物业管理公司怎么赚钱

那你的看你的社交能力有多大，你的资金能力有多些。物业公司运作好了肯定能带来效益的，关键是钱，看看钱用到什么地方。如果你成立了一家物业公司千万别像包工队一样分一包、二包、三包（自己的活就是分派给外单位承包）的这样赚到的钱肯定少，钱少了给工人开的工资的也少，一分钱一分活（如果不懂的话建议你亲自体验一下物业工人的生活）

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这个要根据地区实际情况！看你的人脉能不能帮你插手到你理想的工作领域中。

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秋和初春温度较低，且业主中很多是南方人，因此，业主委员会就“供暖4个月，交费24元/平方米供暖季和交费30元/平方米供暖季，供暖6个月”与物业管理公司协商选择了后者。从那个时候起，我们小区便一直是每年10月份开始供暖，直至次年的4月份为止。2000-2001和2001-2002两年度，北京冬季是典型的“暖冬”，通过业主委员会对供暖质量和供暖费的监督，产生了相当多的采暖费结余。因此，全体业主免交了2002-2003年度的采暖费，却仍然照常供暖。仅此一项平均每户节省采暖费支出3750元左右。当事人包干制将退出历史舞台朝阳园开发商黄世达总经理告诉记者，香港的社区一直实行酬金制，没有包干制。朝阳园作为北京市较早实行酬金制的社区，不仅仅跟开发商的香港背景有关，而且与50%以上的业主(港澳台人士、外籍人士、有境外生活经历的人)和物业公司第一太平戴维斯的国际背景有关。业主的整体素质较高，熟悉酬金制，也希望物业费的使用透明化。这样一来，在物业管理上套用香港模式，业主、开发商、物业公司三者交流起来就要容易得多。随着法制的不断健全和国人素质的逐步提高，包干制将退出历史舞台，清清楚楚的酬金制会得到更多业主的认可。朝阳园自第一批业主入住以来，酬金制的实施虽然也有磕磕碰碰，但总的来说，还是朝着越来越完善的方向走着。酬金制并不适合所有的社区就目前北京的实际情况来看，朝阳园业主委员会主任舒可心认为酬金制并不适合所有的社区。因为，选择酬金制要求该小区的业主委员会成员有能力监督物业公司。而且，小区的业主们要有足够的信心。毕竟，年终核算时，物业费多了往后挪时大家高兴；少了要补交时，大家就不一定愿意了。如果大家觉得没有这个能力，舒可心建议还是选择包干制比较好。事先与物业公司协商好，给多少钱出什么活，赔了赚了物业公司自己算。也就是说，实行酬金制的小区，业主委员会既要监督物业公司的行为，也要监督物业公司的账目。包干制则简单得多，只需要监督物业公司的行为就行了。专家北京市物业管理商会会长 于庆新酬金制和包干制各有利弊就住宅而言，国外是酬金制占主导，国内则是包干制占主流。酬金制和包干制其实各有利弊，无论国内还是国外，这两种收费方式都有市场。很多人认为酬金制很透明，不会有暴利和黑洞。实际上，任何法律法规都不可能无懈可击，对于一些不讲信誉的企业，只要想钻空子，都能找到缝隙。国外的物业管理之所以纠纷比国内少，与他们实行市场化的时间较长有很大关系，不讲信誉的企业经过优胜劣汰早已不复存在。就拿北京来说，现有的物业管理企业达到2000多家，而国外同等规模的大城市还不到100家！北京实行包干制也有管理得不错的，排在前几位的优秀物业公司一点也不比国外的优秀物业公司差。所以，物业管理的好坏不在于采取哪种管理模式，而在于市场化程度的高低和企业的自律。保养不当，房子会贬值房子不同于普通的消费品，买完后还得养。在其他条件不变的情况下，如果保养不当，很有可能贬值。这样的例子已经有不少了。在20世纪80年代末、90年代初，北京曾建了一批高档公寓，这些高档公寓有的物业费高达1美元／平方米／月，有的只要3元／平方米／月。10年之后再来看它们，那些维护、保养得好的公寓，基本没有贬值，甚至有的还**了，无论是出租还是转手，都能有不错的收益。而那些管理不善的公寓，降得**多的现在仅三折就卖！《物业服务收费管理办法》要求把物业费的定价交给业主自己做主。但是，要警惕由此带来的一些“副产品”。当房屋产权属于个人，物业费由业主支付，业主当然希望物业费越低越好。在挑选物业公司时，都愿意选价格低的公司。这种情况下，物业公司在竞标时就会竞相压价，一旦竞标成功，中标的公司很有可能为了节约成本，偷工减料，进行掠夺性经营。在这种经营方式管理下的小区，其使用寿命将大大减少。就拿玻璃和大理石的清洁来说，用普通的抹布(墩布)、清水清洁与用专业用品、专用清洁剂护理相比，一天两天看不出差别，三年五载后就会大不一样，当然成本也不一样。谁也不愿意花5块钱只享受价值2块钱的服务。如何从中辨别货真价实服务好的物业公司呢？于庆新给大家的建议是，尽量挑选那些声誉好的品牌公司，并事先到这家公司连续管理5年以上的小区考察考察。北京市瑞赢物业发展研究所首席咨询师 朱孝安酬金制现在更省钱朱孝安认为，酬金制相对包干制而言，要更透明、更规范、更节省。具体来说，“更透明”是因为包干制管理的小区，业主从法律上是无权查物业费支出情况的，而实行酬金制的小区，业主则有权检查和监督物业管理成本。但是，据我了解，现在北京还没有专业的审计物业管理成本的单位，大多数的物业管理成本审计是由一些会计事务所兼着做。“更规范”是从物业管理费的使用上来说，物业公司管理的是所有业主的公共财产，哪些该修、哪些该换、用多少成本来维护等等问题，应该由业主自己决定。物业公司只是一个代管机构，无权替业主做主。因此，把物业维护成本和物业管理服务费分开的酬金制显得更规范。“更节省”是暂时的。因为目前的税法规定：成本不计税，管理费计税。也就是说，酬金制管理的小区，划归成本的那一部分费用现在是不用交税的，只有约定付给物业公司的服务费必须交5.5%的税。而包干制的小区要按照整个物业管理费5.5%交税。一般来说，付给物业公司的管理费占整个物业管理费的10%左右，这样一算，节省的税费可是一笔不小的数目。当然，这只是暂时的。如果税法出台相应的规定后，这一优势就不将存在。在谈到为选择哪种管理方式而投票表决时，朱孝安比较赞同1平方米拥有1票业权的新规定，认为在目前的情况下，这是比较公平的投票方式。他的理由是，这就像股份制企业，占的股份多的权利也相应要大，超过50%的股东就拥有企业的决策权。但朱孝安提醒消费者要注意，在投票之前**好核实一下小区的实际总建筑面积，以便明了自己所占总投票数的比例。消费者酬金制需要顾问和监督枫丹丽舍的齐小姐提出：“我赞成物业管理费实行酬金制。物业管理成本由物业管理公司按计划向业主委员会申请，经批准后按计划执行。物业管理酬金预先约定一个幅度，如5%-10%，根据其工作好坏按月支付。另外，**好聘请一名管理专家做顾问，聘请两名财务人员。”齐小姐还说：“我希望小区在成立业主委员会的同时成立小区业主监事会。业主委员会的职责除了《物业管理条例》规定的职责外，增加收取物业管理费及向物业管理公司划拨费用职责。业主监事会职责顾名思义就是监督业主委员会工作。”收费高低要和服务质量成正比家住和泰园的于先生说：“其实不管物业费怎么变化，调高也好调低也好，我认为在小区开公司的业主应该交高于平均值的物业费！因为他们在同样房屋使用面积的情况下，享受物业服务的机会**多，人数也**多，所以，一方面我们要求物业提高服务以和他们的收费相符合?另一方面也要通过内部的价格调节手段来体现‘谁使用多谁付费就多’的大原则。”同住和泰园的汤先生向记者表示：“物业费的价格问题我认为要和服务成正比，如果能做得更好，多收也应该。”朝阳无限一位朴姓业主则认为《业主公约》很必要，这样大家就有一个统一的起码的道德上的约束，且有理可依。酬金制是发展方向某业主委员会主任路漫漫先生的观点很明确，物业管理收费的酬金制是发展方向，与目前普遍采用的承包制相比更具合理性。目前我国的物业管理市场尚不完全具备商业化特征。商业化机制是一个更加市场化的机制，只有在商业化相对发达的阶段，才有可能推行物业管理的酬金制，但是在目前我们国家的现状下，并不完全适合。大量的业主关心的问题是哪里的物业费收得高了或低了，而不是物业管理费的真正使用情况。他们不关心或者说也没有能力关心物业管理的经费使用情况。这就说明，目前中国的物业管理，尚处于初级阶段，虽然已经有了某些商业化的萌芽，但是尚不具备完全商业化的条件。再者，物业管理的酬金制需要社会信用和监管体系的保障。现有的物业管理委员会，由于其人员组成的特殊性(兼职等)和法律地位的不确定性，根本无法满足物业管理的要求，也谈不上有力的监管物业管理公司的活动，从而只能“配合物业管理企业工作”。如果业主委员会不具备监管能力和水平，那么酬金制的推行只不过是在物业公司原有的利润水平上再加上几十万甚至上百万的“酬金”，没有实际意义，而且极有可能为业主特别是中小社区的业主带来更大的负担。

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中海物业现在服务超差，他不是国营的，他是服份公司。

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　一、物业管理公司的创建分为营业执照和资质申报两个环节。　　1。营业执照注册一般为有限责任公司。注册资金按物业公司的等级计算，开始的时候为“暂定三级”（目前已经取消了临时资质等级），一年内有效，一年内需要重新评级，不然资质作废。从“三级”开始。三级的物业管理注册资金为50万元。营业执照你找当地的工商局先核名，然后开始工商登记、股权确认等一系列的程序。但成立过公司的人都知道，注册一间公司的手续是非常极其繁琐的，自己去办理跑上10次、8次很正常，而且还不一定可以顺利办下来。所以，建议有些“钱”还是要给别人“赚”的。建议你找当地一家代理注册的公司，花几千元他们会帮你搞定一些，不用自己麻烦。如果楼主你没有50万的现金，他们注册公司可以帮你代堑，注册后他们会抽走资金。在广东注册一个50万的物业公司，连代堑资金在内，10000元左右注册代理公司会帮你搞定一切，你只需要配合提供资料就行了。工商登记、税务登记、法人印鉴等他们会一并帮你搞定的。　　这时值得提醒的就是：如果你是让注册代理公司搞定50万的注册资金的话，其实这钱是不存在的，因为注册代理公司不可能“白”送你的，他们在你工商登记成功后，会将资金抽走的。所以在财务管理方面，应该是由楼主你或相关的股东向自己的公司借50元，签下借条留档，因为这50万是根本不存在的，在财务管理需要交待资金去向。即公司发生问题时，如有债务方面的纠分时，需要按照股权份额承担相应的风险。你的有限责任公司注册资金为50万元，即**大可能要承担50万元的风险。　　参考物业管理法律法规　　http://www.gywygl.com/PMRule.html　　二、物业公司资质申报条件，如下：　　（三级资质）：　　1.注册资本人民币50万元以上；　　2.物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于10人。其中，具有中级以上职称的人员不少于5人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称；　　3.物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书　　4.有委托的物业管理项目；　　5.建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统。　　第六条 新设立的物业管理企业应当自领取营业执照之日起30日内，持下列文件向工商注册所在地直辖市、设区的市的人民政府房地产主管部门申请资质：　　（一）营业执照；　　（二）企业章程；　　（三）验资证明；　　（四）企业法定代表人的身份证明；　　（五）物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同，管理和技术人员的职称证书和劳动合同。　　第七条 新设立的物业管理企业，其资质等级按照**低等级核定，并设一年的暂定期。　　第九条 申请核定资质等级的物业管理企业，应当提交下列材料：　　（一）企业资质等级申报表；　　（二）营业执照；　　（三）企业资质证书正、副本；　　（四）物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同，管理和技术人员的职称证书和劳动合同，工程、财务负责人的职称证书和劳动合同；　　（五）物业服务合同复印件；　　（六）物业管理业绩材料。　　即你领取了营业执照后，需要先到国土房管局物业科办理“临时资质”申报，他们会给你一年的时间。一年内你要办理“临时资质”转“三级资质”。如果一年内，你没有达到相关资质申报的条件时，你有两条路可以选择：　　1）无资质承接业务，目前这类型占物业公司总数的30%左右。但给物业科查到的话，要罚款，如果和当地物业科关系搞得不好的话，还可能被吊销“临时资质”。　　2）给专业公司代办，有实力的物业管理公司代办企业和物业科有关系（代办理营业执照注册的代理公司一般办不了这项业务，因为需要和物业科和建设部有关系才办理得，如果注册执照的代理公司跟你说办得了，要“小心被骗”。由于国家的相关部门很“那个”的，所以，有钱就能解决问题，在广东，三级资质代办需要4-5万元出证。　　参考物业管理网:　　http://www.gywygl.com/6/4068.html　　物业管理公司经营资质审批规定　　http://www.gywygl.com/54/7704.html　　我国物业服务公司的经营模式　　http://www.gywygl.com/6/8104.html　　三、　　1、关于你公司的内部组织机构应该是你如何定经营方向才能决定的。常见的物业管理公司架构分为三种：直线职能制，事业部制、混合型架构。不同的架构模式适应不同的服务市场，故相应设定不同的专业部门。所以楼主你应该要了解你的物业公司的业务方面。用“专业”的眼光分析上述三种流行架构当中哪一种适合你公司本身才可以定出精确的部门组织，另外，哪些职能自己组建，哪些职能委托社会专业的公司，都直接决定了你公司的内部组织机构。　　2、内部组织机构与你投入多少成本，如果维持公司总部的成本开支直接挂钩，即不同的投入会有不同的结果，正规化的物业公司多达10多个部门，小型的物业公司几个部门就组成了。这点没有定论，需要楼主你自己认真核算成本的。另外，根据物业管理这个行业的经验，“物业公司总部的支出应该与项目收入开支成本分计算，仅从项目摊分一定的合适比例”，这点是原则！请楼主你一定要注意了，因为这是两个完全不同的“账目”。　　四、物业管理行业与其他行业不同，人力资源的配置是**讲究“内功”的。物业公司总部的人员配置与接管项目的人员配套又是两套分离的成本计算原则。**“阳光”的成本核算要考虑三大原则：人力成本支出、固定成本支出和变动成本支出，这三大支出都有一个**合适的“阳光比例”。所以如何策划人力资源，既要配合阶段性的发展计划，又要不违反“阳光比例”，在实操时，要处处节省。且人力资源的配置又与内部的组织架构是直接“挂钩”的，人力成本又要“对内对外”相比较。所以不是简单安上“几个部门”，请上几个总监或经理就行的。这是“战略”层面上的事情。　　物业管理企业的收支分析　　先看看物业企业的收入来源，大致归纳就包含四个方面的收入：　　一是公共性服务费用的收入，就是通常所说的物业管理费；二是公众代办性服务费的收入；三是特约服务费的收入；四是物业企业的综合经营的收入。就上述的四种收入，经过多年的实际操作经验和市场调查、研究、分析，可以看出，第一种的物业管理费基本是在政府物价部门控制的范围之内，为业主或者业主大会接受的价位，收费遵循的原则是公开、合理且与服务水平相适应。当一个物业管理区域的管理费用确定后，物业服务费基本成了一个固定值，不可能随意变动或者增加。第二种的公众代办服务费，就目前的市场环境来看，水、电及其他代办项目都是控制在国家能源相关部门，物业管理企业得不到任何的手续费，只能是物业管理企业免费为住户和业主提供服务。第三、第四种服务费的收取靠的是物业管理企业有能力去充分发掘、开拓市场，如果忽视或者没有能力作到，则企业就根本没有发展的前途和空间。　　再看看物业管理企业的支出情况：　　一是物业管理的成本包含有服务人员的工资、社会保险；物业管理区域公用部位、公用设施设备的日常维护费；清洁费用；绿化养护费；公共秩序维护费；办公费；固定资产折旧等等，我们在核算营业成本的时候包含了直接的人工费、材料费；　　二是核算开展物业管理过程中发生的管理费用；　　三是核算财务费用；　　四是核算所得税。　　从以上的收支分析的中我们不难看出，物业管理企业的利润构成为：　　利润=营业收入–营业成本–管理费用–营业税金–财务费用　　在实际工作中我们做了一些调查，并针对调查的资料进行统计、分析，得出了如下的结果：　　物业管理企业的支出（企业是在规范化操作下），占物业管理费的比例分别为：　　人工费：40％（占物业管理费总额）；清洁：10％；工程维护：15%；园林：5％；社区活动：5％；管理成本：17％，其它及不可预计费3%，总计物业管理企业支出费用占到物业管理费的95％。那么，企业的盈利值只有5%。　　参照这些数据，不难看出物业管理的确是个微利行业，哪个环节都不能稍稍出点问题，如果物业管理费不能正常、全额收取，那么一点微利都无从谈起。所以，从整个行业现状来看，如果能按照服务合同约定的内容提供质价相符的服务标准，我们说80％的物业管理企业都还处于亏损状态是一点也不为过的。　　参考物业管理文摘

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