房地产中心都是干什么的啊？

• 144****1610 分为销售经理、销售主管、置业顾问、策划人员、权证/按揭人员等岗位
  1、销售经理的岗位职责：
  ①、组织团队工作：
  A.推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行； 〃通过创造良好的销售环境，树立良好的企业形象；
  B.根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围；
  C.了解部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工扫除业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力；
  D.将部门销售工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成；
  E.评定现场销售人员的能力及其业绩表现，并负责销售人员的招聘、培训、奖惩及调配；
  ②、制订计划：
  A.为项目的整体营销提供决策参考；
  B.制定年度、季度、月度营销计划（营销策略、营销计划）； 〃制定和监督执行促销活动计划；
  C.制定并监督执行市场调查计划，进行市场分析；
  D.与项目策划人员一起制定市场推广计划和预算，并监督投放过程和效果，及时评估和调整；
  E.与工程部、开发商磋商，结合市场情况作出合理的销售计划；
  F.进行销售渠道政策设计和完善，实施市场推进计划，对过程及结果进行监控和评估；
  ③、监督、控制、协调各项工作：
  A.制定本部门的工作规范、行为准则及奖惩制度；
  B.指导本部门（售楼部）各项工作的实施，控制工作的进程；
  C.协调部门（售楼部）与其他部门（非售楼部）之间的合作关系；
  D.定期召开部门（售楼部）会议，以便统一观念，协调进程；
  E.了解客户的基本情况，按时向开发公司汇报销售情况和统计资料；
  F.及时了解本公司的基本数据，做好信息共享；
  G.负责落实销售款的回收工作，掌握合同的签订情况；
  H.考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定；
  I.将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系；
  J.根据公司阶段状况和要求或市场反馈，对销售工作作出策略调整；
  K.督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新工作方法或流程的实践；
  L.组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务交流，不断提高业务水平；
  M.沟通上下级及本部门与公司内外各相关部门，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源、提高效率，保证销售进度；
  N.配合公司其他部门的工作，为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持；
  O.做好项目解释，现场业主投诉等工作；
  2、销售主管的岗位职责：
  房地产销售主管其实是房地产销售经理的左右手，配合经理做好日常管理工作，在销售人员无法解决客户的问题时，负责解决客户提出的疑难问题，同时，也负责日常销售统计工作等，主要工作内容如下：
  ①、协助经理搞好日常的管理工作：
  A.严格遵守并执行公司各项规章管理制度，起到以身作则的带头作用；
  B.协助经理搞好工作安排，制定值班人员安排表交公司总台，并通知到本人；
  C.自觉遵守作息时间，协助销售经理搞好考勤、考核制度，严禁迟到、早退现象发生，如若发现，按人事管理制度执行；
  D.协助经理每周组织销售人员开总结例会，分析上周销售情况、问题、提出建议；
  E.严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止，热情礼貌对待客户，提高服务质量，树立品牌形象；
  F.检查工装、工牌的穿戴，不许穿拖鞋、吊带裙、漏脐装等奇装异服；
  G.爱护公物，带头做好售楼处、样板房的清洁卫生工作；
  H.积极参加公司举办的专业培训，认真学习房地产专业知识及法规，提高个人和销售人员的整体素质、销售技巧、语言表达能力；
  I.培养集体协作精神和工作默契，其他员工接待客户时，应积极主动的给予配合，促进成交，对于不能成交的原因，进行分析、总结、找出问题所在；
  J.善于控制销售现场的气氛和人员的调配工作，细心观察，及时地给予配合，把握机会达成成交。
  ②、解决客户提出的疑难问题：
  A.一般销售人员由于销售经验不足，可能无法回答有些客户提出的问题，这时，就需要专业知识强和销售经验更丰富的销售主管出马，为客户解决疑难问题，取得客户的信任；
  B.以诚恳的态度、平和的心态倾听客户诉说，取得客户的理解。耐心而细致地同客户沟通，以亲切的态度来稳定客户的情绪；
  C.认真地向客户阐明公司的工作程序和原则，想办法解决客户提出的疑难问题，尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素质的认可和信赖。
  ③、日常统计工作：
  A.每天认真统计来电量、区域、客户群，找准销售定位；
  B.认真统计到访客户量、客户需求、面积、户型、反映的问题比例；
  C.每周对来电量、到访客户量进行总结，在每周公司销售例会上进行汇报；
  D.了解项目的价格、户型、朝向、面积、定位、交通、周边环境和配套等，抓住卖点；
  E.了解市场情况进行比较、分析，找出销售难点和影响因素，协助经理提出方案和建议；
  F.做好在定期内对楼盘收取的定金，并熟练掌握开具收据、支票、本票、汇票等手续流程；
  G.做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档，有错漏要及时向公司领导汇报；
  H.做好收款、销售登记工作，做好销售进度表；
  I.跟踪客户的补定、交首期、签合同、收按揭资料、办理按揭手续等工作；
  J.做好销售报表，销售总结，每周例会向公司领导汇报。
  3、置业顾问岗位职责：
  一般销售人员，即置业顾问，是与客户密切联系，离客户**近的销售服务人员。一般销售人员受销售主管的直接领导，在销售主管的安排下工作，是销售任务的直接完成者，也是整个售楼业务的关键人员。房地产销售经理通过销售主
  管对一般售楼人员进行管理，其**终目标是使客户满意，实现销售任务。因此，一般销售人员素质的高低会影响售楼业绩的好坏。
  房地产销售人员作为整个房地产对外销售的**前沿，是否具备良好的素质，是否能尽职尽责地完成本职工作，对于一个房地产企业而言是非常重要的。
  置业顾问的主要工作职责如下：
  A.熟悉掌握楼盘的全部情况，能给客户提出合理化建议，回答客户提问；
  B.服从企业安排，积极工作，抓住时机销售企业开发的楼盘；
  C.善于表达但不夸夸其谈，诚信待人，保持和客户之间的良好关系，为企业树立良好形象；
  D.与客户订立合同，及时将合同上交售楼主管审核执行；
  E.积极做好售后服务工作，拜访客户，获得楼盘反馈信息；
  F.每天向售楼主管汇报工作情况，定期进行工作总结；
  G.负责及时回收售楼款。
  对于一个房地产销售人员而言，要想出色地完成售楼任务，除了应具备相应的能力和专业知识外，团队意识也是非常重要的。只有和其他销售人员密切配合，通力合作，才能够很好地完成企业下达的销售目标。
  4、策划人员工作职责（实行整体外包制）：
  A.房地产项目的市场调研和咨询策划；
  B.整合设计、建设、营销、广告、服务等资源，制定策划方案；
  C.负责房地产项目前期调研及策划，为公司领导提供决策依据；
  D.负责制定销售推广方案并配合推广方案的平面广告设计，及销售中心的包装设计；
  E.将广告推广设计、组织等所有工作外包，那么就会产生广告公司的月费。
  5、权证/按揭人员工作职责：
  A.负责商品房买卖合同签订、备案；
  B.负责公司购房业主房产证的办理；
  C.负责联系并督促客户办理按揭相关手续；
  D.负责按揭资料交接表的填写与保管工作；
  E.负责审查置业顾问上报的客户资料，做到发现问题及时解决，并及时将符合银行要求的客户资料送银行报批；
  F.与按揭银行、抵押中心的工作人员经常沟通并保持良好的合作关系，遇到特殊情况及时向上级汇报，确保按揭款尽快回笼；
  G.完成领导交办的其它工作。 2019-02-27 18:12:27
• 156****3453 1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
  2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
  3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。
  4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
  5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
  6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
  7、 负责工程竣工验收及移交工作。
  8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 2019-02-27 18:12:17
• 148****0913 房地产公司的部门职能如下：
  
  1、营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。
  
  2、财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。
  
  3、工程部：负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。
  
  4、办公室：负责上下沟通，左右协调。
  
  5、人力资源部：负责人力资源的开发、配置和管理。
  
  6、发展部：负责公司的发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。
  
  7、网络技术部门，负责网站的维护运营，产品视觉的开发等等。 2019-02-27 18:12:13