我是一家物业管理公司保安部经理，下边有二十多个小区，保安三百多名，求一份详细的保安管理办法

这个你上百度一搜就有了啊

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工作时间：2017-04到至今公司名称：丹东惠利商业管理有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：保安经理工作描述：在该公司主要负责，商场内部的消防、安全保卫工作！主要工作内容有：1.根据上级领导的建议，合理安排保卫工作；2.检查危险部位置、要害部位的消防工作是否落实；3.落实商场安保部对口职能部门的接待工作；4.检查消防培训、消防考试的情况；5.亲自策划重大节日、重要接待任务的安全保卫督导工作；6.积极配合公安部门调查和侦破单位内发生的各类案件；7.了解和掌握各部门员工的情况，做好各部门员工的法制宣传教育工作；8.负责保安员的岗位培训及训练工作；9.负责商场内的消防演练工作工作时间：2008-03到2011-02公司名称：长春市国信集团 | 所在部门：保安部门 | 所在岗位：保安经理工作描述：在该公司工作期间负责公司的一期，二期工程整个保安队伍的建设和管理工作，负责门岗，巡逻，监控，车场，各岗位的制度的建设，重点区域的防范工作。对保安的业务知识，如礼仪，仪容仪表。队列，体能，思想教育，消防等训练工作，值班工作安排，制定工作计划，保安员的招聘，物品的发放，绩效考勤都有较深的管理经验,1、在工作中，负责处理，物业小区业主，投诉有关治安的问题，并作出及时解答,对于一些突发事件如（发生火灾，物品被盗，打架斗殴，聚众闹事。停电，电梯困人）等事务处理工作。负责对整个消防设备器材检查、维护保养、更换等工作。2、传达上级领导指示精神，按时向上级领导汇报工作情况，负责对外有关政府部门的接待了任务，积极地配合消防部门，公安机关处理有关事务，维护小区公共安全治安持续，并完成上级领导交给的各项任务。个人评价

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1、首先要知道公司有何通知；2、物业管理的保安队长的职责如下：A、如何成本管理：以目前的治安情况，如此固定范围的物业管理用人，在您的管理思维内，要多少保安就可以了，这就是成本管理；B、人员盘点，如何用好每一个人，将每一个人都用在点子上，充份发挥每个保安的优点；C、处理好小区内所有的纠纷、跟进防范好小区内的治安隐患，预防为止；D、督促好保安兄弟的工作纪律情况，及时发现不良苗头，阻止事故的发生；E、所有保安的培训工作，培养人才；内容有：1、礼貌待客的文明用语、如何接听办公电话、如何规范使用对讲机的呼叫、处何处理小区内人员之间的纠纷（总体说：就是在坚持工作原则的情况下，做好让人感动的工作）2、消防知识的培训：一人两盘水带的连接、二人三盘水带的连接、三人五盘水带的连接、麻袋/干粉灭油桶火、CO2灭石油气火、小区内的消防演习的组织/治安突发事故的演习（要令每个保安都要会并精通，并能组织消防演习或是组织治安突发事故的演习）；3、军事技能的培训：拳术训练、队列训练、交通手势的培训、倒功、配套、硬气功、集合与解散（可以体现您所带的团队：是否做事雷厉风行还是拖泥带水）； 集团保卫科保安二大队工作职责（这是我以前做企业保安队长的职责，仅供参考）1．做好全公司的防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故、防洪水工作。2．做好外来客户进入公司前的接待、公司物资出入厂的监控工作。3．贯彻落实上级颁布的工作和任务。4．配合其他部门做好全公司的治安、消防的管理，以及治安、消防方面各种突发事件的应变、处理。5．与当地民警、消防部门的沟通协调；案件、消防事故的跟查、处理。6．员工违规、违纪行为的沟通、教育与处理。7．反恐工作、特急任务人员的布防、安排以及安全的监控。8．外来人员进入公司的管理、监督以及反恐工作的开展。9．车间、部门员工的消防培训、军事训练，并做好记录归档。10．厂区道路的交通、安全防火现场的直接管理、监督。11．中山厂区速递快件收发，内、外审资料管理。12．保安业务知识的培训、日常训练、汇操的组织与考核。13．厂区安全隐患的检查与监督。14．做好在坚持工作原则的情况下，让人感动!坚持以礼待人、以理服人、以德影响人的原则。15．做好与各分公司车间、部门的沟通工作，共同做好各方面的安全防范。16．做好与员工治安、消防的沟通、举报工作(线人沟通)，发挥员工作用。 17．消防设施的检查、监督。编制：黄增雄保安六号哨位职责及对标考核总则：按照保安员纪律、职责、权限、工作手册及职业道德办事，从别人**希望的事做起，从别人不满意的事改起；执行标准：按条例执行处罚标准：按情节轻重作检讨、警告、开除等处理。工作内容、职责 1、严格按《保安员工作标准》去做，服从安排、听从指挥，严禁坐岗超过10分钟（休息）；在工作允许情况下，保持有人站岗。当班时间中休不超过4次，每次不超过10分钟，而且只能在哨位，坐姿按保安仪容为标准。 2、做好客户来访、业务接待、车辆出入检查并做好登记工作，严格控制外来人员进入厂区，并对可疑人员进行讲机跟踪，直至出厂； 外来客户进厂，先问候语→电话证实→登记→出厂时要检查是否有可疑行为，并呼叫六号哨或门口哨跟进；外来客户来访无做好有关手续的，扣罚2分每次；3、对二期厂区出一期的车辆、人员、物资与其它哨做好呼应沟通； 待人接物、处理员工违章问题，以无住户投诉为标准；4、妥善处理员工违章问题，要坚持以礼待人，以理服人，以德影响人的原则，处事达到双赢效果。 5、做好垃圾场装货车辆的停放工作和车速控制，避免门口转弯处出事故；以无交通事故为标准 发生交通事故因自已指挥不良的扣罚1－－5分；6、做好保安形象工作，展现大企业风范，坚持“四个一”服务，站岗、敬礼、坐姿、交通手势标准去做； 值勤站岗时参照军人作风标准：做到：站如松、坐如钟、行如风，做事干脆利落；7、值班安排站好岗，严格检查车辆出入问题；有困难向正副中队长汇报； 8、与其它哨位呼应协调，保持工作气氛，做好交接班工作； 9、做好警用器械的维护与保养和休32哨位的全面清洁工作。 A、警用器械对讲机能正常使用；B、清洁卫生以下一班无投诉为标准； C、对讲机不能正常使用而不及时汇报或呼叫没反应的扣罚2分每次；专注工作八字方针：热情、专注、适时、高效。责任的含义： 1、将要做的事按照标准去做好；2、份内的事不做好将受到处罚；3、职位（生计）与责任有密切相关的联系。总而言之，做保安管理工作，除了做好让人感动的工作外，还要注意一点：要让同事感动

这个一个专业的房产网站，不是百度贴吧，楼主自重！！！！

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两个层面的回答: 1.法规渊源来看，《物权法》属由全国人大及其常委会指定的法律;《物业管理条例》是国务院制定的行政法规。根据法的等级效力，行政法规必须服从法律，包括立法的原则和条文; 2.物业管理本身是一种主体平等的委托合同关系，而非上下级的行政管理关系。未避免字意上的歧义，即将物业管理改称物业服务。根据建设部2007年164号令《建设部关于修改〈物业管理企业资质管理办法〉的决定》的相关内容，“物业服务企业，是指依法设立、具有独立法人资格，从事物业管理服务活动的企业。”

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