中转仓库出租要注意什么呢？

• 142****2404 首先，安全保障方面，看是否有防盗、防火、防涝等条件（要有消防通道）；其次，租赁期限和租赁费用要有公证合同；其三，有无产权证明和纠纷；另外仓库的质量是否是危房等都需要注意。水平有限1不好意思！！ 2019-01-25 19:02:13
• 132****7134 1. 你的库内是否有货架？还是全部都是在地方码放的？
  2. 入库时已知对应的出货单据，是否可以知道预计提货的时间？ 库房划分货位的时候，不是按照地域或者其他什么方式来划分。整个库存应当划分为许多的货位，具体某个货位属于那些地域或者什么单据，根据你摆放在货位上的货物属性来决定。 从你的仓库来看，如果上游生产的需求暂时无法解决，你需要解决的就是下游与承运商的交接：
  1. 对于转仓并且暂存时间较短的货物，来货后按照单据直接存放，出货时直接发走。
  2. 对于备件和字体等存放时间较长的货物，存放到仓库的货位上，要求承运商提前通知预计提货时间，提前备货。 2019-01-25 19:02:08
• 158****0309 首先看他要存放什么物品。易燃易爆，化学品之类的，你就要考虑考虑了。要不要办公、存取货情况，考虑到的是他会不会吵，邻里会不会投诉。不过话说回来，你在哪个城市？现在北上广深的一带租房当仓库不是什么好选择了，一般租方会去大众迷你仓这个小仓库公司存，而出租方首先会选择租给住的，稳定而不会给自己带来麻烦。 2019-01-25 19:01:59
• 137****8799 首先来看看公司新旧赠品采购/发货流程，
  旧流程：区域市场部提出赠品采购需求——市场本部给出赠品建议——区域市场选择需采购赠品——市场本部将计划采购赠品信息交由采购询价——供应商报价——区域市场部核算成本及提报需求量——市场本部下单——采购部与供应商签订合同——开始制作——制作完成后发往公司总部仓库验收——入库——按需求进行发货；
  新流程：前端流程相同——开始制作——制作完成后发往区域中转仓库验收——入中转仓库——按需求进行发货。
  新流程的目的是什么？这是部门同事咨询我时问他的第一个问题，然而答案与实际实在令人汗颜。
  中转仓设定的初衷就是为了满足区域同事提出来的为什么不能直接从供应商处发货而减少中间环节以缩短到货时间的想法，实施同时，也期望能够更加节省费用。但真能像他们想得那样吗？
  第一，费用没有节约反而增加。首先物流费用的增加，一方面是物流环节仍然保持两次（即供应商至中转仓，中转仓至营业所），另一方面由大批量集中物流变更为小批量分散物流（议价能力更低），这都造成物流成本增加。其次是中转仓库成本（租金及管理费用）；**后是隐性成本，即为维持新流程所需给付的人员工资，其中包括直接责任人工资以及其他相关部门精力的投入。
  第二，运输时间没有缩短。由供应商直接发货至中转仓，待中转仓入库验收后再发至各营业所这一流程与总部验收发至各地其实没有效率的提升。
  第三，环节增多造成的企业风险。中转仓验收、中转仓发货两个环节很可能会给企业造成更大采购风险。其一，设在各的中转仓验收赠品没有专业的品管经验，极易造成不合格赠品验收入库。其二中转仓发货时的监管不利容易造成工作人员收受回扣以增加企业成本。
  诸如此类设定中转仓可能出现的问题也就不提了。因为一个不合理的需求而制定所谓的解决办法，这种本末倒置的工作方式竟然也有如此多部门的同声附会，它俨然已变成了HEK的企业文化，这样如何能让一个已经建厂近20年的企业做大做强？如何能圆Y总年销额突破百亿的梦想？又如何能留得下真正想做事的人？！
  要解决物料/赠品配送速度，核心不在建中转仓，而是提高业务部门的计划能力以及规范各部门的分工合作。若业务部门能够提前两个月准确预估物料/赠品需求量，我们的采购、供应商、品管等诸多部门就有足够的时间应付和处理前期作业。若针对每一个问题都有分解到责任人、时间节点、考核方式的步骤与细节并严格按照此要求执行，熟能生巧的制度就会变成系统以及文化，效率自然也就提高。再进一步跳出看，我们物料管理的核心是配送问题吗？显然不是！物料管理的核心是终端物料管理制度的执行及控管，简言之就是区域市场怎样使用和管理物料。在这个问题上，HEK再一次放着本不抓，而只管那些繁枝末节，岂不又是本末倒置？
  2019-01-25 19:01:53
• 138****1987 租赁仓库应该注意如下事项：
  1、地理位置：考虑在哪里选仓库比较合适；
  2、仓库大体面积：找一个多大的仓库？
  3、仓库高度：要投入的产业需要多高的仓库？
  4、基本设施：**好具备哪些基本设施：电力多大？是否要天车？环境是否符合要求；
  5、仓库的土地性质和建筑的合法性、规划的期限等等；
  6、仓库的安全性怎么样？
  7、仓库附近交通状况如何？ 2019-01-25 19:01:39