房地产行政工作的职责和部门分工

一、房地产行政工作的职责

根据本文所述，房地产行政工作主要包括以下几个方面的职责。

首先，协助办公室领导处理公司的后勤事务。这包括处理公司的日常行政工作，如文件管理、会议安排、办公设施管理等。同时，还需要负责公司的环境卫生管理和办公室值班管理，确保公司的工作环境整洁有序。

其次，负责人力资源管理工作。这包括人员招聘、劳动合同管理、人事档案管理、劳动考勤和绩效考核、员工培训等。人力资源部门是房地产公司中非常重要的一个部门，负责管理和调配公司的人力资源，确保公司的人力资源能够得到合理的配置和利用。

此外，房地产行政工作还需要负责公司的内外联系协调工作。这包括与其他部门的沟通协调、与外部合作伙伴的联系和协商等。房地产公司作为一个独立经营的经济组织，需要与各方面进行良好的沟通和合作，以确保公司的正常运营。

最后，房地产行政工作还包括公司的后勤管理工作。这包括水电暖、通讯网络、安保消防、员工生活等日常事务管理。此外，还需要负责车辆调配、油料管理和车辆维修的联系协调等工作。

二、房地产公司的部门分工

根据本文所述，房地产公司的部门分工主要包括以下几个部门。

首先是营销部，负责开发项目的销售或租赁工作。营销部是房地产公司的“龙头”部门，负责推动公司的销售业绩。

其次是财务部，负责公司的会计核算和财务管理。财务部是公司的核心部门，负责管理和控制公司的财务状况。

再次是工程部，负责各个项目的建设和管理。工程部需要确保项目的工期、质量、安全和成本控制等。

此外，房地产公司还设有办公室，负责公司的上下沟通和左右协调工作。办公室是公司内部各个部门之间的桥梁和纽带。

人力资源部是负责人力资源的开发、配置和管理的部门。人力资源部门需要根据公司的需求，招聘和培养适合的人才，为公司提供稳定的人力资源支持。

发展部负责公司的发展战略、项目策划、取地和相关许可的办理等前期开发工作。

最后是网络技术部，负责公司网站的维护运营和产品视觉的开发等。

通过以上部门的分工，房地产公司能够更好地开展各项工作，提高工作效率和管理水平。

房地产行政工作是房地产公司中非常重要的一部分，涉及到后勤事务处理、人力资源管理和内外联系协调等工作。房地产公司根据工作内容的不同，设立了营销部、财务部、工程部、办公室、人力资源部、发展部和网络技术部等部门，以实现工作的分工和协作。这些部门各司其职，共同为房地产公司的发展和运营提供支持和保障。