售楼处策划是做什么的？

• 133****2456 一、项目策划也就是房地产开发项目的可行性研究。 可行性研究的内容 可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。 可行性研究的主要内容有：
  (1)项目概况；
  (2)开发项目用地的现场调查及动迁安置；
  (3)市场分析和建设规模的确定;
  (4)规划设计影响和环境保护;
  (5)资源供给；
  (6)环境影响和环境保护；
  (7)项目开发组织机构、管理费用的研究；
  (8)开发建设计划；
  (9)项目经济及社会效益分析;
  (10)结论及建议。 可行性研究的工作阶段 投资机会研究。该阶段的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，即在一定的地区和部门内，以自然资源和市场的调查预测为基础，寻找**有利的投资机会。 投资机会研究相当粗略，主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析。该阶段投资估算的精确度为±30%，研究费用一般占总投资的0.2%～0.8%。如果机会研究认为可行的，就可以进行下一阶段的工作。 初步可行性研究，亦称“预可行性研究”。在机会研究的基础上，进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析。初步可行性研究阶段投资估算精度可达±20%,所需费用约占总投资的0.25%～1.5%。 详细可行性研究，即通常所说的可行性研究。详细可行性研究是开发建设项目 投资决策的基础，是在分析项目在技术上、财务上、经济上的可行性后作出投资与否决策的关键步骤。 这一阶段对建设投资估算的精度在±10%，所需费用，小型项目约占投资的1.0%～3.0%，大型复杂的工程约占0.2%~1.0%. 项目的评估和决策，按照国家有关规定，对于大中型和限额以上的项目及重要的小型项目，必须经有权审批单位委托有资格的咨询评估单位就项目可行性研究报告进行评估论证。未经评估的建设项目，任何单位不准审批，更不准组织建设。 可行性研究步骤 可行性研究按5个步骤进行：
  (1)接受委托；
  (2)调查研究；
  (3)方案选择与优化；
  (4)财务评价和国民经济评价；
  (5)编制可行性研究报告。 2018-07-16 20:08:04
• 148****5969 房地产售楼处分为销售经理、销售主管、置业顾问、策划人员、权证、按揭人员岗位。
  
  
  销售经理：组织团队工作，推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行； 根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围；了解部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工扫除业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力；将部门销售工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成； E.评定现场销售人员的能力及其业绩表现，并负责销售人员的招聘、培训、奖惩及调配；
  2018-07-16 20:07:44
• 154****5338 1、负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势；
  
  2、根据公司发展战略组织制定营销战略规划；
  
  3、负责市场调研，目标市场分析，市场营销定位的把握，根据需要撰写调研报告；
  
  4、负责营销策划方案的制订；
  
  5、营销策划活动的组织、执行、协调以及在执行过程中的监控和调优；
  
  6、参与产品（项目）研发，对产品（项目）设计、销售策略提出合理性建议；
  
  7、负责营销体系管理制度和流程的建设；
  
  8、策划营销活动结束后，提交活动总结文档。
  2018-07-16 20:07:26