,要嘛收一些以前未缴物业费的收上来来补这一块钱,要嘛就物业公司先贴,然后这笔帐记以后小区有其他收入时,补回。
  如果还有开发商,就请开发商先贴点钱。一定要算清水电费、电梯维保费、年检费及其他费用。 2014-03-27 18:11:50