如何做好房产中介的管理呢？谁有什么建议呢？

• 154****9244 1、承压能力。摆正自己的位置、端正心态、面对压力、承受挑战是每一名房地产经纪人，尤其是刚走出校门迈上工作岗位的年轻人应具备的能力。世界上哪有天上掉馅饼的事情？哪一行的成功能轻易达到？如果每个单子都顺顺利利，从来没有拒绝？如果是这样，大家都去当房地产经纪人好了。可以常常想象一下自己的优秀业绩，过去开心的事情，朋友家人的期望。我是一个房地产经纪人，我以我的专业来给别人提供服务。那些拒绝我的人可能失去了一个大好机会。他们损失的其实还更多。
  2、分析能力。房地产经纪人要具备对市场机会的敏锐分析能力，学会发现市场机会，开拓新市场。在与竞争的战斗中脱颖而出。分析一下市场需求，金牌经纪人的成功要素。那些是我们应该借鉴和分析的。不断找到市场的空白或者是新的业绩增长点，让自己出于不败之地。 2019-08-07 11:53:35
• 146****1973 跟进任务 经理可在房源列表中选择要分配跟进任务的房源，指定执行任务的业务员、执行日期、任务说明等，批量(逐条)生成跟进任务。业务员可以查阅自己的跟进任务安排，根据经理指示对业主进行跟进，登记跟进记录。经理可以随时查阅业务员的任务完成情况；
  业务交流 业绩排行榜上可以列出业绩优秀的业务员名单，各个门店的业绩均排名显示。鼓舞整个公司的士气。提供经理与业务员以及业务员之间多种交流形式，如新闻公告、经理点评、业务知识问答等；
  动态新闻 公司管理部门及公司业务员有重要信息通知整个公司，可以设置滚动新闻，各个软件终端实时动态显示**新新闻，第一时间让整个公司全部知道重要信息，真正实现公司信息及时化、一体化； 2019-08-07 11:53:25
• 152****8837 对于你的问题 ，我可以给你提一下建议：
  1、首先，你要明确你是一个管理者，所以你应该提高自己的业务水平，带领好你的团队。与你的团队要经常保持沟通，要做到民主。
  2、自己应该先适应公司的管理制度，然后将其普及到各位员工，不要你自己都做不好而去要求别人做。
  3、用自己的心与员工打交道。不要吝啬你的笑容，要给员工活力。
  4、自己应该随时熟悉相关市场的变动，要嗅觉敏感。
  
  2019-08-07 11:53:17
• 147****8603 一.选对店长是关键
  
  1）目前很多房产中介公司面临的问题是，门店管理人员的匮乏似乎逐渐成为管理瓶颈，门店店长扮演的是承上启下的角色，一旦这里出现问题，会影响整个结果。
  
  2)一个优秀的店长必须身兼多职，店长是门店的灵魂，是门店制度和理念的执行者，是门店盈利的重要保障，只有好的店长才会领导团队进行有效的开发、获取房客源，达成成交。
  
  二.人才是核心竞争力，企业的竞争归根结底是人才的竞争
  
  1）人才资源是房地产中介机构**活跃的因素，在门店的日常业务流程中，对于房客源的获取、市场等信息的收集都依赖于经纪人，所以中介企业要想在市场竞争中求得发展，应建立一支思想好、素质高、业务精的专业队伍。
  2019-08-07 11:53:10
• 137****7941 一个优秀的店长肯定是一个优秀的业务精英和优秀的管理者。
  如果店长的业务技能不如员工，对公司的发展和员工的管理肯定是不良好的。
  做好房产中介店长，要制定规范的管理制度，关心员工的工作和生活，帮助解决问题，给新员工培训和激励，制定公平的奖惩制度等等，一切以公司的长久发展和员工的发展为根本。
  另外，在互联网时代，中介办公还是离不开房产软件的。如果要更好的管理公司，管理员工的话，可以借助易房大师房产中介软件。 2019-08-07 11:53:04