如何提高物业管理费的收缴率

• 132****6210 物业管理收费难的问题一直是困扰物业经营发展的一大瓶颈，综合物业管理的主体、市场、开发、收房阶段、服务和管理等问题，笔者认为，物业公司可以通过以下策略有效的改善和提高物业公司的收费能力和水平。
  设计施工不合理的解决策略：早期介入
  物业先天不足必将导致物业管理的混乱和收费的困难。在房地产开发的前期，选聘的物业管理公司就应该参入物业的设计方案的优化、施工方案的论证、设备安装的监督和施工质量监督的全过程，既为日后做好物业管理打下良好的基础，又可协助开发商把握好工作质量，在源头上减少工程质量纠纷。
  工程质量问题多的解决策略：理性承接
  为避免在业主入住后房屋出现质量问题而引起纠纷，物业管理企业在接管物业项目时必须严把承接验收关，分清责任，特别对于物业共用部位、共用设施设备要进行认真查验，并与开发建设单位或业主委员会办理承接验收手续，凡属于开发建设单位的责任，由开发单位负责解决（特殊情况下可让开发单位留下足够的资金委托具有修复能力的物业管理公司进行修复），为日后减少物业管理企业与业主的纠纷打好基础。
  管理服务水平低的解决策略：苦练内功
  随着社会的进步和人们生活水平的提高，业主、物业使用人对物业管理服务的需求越来越高，物业管理市场的竞争也越来越激烈，物业管理企业要想在竞争中站稳脚跟，就应通过整合逐步扩大规模，降低成本，规范行为,做到主动服务、热情服务、文明服务、高效服务、人性化服务，以切实提高物业管理服务的水平，通过完善、优良的物业管理服务，消除业主对交纳管理费的不满情绪，为解决收费难创造良好的条件。
  费用支出不透明的解决策略：定期公示
  增强物业管理服务费收支情况的透明度，是尊重业主知情权的重要表现形式。业主、物业使用人不仅有交纳物业管理服务费的义务，同时也有权知道物业管理服务费用在什么地方。物业管理企业有义务按照《物业服务收费管理办法》和《物业服务收费明码标价规定》的要求，不仅要将物业服务内容、服务标准、收费项目、收费标准等有关情况在物业管理区域内的显著位置进行公示，实行明码标价，而且应当将收费表、收费清单、收费手册及使用情况向业主和物业使用人公开，以接受业主、物业使用人的查询和监督。
  收费手段太落后的解决策略：一卡通用
  实践证明，以往上门收费的办法收费及时率和收取率都不高，推行综合收费卡制度，不仅可以减少大量的收费人员，提高办事效率，降低服务成本，而且是保障居民消费应收尽收的好办法。所谓综合收费卡制度，就是将居民的水费、电费、煤气费、物业管理费、采暖费等统一存储在一个卡中，业主或物业使用人每月到指定代收代缴银行或收费部门，划卡结算。如果卡中所存资金不足，其水、电、煤气、采暖等均不能使用。目前，还没有实行综合收费卡制度的城市，应当积极进行试点，并在试点的基础上，总结经验，完善方法，尽快推而广之。
  依法维权意识弱的解决策略：完善法律制度，增强法律意识
  根据《物业管理条例》、《物业服务收费管理办法》等有关法律规定，对不交、少交、欠交物业管理费的业主或物业使用人，经督促仍不交纳的，物业管理企业可提起法律诉讼，用法律武器维护自身的尊严和合法权益。而在诉讼中，还应注意：一是要先从不交纳物业服务费的业主中将具有煽动性、影响性，确实有钱不交费的“害群之马”告上法庭；二是要挑选没有任何理由拒交物业管理服务费的“钉子户”通过法律讨回公道。只有这样，才能达到预期效果，才能达到切实维护物业管理企业和大多数业主的合法权益目的。
  业主认识存在偏差的解决策略：树立正确认识
  新闻媒体、有关部门及物业管理企业应加大对《物业管理条例》及其配套法律法规的宣传力度，切实提高业主、物业使用人对物业管理服务的消费意识。向业主宣传物业管理取之于民、用之于民的宗旨，宣传专业化管理对住宅的保值增值功能，宣传交费合理、拒交可耻，不交、少交、欠交物业管理费不仅损害了物业管理公司的合法权益，更重要的是损害了全体业主的合法权益。
  消费水平不高的解决策略：增加合理补贴
  物业管理水平的提高与居民的经济能力密切相关，对于某些低收入职工来说，以合理的价格去购买物业管理服务，就有必要给以合理的补贴。据北京市预测，在补贴给职工工资5％的物业管理费以后，职工就可以承受基本的物业管理费支出。此外对于那些经营困难无力交费的企业及低收入家庭，建议有关部门应建立专项保障基金或以社会保障的办法解决。
  消费侥幸心理的解决策略：公众力量约束
  明确将“不拖欠管理费”条款列入《业主公约》，由代表全体业主共同利益的业主委员会配合物业管理公司催缴，以有效提高管理费的收缴率，杜绝搭便车现象。对于交费的业主和不交费的业主，进行必要的表扬和批评，物业管理公司可在物业管理区域内的大门入口处或人员流动性大的地方，建立“信誉广告牌”，特别对经说服教育无效的业主采取“上牌”公示的手段，让广大业主知道是谁侵犯了大家的利益，是谁导致物业服务水平上不去。广而告之，让社会舆论、公众力量起到应有的监督作用。
  自主权难发挥的解决策略：公开竞标选聘
  要从源头上消除欠费现象，就必须尽快扩大推行物业管理招投标机制，由政府主管职能部门牵头，让业主与物业管理公司在市场中进行双向选择。这样才能使广大业主的权利得到应有的保障，才能保证一批观念新、效益好、实力强、规模大、机制活的物业管理企业在市场竞争中脱颖而出，才能有效的提高服务质量和降低管理费用。
  售房广告承诺难兑现的解决策略：多管齐下
  开发商要诚信务实，不欺诈业主，确保房屋及设施设备质量合格，并严格执行国家的有关规定，制定房屋质量保修证明和物业使用说明书，向业主明示后发放。
  消费者要加强自我保护意识，在购房前要到专业机构咨询开发商以及物业管理公司的情况，避免在购买商品房时被虚假广告蒙骗上当。倡导业主用合法方式保障自身权益，一旦在入住后发现房屋质量及开发商承诺没有兑现等问题，要通过合法、有效途径解决问题，不应以欠交管理费方式表示抗议。
  物业管理企业要努力履行开发商的物业服务承诺。项目的开发商在楼书和广告宣传中，明确承诺了“五星级”酒店式服务标准的同时，出资组建或选聘了物业管理公司。为此，物业管理公司理应想方设法地为开发商履行承诺，在规范化服务和个性化服务上，真正做到以为业主服务为中心、以业主满意为标准，从而为管理费的收取营造良好氛围。 2018-07-13 23:49:59
• 146****8418 物业管理费用难收是个很棘手的问题，很多是业主暂时忘记，这种情况下，可以通过微信提醒，短信提醒的方式进行提醒，多次提醒拒缴费用的，可以暂停物业服务。如果门禁系统进行设置，对讲系统也可以进行设置。这并不是要把业主拒之门外，而是要通过公共设施进行提醒，业主在公共场合下被提醒，能提高物业缴费率。（所谓的智慧社区可以针对这一点进行系统开发。但是普及不到的地方就难说了。）
  等到业主不缴物业费的时候在想着提高缴费率，有些晚了，平时还是要把服务做好，对个别的人群难免要更用心。 2018-07-13 23:49:45
• 158****2854 有几个方法：
  1、考核。将催费成效与工资直接挂钩。适用于有能力不老实的员工。
  2、培训。建立标准催费程序，加强催费技能培训。适用于能力欠缺的员工。
  3、换人。换一个塌实肯干的人，辅以言语洗脑，待其积极性消退后再换人。
  4、规范管理。催费问题是服务水平低与社搜索会物业意识淡薄综合作用的结果，前者可以通过规范话管理得以提高，后者可以通过对社区文化的规范化管理得以逐步提高。适用于想做大做强的企业。 2018-07-13 23:49:29
• 141****4440 我们的实践经验是：
  1.首先引导业主交付时办理银行卡支付方式；
  2.日常管理服务工作扎实开展，加强与业主的沟通交流，赢得业主的理解、支持和配合（这绝不能玩虚的，否则**终是自食其果），尤其是针对空置或不常居住的业主，定期做好关怀（尤其是针对灾害性天气后给他报一个平安、节假日给一个问候）；对于房产工程质量遗留问题，及时协调处理；
  3.尽量不积累问题，尤其是因物业服务不到位的问题，要及时化解，否则，陈年老账越久越多；
  4.尽量引导业主年初、季度初就全年交费，避免年底再集中突击；
  5.分片包干、责任到人、纳入考核，大家会各显神通；
  6.上述方式你都切实做了，还不奏效的，建议你采取技术处理等方式对他做好善意提醒，再不奏效的，请你毫不犹豫的将他送上法庭，法院100个支持你（但是你每年的催缴书面记录必须妥善保留）
  7.以上都不行，不能达到你们项目盈亏平衡的，请你们老总快刀斩乱麻，毫不犹豫地把这个项目扔了。 2018-07-13 23:49:15