可能就是那几个守夜的偷的，可以打电话给我说明具体情况以及你们生活周边的具体情况，我给你分析。
全部11个回答 >我们小区物业公司在小区内部建设大型垃圾站，合法吗？
144****7437 | 2014-03-19 10:24:57
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153****7752 一般装修垃圾清运费要交给装修公司一点由装修公司的人负责搬运到楼下（也就是物业指定的地点）然后由物业负责运走。
给你家装修的师傅要办一个出入证 这个也是为小区业主的安全考虑，防止不明身份的人靠近业主。交装修押金是怕业主装修只为了自己的使用方便或者其他什么原因造成房体结构或外观不符合标准的 保障。 2014-03-21 18:51:39 -
141****6696 肯定是不合发的 2014-03-21 10:52:41
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134****3854 你的问题没懂啊，是违规设置了垃圾站？物业没管理好？：还是又违规给物业做了管理处办公场所？什么合理，你指什么啊 2014-03-21 10:47:39
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141****0150 向市政或者政府部门投诉撒。如果情况当初规划的确不是建垃圾场，相关部门又不管的话，那就直接打630曝光撒，到时就有相关的单位出面啦。 2014-03-20 15:13:58
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143****0666 之前没有规划,就补合法 2014-03-20 10:14:59
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155****7393 《中华人民共和国国务院令第350号》（以下简称《条例》）规定国家机关、国有企业、城镇集体企业、外商投资企业、城镇私营企业及其他城镇企业、事业单位、民办非企业单位、社会团体应当在设立后30日内办理住房公积金缴存登记，并自登记之日起20日内到银行为本单位职工办理住房公积金账户设立手续；新参加工作的职工从参加工作的第二个月开始缴存住房公积金；单位不办理住房公积金缴存登记或者不为本单位职工办理住房公积金账户设立手续的，由住房公积金管理中心责令限期办理。逾期不办理的，处1万元以上5万元以下的罚款。单位逾期不缴或者少缴住房公积金的，由住房公积金管理中心责令限期缴存；逾期仍不缴存的，可以申请人民法院强制执行。
你看你们是那种单位？ 2014-03-19 20:29:01 -
156****4669 之前没有规划，就补合法 2014-03-19 17:07:12
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147****9177 提出的问题是有问题的，物业管理费已经不存在了，因为在中国已经没有物业管理公司，物业公司不再有管理资格，只能为业主提供服务，也不能自称为物业管理公司，营业执照上名称也必须更改为物业服务公司，所收取费用也是物业服务费。 2014-03-19 14:17:09
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147****2203 有服务就有收费，这有什么好说的呢，关键是收费额是否合理 2014-03-19 10:50:37
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主要责任在你家,但可以适当要一点补偿,但除非你以证明物业有过错,物业不会赔偿精神损失,因为法律规定财产损失没有精神赔偿
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在物业管理前期介入这个过程中，应该从以下三个方面提问：（一）参与物业规划设计从项目设计开始提前介入，参与物业建设项目的优化设计，对物业实施超前管理，为完善物业建设提出建设性意见，避免物业建成后的使用和管理问题。规划设计是各功能区能否形成完整、舒适、方便、安全的先天制约条件。一般情况，规划设计时已考虑了房屋及配套设施两个重要组成部分，但因种种原因，设计往往落后于科学技术的发展和人们生活水平提高而产生的要求。同时设计人员往往从设计角度考虑多，对物业管理方面考虑少。例如，每幢楼宇应预留空调、脱排油烟机等的位置。一般家庭拥有自行车或助动车、摩托车、小轿车等，则应考虑泊车位、车棚、车库等。目前金华出现楼宇无车辆停放点或泊车位不够等情况，给接管的物业管理公司带来许多棘手问题。因此，在规划设计阶段，设计人员要充分听取物业管理人员的意见，以提供良好的规划设计方案。物业管理公司从后期管理的角度，就物业的规划设计以及建设中的工程选料和安装方法等提出合理化意见，通过事前参与可避免一些后期工作中难以解决的问题，确保物业交付时没有遗漏工程。（1）从业主的角度:参与审查建筑物设计图纸，提出工程项目的改善及改良的建议。例如是否考虑了足够的停车棚、车库、泊位、是否考虑了商业配套用房和管理用房等。（2）从管理的角度:分析物业建造的选料及安装方法等，避免遗漏工程，改善设备使用效果，减轻后期管理的压力。（3）审查有关工程及设备的优劣，提供改良意见例如维修检查通道的位置及供电量的设计，避免日后维修工作中的麻烦，或因增加设备而影响其他设施的运作，以至于损害整个物业的外观和形象。（4）分析设计图纸，提出有关楼宇结构布局和功能方面的改善建议为了取得良好的规划效果，物业管理人员应从以下几方面着手提出合理化建议，以避免后期工作中难以解决的问题，确保物业交付时顺利通过。（5）优选方案。在规划设计时应提出几个可行性方案，从中挑选出一个**优方案。（6）听取意见。**优方案确定后，应听取经验丰富的物业管理人员的意见，对方案的不足部分修改、补充、完善。参考物业管理网（二）施工中的质量监理在工程施工这个关键时期，开发商的主要精力更多放在工程进度、资金筹措和促销推广上，尽管从开发商的本意来说，总是希望能保证工程质量，使所建物业达到优良乃至优质工程目标，但是由于人力、技术、精力等方面的原因忽视对工程质量的全面监控。往往造成物业质量不如人意，今天厕浴间漏，明天屋面漏，后天屋里长磨菇，严重影响了业主的生活质量，造成大量投诉，业主在找开发商解决不了问题的时候，往往迁怒于物业管理企业，拒绝缴纳物业管理费，使物业管理公司成了“替罪羊”。基于长期性考虑的物业管理企业提前介入后，却在一定程度上很好地解决了这个问题。避免了物业建成后给使用和管理维护服务带来的缺憾。在前期介入之时，物业管理公司选派相应的管理人员介入施工质量管理，对土建结构、管线情况、设备安装、用材性能一清二楚，提前熟悉物业中各种设备的操作和线路的来龙去脉。有利于物业的工程质量，为以后的物业管理带来极大的方便，也为降低后期管理的操作成本，增加经济效益，收到业主满意，物业管理顺利双赢效果打下了基础。积极参与工程监理工作，从物业管理的角度对工程施工、设备安装的质量进行全面监控，及早发现问题，及早解决问题，避免物业建成后给使用和管理服务带来的缺憾。为开发商大大节省了时间，提高了工质、工期及售后服务诸方面的信誉。以下是具体需要重视的方面：（1）提出设备的设置和服务方面的改善意见及设计遗漏工程项目的建议；（2）分析物业建造选料及安装，要从降低隐患，改善设备使用效果，减轻后期管理的压力；（3）审查有关工程及设备的优劣，提供改善意见。对维修检查通道的位置及供电量的设计要仔细审核，以避免日后维修工程开展不便；（4）提供机电安装及能源分配的有关专业管理意见。比如，某些设备在安装时就要考虑到将来检查、维修时的方便，避免遗留隐患；（5）提供功能布局或用料更改的有关专业管理意见。施工期内对楼宇布局或用料，从物业管理的角度提供有关意见，会令有关修改更能达到理想效果，**终可使日后管理期间的操作成本减少及物业经济效益增长。比如，平顶房子的屋顶漏水问题、山墙的渗水问题和阳台的倒翻水问题，这些问题的彻底解决，就必须有赖于建筑材料的过关和施工质量的过硬；（6）帮助施工人员做好对楼宇材质方面的保护，不留下因施工对材质造成的损伤，比如，许多楼字的大堂、走道都是由大理石和花岗岩等高档材料铺就，而许多施工人员对它们的爱护很不到位，很多的油漆、胶水滴在上面也不及时清除，对以后的清洁、保养工作带来了许多麻烦，甚至还会对材质带来损伤；（7）提前熟悉楼宇中的各种设备和线路。包括物业的内部结构、管线布置，甚至所用建材的性能等。物业管理公司选派相应专业的管理人员参与施工质量监理，提前熟悉该物业的各个部分，就能了如指掌，这样以后的物业管理工作就有了扎实的基础；（8）检查工程施工进度等。①参与建造期有关工程联席会议和建筑师定期碰面会。讨论工程进度及基本设计的改动和改善方法，以配合将来的管理；"提供机电安装及能源分配的有关专业管理意见。物业的价值及管理成效是与物业的机电设计、通讯设施及能源分配密切相关。当有关设备有更改时，物业管理人员应及时提供有关意见，这对物业设备的整体运作有很大的帮助；②提供功能布局或用料更改的有关专业管理意见。物业管理人员从管理的角度对施工期内楼宇用料及布局，提出有关修改意见，以便日后管理期间的操作成本低。（三）设备安装及内装修阶段（1）检查前期工程的施工质量，并就原设计中不合理但又可以更改的部分提出建议；（2）配合设备安装、管线布置，进行现场监督，确保安装质量；（3）提出遗漏工程项目的建议。（四）物业验收、接管阶段（1）进行机电设备的测试检验，准备交接和验收；（2）指出前期工程缺陷，就改良方案的可能性及费用提出建议。此外，早期介入有利于安全防范和人才培训。安全工作在物业管理中占有重要地位，也是业主购房意向的重要因素，关系到物业管理公司的声誉。物业管理人员的早期介入，使得保卫和防火工作在物业交付使用时做到没有漏洞，安全系统设施完好无损，需要时及时投入使用，把小区安全纳入城市这个大系统中去。人才是各行各业管理水平，技术水平和企业生存发展的重要保证。物业管理也是一样，那些物业投入时才进入的物业管理队伍，往往仓促上阵，难免在初期的管理中导致很多不应有的失误，也给业主留下了不好的印象，而物业的早期介入可以提前造就一批高素质的管理人才，在物业交付使用时及时提供于相适应的优质服务。物业服务企业项目工程部应收集的重点设备资料包括：电梯,压力容器,锅炉,卫星机房设备,冷水机组
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小区里的临时停车位出租给业主要看产权归属，如果属于全体业主所有，你只能收管理费。否则你能收车位费。但从你的临时概念出发只能收车位管理费
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现在北京垃圾场大多采用国外**进的处理技术，生物分解非常安全
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