·急%7E%7E%7E高手帮忙%7E%7E%7E%7E物业管理案例5

• 133****3994 问题一：没权利。
  问题二：通过召开业主大会。并且有超过1/2的业主同意并且有超过1/2的有效面积的持有者同意。就是说有一半以上的人同意，且建筑面积也要达到1/2上。前提是物业在日常管理工作中存在巨大的漏洞。
  问题三：协助物业管理好小区，维护业主的合法权益。 2014-02-24 09:52:16
• 148****0452 物业在这方面是没有责任的，因为就目前物业公司停车问题上，一般发生的合同关系只是停放和被停放的关系，物业不会傻到收5元而帮你保管车辆。。物业有提供证据的义务，比如监控录像等，而无法律责任！！ 2014-02-22 22:30:49
• 133****7040 第一个案例
  1、（1.）不合理。企业年度评价基准是一个员工的业绩和他的职业素质，而不是领导随自己的心意觉得那个对自己的胃口就给那个打高分。这样是对企业的员工不负责任，也是对公司的管理不负责任！
  （2、）马不服气也是没有理由的，因为公司的年度考核没有一个明确的标准，领导说是多少就是多少，只是给员工一年的努力用良优来评价，老马完全没有理由用公司的制度来说明自己不信服的理由。
  
  2、首先，要有一个具体的评价标准，并且切实实施好这个标准，不能一领导个人意愿来评价一个员工一年所做的努力。这样就不会让员工不信服，即使再出现类似状况，公司也有理由说明自己的评价完全合理。
  其次，对于员工的提拔标准也要有一个比较具体的制度，这样员工工作才会更有积极性，形成企业内部的良性竞争，对企业的发展大有裨益！ 2014-02-22 12:41:42