一般是3.2米。 大部分的写字楼都称为甲级和超级，而甲级和超甲写字楼并没有一个统一的标准。但在实际的使用中，有一些具体的指标却是超甲和甲级写字楼必须具有的，而这些指标和层高之间又有着不可分割的联系。目前，国际国内写字楼领域比较公认的甲级写字楼净高标准为不低于2.6米，当然香港、上海等城市一些高标准写字楼净高甚至达到2.8-3.0米。一般来讲，层高越高，能提供的净高空间也相应较高，如市场上一般的写字楼层高3.8-4.2米，则能达到2.6-2.8米的净高；若层高只有3.2-3.5米或更低，那么要想获得理想的净高也就变得很难了
全部3个回答 > 如何挑选写字楼楼层？作用都有哪些呢？
133****7272 | 2019-06-24 10:47:11
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144****8313 所谓甲级写字楼实为一种通行叫法，行业中尚无固定标准或成文的规定到底什么样的写字楼才算作甲级写字楼。但写字楼租户有必要明确的一点是，广告中通常可见的“5A写字楼”并不是表示写字楼的品质等级。“5A”指的是一个写字楼产品的智能化水平，北京恒丰海泰建筑装饰有限公司与写字楼品质有一定关联，但绝对不是划分写字楼等级的标准。
如果租户受到“5A”的忽悠，那租到的未必是真正的甲级品质写字楼。通常甲级写字楼的内涵还包括有如下元素：位于中心商业区内、有完善的中央空调、具有充足数量及合理分布的升降机和电梯服务、具有甲级专业物业管理、楼层间格恰当、有零烦恼的停车场。 2019-06-24 10:48:25 -
144****0367 我说风水朝向适合办公我知道住宅朝南佳办公向太知道请位高手指点
按照玄空风水讲若星盘考虑旺山旺向建筑物吉2004-2023元八运旺山旺向(称山向)：丑山未向、巽山乾向、巳山亥向、未山丑向、乾山巽向、亥山巳向属丁财两旺格局即东北——西南西北——东南向吉写字楼用双星坐向(称双星向)格局:山午向、癸山丁向、卯山酉向、乙山辛向、丙山壬向、庚山甲向属旺财损丁格局星盘看要根据建筑物周围环境进行选择能更改往往影响比较
2019-06-24 10:48:16 -
148****1151
1 不要选择带西窗的那一间，或者几间。阻碍运势。
2 带东窗的那间好。
3 另外不要选择西北或者西南有缺角的房子。
4 不要选择有路冲的那间或者那几间。
2019-06-24 10:48:06 -
141****0436 1、交通方便，停车方便；
2、写字间朝向好，比如南北方向，光线好；
3、写字楼楼层不要太高否则人员太多出入不方便，电梯等待时间短；
4、地理位置尽量远离工业区、商业区和居民区。
2019-06-24 10:47:51 -
134****0139 讲究倒是谈不上，只是一般选写字楼的话大家都会习惯性的选择带7的楼层，俗话七上八下嘛，8代表“发”反而会物极必反，不太好，7代表着事业蒸蒸日上。你可以参考一下，民间有这样一个说法。
2019-06-24 10:47:47
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如果是多层的话中间楼层是**好的，**好能有阳光照进来，可以根据前面楼的间距来测量。此外还需要考虑进去的就是一些大家都忌讳的楼层，能不选就不选，像18层，带4的楼层，还有顶层，这些因素虽然不影响我们办公，但是对于大本分做公司的大老板还是会避讳的。
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办公用房和住宅，写字楼，商铺的产权年限是不一样的，普通的住宅基本上都是70年产权。商铺 40年。写字楼50年。当然也有不一样的。而且办公用房和写字楼、商铺的物业费，水电费等都比住宅要贵，至于拆迁赔偿，商铺肯定要高于其余的，具体补偿多少因为地区政策 ，开发商不一样都是不一样的。
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租赁写字楼需要了解公司类型、发展阶段、总体预算、团队规模等然后匹配需求考虑写字楼的交通设施、身处地段、装修情况、物业服务。写字楼租赁一般会向物业方、出租人收取相当于房租半个月到一个月的费用，具体多少双方事先就约定好了。而承租人、租客不需要支付任何中介费用。
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一、建立科学的管理机制 1、良好的组织结构。物业企业应建立一个从上至下的保洁组织结构，如“公司-部门-班组-清洁工”。公司总部主要负责保洁服务的改进与创新、保洁质量的升级等重大事项决策；部门主要负责具体运作，对公司做出的保洁服务决策进行细化、实化，并对保洁工作过程进行监督控制；班组负责组织实施部的各项保洁指令；清洁工负责保质保量地完成自己所承担的保洁任务。同时，还要定义好各级部门之间的接口，使各级部门的保洁工作能很好地衔接。 2、合理的人员配备。人员配备的首要任务是明确工作内容、工作负荷，合理地评估每项工作的工作量，主要从完成一项任务单位人工的耗时来考虑，按总工作量与单位工作量所需人数的比值来配备人员数量。（比如一个清洁工清理一个卫生间一次耗时十五分钟，根据需要的卫生间保洁度，一天需要多少次完整的保洁过程清理才能使卫生间整体保持在让业主认同的清洁状态，再就是在一天工作中清洁工不间断地巡场，发现问题及时清理。）其次是要客观地对待人员配备问题，需要多少人就应该配备多少人。 3、鲜明的岗位职责。无论是管理学或是如ISO9000质量管理体系这样的标准中都对建立岗位职责有着很明确的要求。岗位职责必须是鲜明的，让每个员工都很明确地知道自己需要做什么，并且工作范围划分清晰，避免出现某项工作可能由甲员工来完成，也可能由乙员工来完成，结果谁也不来完成的情况。
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