一般情况下,典型的增值业务可以包含: 1、有偿维修:为业主提供水、电、暖等项目的有偿维修服务等; 2、家政服务:上门保洁、车辆清洗、物品清洗、钟点服务等; 3、代理代办:代买、代送、代领水、面等物品,干洗服务,团购,老人、儿童看护等。 特约服务有: 1、热线服务:定时叫醒/服务预约/电话留言转达/飞机航班查询/电话号码查询/各项便民查询; 2、商务服务:代收、发传真/代收、发电子邮件/代表翻译/*代收租金/房屋租赁/*代请律师/复印/打字/传真/装订/票务等服务; 3、车辆服务:代客加油/代客洗车/汽车美容; 4、教育服务:代请家教/各类培训班/健康、养身知识讲座; 5、餐饮服务:代电话订餐/代订座位; 6、家居类服务:代设立家庭健康档案/代办家政保洁/旅游手续/花卉租摆/代订报刊/水/餐/牛奶/代购办公用品等服务/代缴话费/代订酒店客房/代办申请电话/物品寄存、转交; 7、保洁服务:家居清洁服务/地板打蜡/家具保养/玻璃清洗/地毯清洗/抽油烟机清洗/空调清洗; 8、保健服务:家庭看护/健康体检; 9、绿化服务:园林设计/植物代购/植物移植/植物代种植/植物代养护/植物领养/植物租赁; 10、生活服务:保姆服务/钏点工服务/代定搬家公司; 11、物业租赁类:物业出租/转让/市场调查/物业估价等服务
全部3个回答 >物业管理增值性服务
157****8938 | 2014-02-17 12:09:35-
145****8604 您好,物业管理是包括小区安保的!他们的职责就是帮助业主处理难题! 2014-02-20 09:21:35
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147****7771 除合同之外的都可以算.
比如:
1、组织小区业主认领小区内绿化树木,不但增加了业主对小区的关心程度,而且也可以降低部分成本;
2、组织小区业主将垃圾分类,分类后的垃圾可以冲抵部分管理费,不但保护环境而且让业主受惠,还方便了垃圾清运。
还有建立专业服务队伍,为业主维修家用电器等等 2014-02-19 20:41:01 -
155****2072 xxx项目管理方案
一、管理目标
二、物业服务内容
三、管理架构及职能
四、实现管理目标措施
五、物业服务费收支管理
六、承包方服务管理
七、日常管理制度
八、深化服务
九、内部管理
十、突发事件应急预案
十一、档案资料管理
十二、外部联络第一章管理服务目标第一节 管理服务目标根据对本建筑区划的具体实际情况,考虑到xxx项目业主及使用者都是经济富裕的企业家、高级管理人士。业主组成整体素质高,因此对物业服务的要求也较高。xxx小区围合式建筑以及人车分流的整体规划,营造出家庭生活氛围和私人空间相得益彰的高品质小区氛围.项目客户定位较高,组成重点为公务员、教师、私营业主、商人、离退休老人;对不同层次,不同需求的业主提供不同的服务,为物业服务工作带来新的挑战,项目将不同层次、不同需求的业主提供针对性服务,实行“一站式、点对点”管家式的服务模式。为了满足业主及使用者的需求,我们将在服务管理过程中体现“想业主之所想,急业主之所急,服务内容全面化,增值特色服务相结合”的管理方式。首先,应建立行之有效的装修、入住管理流程,并建立详细客户档案,以使物业管理团队更了解客户的需要,从而设计有针对性的物业服务内容。同时,我们还将与业主/物业使用人建立良好沟通渠道,主动了解客户需求、解决业主/物业使用人和客户关心的问题。根本目的是达到业主对怡家园物业的认同,同时顺利完成项目各项服务费用的收取目标。第二节 服务难点分析项目周边别墅群体较多,带来的系列问题;
①服务水品质价不符: xxx南延线末端为xx市别墅主要集中区域,开发商均以高端物业服务为宣传卖点之一。部分开发商为打造物业服务品质,提高房屋销售,对物业服务进行补贴;使服务水平高于市场公允价值。
②同质化倾向严重: xx集中区域的物业服务企业均采用管家式服务模式,在物业发展的现阶段,基本每家物业服务企业所采取的服务方式雷同,很难打造有区别的服务亮点; 客户群体带来的管理难点: xx客户均为高端客户,该类型客户视野开阔,体验过各种类型、方式的服务,客户本身具有较强的对生活方式的理解认识。一般的服务很难打动他们。 安全管控难点:
①占地面积广,全园巡逻一次时间较多,绿化多导致巡逻视线不够开阔,安全死角较多。
②发生治安事件影响力大,协调处理难度大。 项目地理位置带来的难点; 项目位于xxx末端,周边商业配套设施少,客户生活便捷性差,生活出行不方便。 工程管理难点:
①项目地面凹陷,开发过程中大量填土抬高。给排水及其它管线深埋,给工程维修、管道疏通带来难度。
②建筑通风、采光天井、车库、地下室下陷,遇特大洪涝灾害时排水困难。 绿化维养难点:
①绿化风格大面积铺种草坪,草坪的清理、维护成本高,冬季草坪出现枯萎情况时,园林景观效果很差。
②植物类型丰富,植物气候特征复杂及部分植物生长周期较短。导致养护的专业度及更换周期提升。 给点分,给你发详细的。。。 2014-02-19 14:48:31 -
154****0787 公共性物业管理服务指物业服务企业在物业管理区域内提供的共用部位共用设施设备维修、养护、环境保洁和公共秩序等多种内容的综合性服务。
一般提到的物业管理服务主要为公共性物业管理服务。特约性物业管理服务指受个别业主的单独委托提供的服务。比如户内自用部位和设备的维修、室内保洁、代订机票、报纸等。 2014-02-18 22:24:12 -
151****0089 您好,北京链家地产周斌很高兴为您服务:
部分物业管理是提供保安服务的,但是有的物业管理只是提供一些安全保障和供暖的服务。 2014-02-18 09:24:06 -
137****9903 看到有人给你答案,正在纳闷,结果看到**后说了一句关键的话,你也是,不给一分想知道方案呀?就是现成的也不会有人给你呀, 2014-02-17 13:41:39
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143****2372 1.物业的根本任务是公共设备设施的维护和保养,也就包含了维修和保洁,也有配套的秩序维护和绿化,还有客服,如果物业管理合同上没有注明服务内容,可以参考当地的物业管理规范,各地不一样但是都有
2.二次供水设备是公共设备,所以归物业公司管理,收费的规定各地也不一样,有按平米收的,也有按户收的,我家就是一户20元每月
3.已买车位(不管是地上的独立车库还是地下停车场的车位)在缴费和你买了房子再交费是一个道理,都是物业管理费,只是费用计算不同而已,产权是你的,但是管理费用还是要交的,养车不容易啊
4.车位没有水电费,只有供暖、清洁、管理、修缮、养护等费用,但是都包含在物业费一并收取了。
5.电子电表计费有电业局制定、燃气费有燃气公司制定和物业公司无关,就算是物业公司收费,也是代收的,物业公司无权制定费用。 2014-02-17 12:30:25
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从全国范围来看,物管对小区停车提供的服务主要分为以下三类。第一类是管理服务。即提供停车场清洁、灯光、消防设施等管理服务,不提供车辆保管服务,对车辆安全不负责任,收费相对较低。第二类是保管服务。对车辆具有保管义务,车辆发生安全责任,有赔偿义务,收费高。第三类是管理和保管兼顾服务。即兼顾一定的保管义务,车辆失窃、损坏有一定的赔偿责任。
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物业管理服务模式指的是物业公司为帮助客户成功策划其发展项目,屡次达到高销售率及高出租率的指标完善的管理服务模式。 1、全权管理:使用我们的营业执照;所有员工均与我们签约,由我们负责整个物业的运作,发展商有监督控制的权力,同时亦无需花费精力于管理琐事中;发展商根据物业面积和使用性质补贴一定费用作为物业运作的起动资金。我们将利用丰富的资源,确保物业管理达至国优标准。 2、授权管理:客户可选择保留管理及财务管理权,但委托我们对其余部分的管理运作提供服务。同样的,我们会根据客户的需求来定出适合的服务模式,提供高素质的物业管理服务。 3、共同管理:客户可选择合作组织管理队伍,共同管理物业。我们会根据实际情况,向客户建议一套工作指标及管理队伍架构,务求取双方之长处,建立一支优秀的联合管理队伍。 4、驻场顾问管理:使用发展商的物业管理公司营业执照;我们将派驻资深物业人员担任项目物业管理的负责人,其余员工与物业管理公司签订劳动合同;驻场经理负责将专业的、先进的服务理念贯穿于整个项目的物业日常运作中;我们定期派遣高级资深人员到现场视察,同时给予项目强有力的后备支援,确保内部考核制度得以实施,使物业管理水平不断提高。 5、顾问管理:使用发展商的物业管理公司营业执照;人手班底由开发商处理,我们协助挑选;与发展商定期召开会议;定期检查,现场指导及培训,定期呈送项目改善报告。 6、物业管理策划:为发展商自行组建物业管理公司、后期物业管理、小区识别系统设计提供合理和可行性方案。
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物业管理服务模式指的是物业公司为帮助客户成功策划其发展项目,屡次达到高销售率及高出租率的指标完善的管理服务模式。 1、全权管理:使用我们的营业执照;所有员工均与我们签约,由我们负责整个物业的运作,发展商有监督控制的权力,同时亦无需花费精力于管理琐事中;发展商根据物业面积和使用性质补贴一定费用作为物业运作的起动资金。我们将利用丰富的资源,确保物业管理达至国优标准。 2、授权管理:客户可选择保留管理及财务管理权,但委托我们对其余部分的管理运作提供服务。同样的,我们会根据客户的需求来定出适合的服务模式,提供高素质的物业管理服务。 3、共同管理:客户可选择合作组织管理队伍,共同管理物业。我们会根据实际情况,向客户建议一套工作指标及管理队伍架构,务求取双方之长处,建立一支优秀的联合管理队伍。 4、驻场顾问管理:使用发展商的物业管理公司营业执照;我们将派驻资深物业人员担任项目物业管理的负责人,其余员工与物业管理公司签订劳动合同;驻场经理负责将专业的、先进的服务理念贯穿于整个项目的物业日常运作中;我们定期派遣高级资深人员到现场视察,同时给予项目强有力的后备支援,确保内部考核制度得以实施,使物业管理水平不断提高。 5、顾问管理:使用发展商的物业管理公司营业执照;人手班底由开发商处理,我们协助挑选;与发展商定期召开会议;定期检查,现场指导及培训,定期呈送项目改善报告。 6、物业管理策划:为发展商自行组建物业管理公司、后期物业管理、小区识别系统设计提供合理和可行性方案。
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物业管理的主要工作内容分为以下几个方面:1、建立物业档案:物业管理公司会建立一个物业档案,包括物业设计施工图、住户档案、物业产权档案、电子信息档案等,方便服务于住户,为住户提供一个全面安全舒适居住环境。2、负责小区公共区域环境卫生的清洁保洁:物业管理公司负责的保洁区域包括除住户进户门以外的所有公共部位,如楼梯道、小区大道、小区广场等。3、负责装饰装修管理工作:对住户装饰装修过程中涉及的各个方面进行全面管理,其中包括对严禁改动的墙体、承重结构、外观等,对装修队伍管理、对装修垃圾实行清运、保洁管理等。4、负责公共设施设备的管护、养护:物业管理的设施设备主要包含供电线路给排水管网、二次生活用水加压设备、各类配电设备、电梯、消防设备等,公共设施设备正常运转,住户才能生活的安宁。5、从事物业管理范围内的生态环境管理:物业需定期开展对小区路面保洁、对花草树木养护修剪、杀虫施肥、补种栽植等工作,同时添置了部分设施用于路灯、大道照明设施及局部亮化的管护工作。物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施的共同管理或者委托物业服务企业、其他管理人对业主共有的建筑物、设施、设备、场所、场地进行管理的活动;物权法规定,业主可以自行管理物业,也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。物业管理有狭义和广义之分;狭义的物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行的房屋建筑及其设备,市政公用设施、绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目进行维护,修缮活动;广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程,和委托物业服务企业或者其他管理人进行的管理过程。
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