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全部6个回答 >物业工程主管年终总结 怎么写?
153****5543 | 2014-03-16 14:15:40-
156****8904 呵呵,这个也要上网来问问怎么写吗?你工程部09年都干什么了?如实交代就完了,10年有什么工作计划和目标,罗列出来, 2014-03-18 17:12:25
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153****5322 可分几方面进行总结:
1、完成小区设备设施的维护维修任务,可列出主要设备的种类、数量;
2、完成小区业主报修数量、完成情况;
3、完成公司下达的施工任务数量、完成情况;
4、工程部的队伍建设,员工培训情况;
5、明年工作计划。 2014-03-17 22:41:07 -
157****5029 1、自本人入职该公司、其岗位变动如下: 从一名内保保安员—保安秘书—保安领班—到保安主管等工作。对物业保安工作流程及相应的法律法规掌握的比较全面。
2、本人在该公司、参加过两次新楼盘的接受验收前期开发布署等工作(高档公寓、小区、写字楼)。保证了前期工作的开展及安全工作的运转。
3、在公司目前工作负责范围(保安的日常培训和管理、各项工作的开展、问题的处理、消防相关工作、外联等相应工作),及项目保安的总负责人。 工作职责:
1、全面负责物业服务中心所辖物业管理区域内的安全防范工作,保证业主和使用人的人身财产安全,维持正常的生活和工作秩序。
2、负责本专业管理工作和所辖物业管理区域的日常安全保卫工作。
3、遵照公司《保安工作程序》《消防工作程序》和公司的要求,负责制定本专业年度工作计划(包括,专业年度预算、保安和消防工作计划、培训计划等),并实施。
4、遵照公司《保安工作程序》《消防工作程序》和公司的要求,负责编制本物业服务中心安全管理方案,编制本专业岗位工作程序、职责、规定、要求及所涉及到的各项管理制度、规定、方案等,并实施。
5、定期召开专业工作例会,布置、总结当期工作,专业工作的开展应做到每月有工作计划和工作总结,及所实施的相关工作记录。
6、负责专业人员的培训和考核工作,每月定期对员工进行专业培训,定期对员工进行培训考核。
7、每天对本专业内各班次工作情况记录进行检查,对所辖物业管理区域进行巡视,对专业各岗位、人员的情况和工作状态进行检查,及时纠正不符合规定、要求的事项。
8、负责物业服务中心的应急准备和响应控制工作,制定各项应急预案,定期进行培训和演练;负责物业服务中心应急分队的管理工作,确保其遇突发事件发挥其作用;负责协助经理处置突发事件。
9、协助物业服务中心对所辖物业管理区域进行安全检查,消除不安全因素和隐患;做好对业主和使用人的安全防范宣传工作。
10、协助、配合当地政府和公安机关工作,做好区域安全防范工作。
11、遵守公司信息管理相关规定和要求,准确记录工作情况、工作日志,及时上报工作报表和总结,做好专业工作记录的归档工作。
12、关心员工生活,做好与员工的沟通工作,稳定专业人员队伍。 2014-03-16 14:37:26
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一、要充分认识到总结的要义。总结是**好的老师,没有总结就没有进步,总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障。所以总结不仅仅是给领导看的,更是对自己进行全方位的剖析,使自己更加认识自己,发挥优点,弥补不足,不断提高。为此,必须认识到总结的重要意义。当然各级领导也要重视总结的重要性,要让下属广开言道,言无不尽,言者无罪,实事求是,客观认真地总结。 二、对一年来工作的回顾,对一年来各项工作的完成情况进行总结,全面总结成绩:各项计划完成了多少、销售指标(销量、销售额、回款、利润)完成情况、与去年同期相比各项任务是否有增长、产品结构是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的素质是否得到提高、经销商与消费者对品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退了没有、如果作为团队领导还要总结团队建设、培训学习等方面的内容。 三、分析取得成绩的原因。没有人会随随便便成功,每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的原因,总结经验,并使之得以传承,是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成绩固然要全面总结,原因更要认真客观分析: 1、 成绩的取得客观因素分析:行业宏观环境的势利性、竞争对手失误所造成的机会、公司所给予的资源支持程度、团队领导在具体方面的指导、同事的帮助。 2、 成绩取得的主观因素分析:自己对年度目标任务的认识和分解、自己对市场的前瞻性认识、自己的困难的挑战意识、自己自我学习素质提升、解决问题能力提升、自己对市场变化的反应能力。 四、分析导致工作目标没有达成的失误和问题。人贵有自知之明,年度总结并不是要总结得形势一片大好,必须认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。通过分析问题,查找原因,认识不足,不断改进和提高,实现工作质量的持续提高。来反思自己为什么没有进步。 一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题: 1、 主观认识不足,思路不够高度重视。 2、 自身没有远大理想与目标,对自己不能严格要求,对下属和自己过于放任。 3、 计划制订得不合理,脱离客观实际。 4、 对计划的分解不到位,执行和过程监控不到位。 5、 对竞争对手的跟踪分析不深入,市场反应速度滞后。 6、 产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌传播计划不合理、执行不到位。 7、 团队管理能力差、个体成员素质差,不能胜任工作的要求。 8、 来自于竞争对手的强大压力,使自身的优势不能突显。 五、对当前形势的展望与分析。总结不仅要回顾过去,还要展望未来。要对当前的形势现状与未来的发展进行客观深入的分析: 1、 外界宏观与微观环境分析:行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。 2、 内部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。 3、 自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。 通过对现状与未来的客观分析,能够更加清楚所面临的困难和机遇。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备。 六、下一年度工作计划与安排。总结上年工作当然是年度总结的重点,但更好的筹划和安排下年工作才总结的目的,所以下一年度工作计划和安排同等重要。 1、 明确工作的主要思路。战略决定命运,思路决定出路,良好的业绩必须要有清楚正确的思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇,偏离了方向和轨道,就会越走越远。 2、 新一年度工作的具体目标:销量目标、回款目标、利润目标、渠道建设目标、区域市场发展目标、团队建设目标、学习培训目标。 3、 完成计划的具体方法:团队整体素质与协作能力的提升、资源需要和保障措施、目标任务的分解、渠道的开发与管理、产品结构的调整与优化、市场秩序的规范管理、客户关系管理与加强、品牌策略创新与高效传播。
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主要是总结一年的工作情况吧!!!
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把自己平时的得失总结一下,在把以后该怎么做写下来就可以
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**好还是要根据你们大厦的情况,结合自己的管理理念。对今后工作的开展进行简单的描述。**好不要抄别人的。
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