有,复式层高一般都要在2.2米以上。楼梯开发商肯定要建。
全部4个回答 >八大处**宿舍的开发商是哪里?
147****2340 | 2014-04-26 11:50:33
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148****6661 您好，我是**网的编辑朱艳，很高兴为您解答。
华邦光明世家属于蜀山区，50中为政务区的学区。目前学区已经确定，华邦光明世家学区为皖安**、稻香村**，该项目为现房在售，12号楼，24层，101和116的户型，均价7500元/平。目前101平的只剩1套在1楼，116的还剩2套在顶楼。10#，目前只剩129平的一楼和顶楼，均价8800元/平。一次性付款96折，按揭97折。后期无房源。感谢您的咨询· 2014-04-29 09:54:25 -
151****2831 哈，那肯定全部了，新郑富士康的宿舍楼的招标公告上的内容都是公租房的。 2014-04-28 09:38:22
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152****7108 您好!这个你咨询一下开发商吧! 2014-04-27 20:16:08
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154****7810 1从**后门（西门）出来向西10米2从桓公路“曼哈顿购物广场”旁边的过道进去，向北50米下台阶后的左手边3新雪宫高层（白蓝相间）中间有一条小巷向南行100多米右手边 2014-04-27 10:00:23
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131****7658 你问这个干吗? 2014-04-26 15:00:59
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北京市八大处**附近学区房很多，如：西山枫林,西山美庐,庐师山庄,西下庄小区,八大处山庄,工人疗养院家属院,等房源，具体可以查询，希望对你有所帮助
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北京市八大处**附近学区房很多，如：西山枫林,西山美庐,庐师山庄,西下庄小区,八大处山庄,工人疗养院家属院,等房源，具体可以查询，希望对你有所帮助
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北京市八大处**就是对口**，想找房源，可以小区房源查询
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现状业务员是上帝、奴隶还是其他？ 主持人：中国大多数食品商贸公司都经历了一个从小到大的发展历程，当企业发展到一定规模之后，阻碍企业发展的，不是市场开拓，不是产品结构或者厂商关系，而是内部管理。其中**令人头痛的，是对业务员的管理。 业内将商贸公司的发展分成几个阶段：刚起步时，夫妻两个就能把所有问题搞定，那时候的业务员是“小工”，两三个人，不存在管理的问题；公司发展到几百上千万的时候，大部分事情老板都能自己搞定，管理问题也不是很突出；但是，当公司发展到三四千万的规模，老板不可能亲力亲为，需要一个团队运作的时候，管理就成了关乎企业生存和发展的大问题。 有人甚至认为，三四千万是一道坎，能否迈过去，**关键的问题，就是内部管理的问题，用人的问题。因为二批商、终端网络都在业务员手里，在一定程度上掌握了公司的“命脉”，因此，公司对业务员是非常重视的。请问，商贸公司对业务员的管理，大致有哪几种？不同的管理方式会产生怎样不同的结果？ 潘文富：如今，商贸公司老板对员工的态度有三类：一、捧得太高，当“上帝”一样供奉起，生怕他撂挑子走人；二、压得太低，把业务员当“奴隶”，随意呼来唤去，辱骂甚至责罚，完全不把业务员当人看待；三、放任自流，无所谓重视与否。这几种方法都存在很大的问题。 老板把业务员当“上帝”，对其客气，迁就，放纵，浑水养鱼，即使业务员犯点小错误，甚至做点报假账之类的“小动作”，老板假装没看见，甚至生怕揭穿真相让业务员难堪。这样做的好处是能维持当前局面稳定，表面一团和气，但坏处也非常明显，容易培养业务员懒惰、骄横的习气，培养“大爷”脾气，认为自己的地位无可取代，长期下去，容易导致公司产品结构失衡，销售费用直线上升，市场、客情存在危机。 老板把业务员当“奴隶”，主要表现在工资低廉，老板对业务员的工作安排是硬性命令，对业务员责骂甚至罚款扣钱，认为业务员无足轻重，随时可替换，这种情况小公司普遍存在。这种方式几乎没什么好处，但坏处却非常明显，轻则偷懒磨洋工，重则跳槽走人，业务员频繁流失，导致公司根基不稳，甚至影响市场结构和公司的品牌形象。 沈友骏：老板和员工之间的雇佣关系是客观事实，没法改变的，这自然会让业务员产生这样的心理定位：“你是老板，我是打工者”，员工这样想无可厚非，问题是很多老板也这样想，老板和业务员之间就是金钱、利益关系。因此，大部分商贸企业老板对待业务员的态度，也就是用金钱来衡量，认为只要有钱就行。这种粗放的管理方式弊端十分明显，无论你给钱多还是少，都无法形成长久的合作关系，收入低廉，业务员就会抱着“混”的态度，收入高，还会有更高的，即使你给再高的工资，也高不过业务员的欲望。 陈智羊：商贸公司是把客户当上帝，还是把业务员当上帝？这是我曾经一直在思考的问题，我曾经就把业务员当作“上帝”看待，因为公司的业绩主要是他们创造的，每个业务员要服务下面100多个分销商和终端商，他们不仅任务艰巨而且责任重大，可谓劳苦功高。但后来我的思考又发生了变化，如果把业务员当上帝，容易让老板过于依赖业务员，从而心理上失去平衡，患得患失，反而不好管理。因此，我现在的做法是，业务员和老板之间是一种平等的关系，老板提供一个平台，让业务员一起共同发展，如此一来，反而找到了各自的位置。业务员也不是为老板打工，老板也不会过度依赖于业务员。
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