物业服务项目有哪些呢？

服务项目主要有三个大类，第一类主要是为广大用户提供的服务，所有用户都可以享受到的公共服务。这一类有对我们所处环境的公共楼梯还有街道，以及绿化池等等进行每天的清扫，还有懂啊具体用户还有单位对垃圾进行清运，对垃圾桶的清洗等等。还需要对我们的每日用水进行维护，需要定期对公共食用的蓄水池进行清洗和消毒，保证用户用水的清洁。我们的电费水费也是需要定期上门进行登记计算的。还需要对我们所处环境的公共水电设施进行维护，公共照明的维护，如果有灯泡不亮了需要就是更换。维护我们小区的环境，需要设立监督员每天进行检查，如果发现对一些违章的行为要及时制止，要保证用户的利益不被侵害。小区还需要有治安服务，保证用户的安全。物业管理服务项目还包括专项服务，这一项服务是对其中某些用户提供的服务，不是全部的用户。这项服务主要有对高层的用户提供全天的电梯开放，以及电梯维修，定期对楼宇进行翻新和粉刷。对高层的一些公众设施，像消防设备还有供水的水泵等等。物业管理服务项目还有特约服务，这是为了满足一些特别的用户的需求进行的个别服务。主要有对一些自行车还有汽车、房屋等等的代为保管。定期预约上门清扫卫生，对一些衣物的缝制还有对商品的代购，代接送小孩上学等等。

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（一）综合服务　　1、根据业主需求，提供物业服务合同之外的特约服务和代办服务等有偿便民服务的，并公示服务项目和服务标准。　　2、签订规范的物业服务合同，并按照合同约定公布物业管理服务项目、内容及物业服务标准，建立有完善的财务管理公开、监督制度。　　3、设有服务接待，公示24小时服务电话，及时处理物业管理服务合同范围内的公共性事务，受理住户的咨询和投诉。　　4、广泛的应用专门的物业管理软件、计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务、收费情况、设备档案和日常进行管理。　　5、按合同适时组织开展健康有益的文体娱乐活动。　　6、小区业主支持和物业管理的各项工作，每年进行一次对物业管理服务满意度抽样调查，满意率达90%以上，及时改进薄弱环节。　　7、小区物业管理人员应全部持有物业管理人员职业上岗证书，特种作业人员应100%持有政府或专业部门颁发的有效证书上岗。　　8、全体员工统一着装，佩戴标志，服务意识高，敬业精神高，业务素质强，行为语言规范，服务主动，热情。　　9、定期对服务人员进行物业管理业务知识培训、消防培训及其他服务培训。　　（二）房屋管理及维修养护　　1、按照物业服务合同和业主公约的约定对房屋及配套设施设备提供服务。　　2、小区出入口设有小区房屋、道路平面示意图、宣传栏，主要路口设有路标；各组团、栋、及单元（门）、户和公共配套设施场地的标识齐全、规范、美观。　　3、房屋外观（包括屋面、露台）完好、整洁；公共楼梯间墙面、地面无破损；外墙及公共空间无乱张贴、乱涂、乱画、乱悬挂现象；室外招牌、广告牌、霓虹灯按规定设置，整齐有序。　　4、对违反规划私搭乱建、私自拆改管线和擅自改变房屋用途的行为及时劝阻，并报告业主委员会和相关主管部门。　　5、每日巡查1次小区房屋单元门、楼梯通道以及其他共用部位的门窗、玻璃等，做好巡查记录，并及时维修养护；检修记录和保养记录齐全。

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物业费包括：管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等；物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；物业管理区域清洁卫生费用；物业管理区域绿化养护费用；物业管理区域秩序维护费用；办公费用。物业费包括什么?管理费。在物业之中管理费是指物业工作人员将其公共区域进行巡视、检查、物业维修以及更新费用的账务管理、物业档案资料等一些管理服务费用。清洁费用及绿化养护费管理费。清洁费用是指公共区域的环境打扫费用，其中包括：工具、工作人员用品、垃圾外运以及请化粪清掏等等费用;绿化养护费用有：绿化工具费、用水费、农药化肥费、杂草清运费以及景观维护费。办公费用与人员工资。办公费用是指交通费、通讯费能及办公用品、水电费用等等。据国定规定，其物业服务人员工资则包括：人员费用、基本工资、社会保险以及规定提取福利、加班与服装费用等等。法定税费。法定税费是由国家统一规定的相关税物，如：城市建设维护税、教育附加费用以及营业税等等。

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一般而言，物业服务具体包括综合管理、房屋及共用设施设备的维护管理、公共秩序维护、保洁服务、绿化管理、装饰装修管理服务、停车管理服务等内容。具体如下：1：包括住宅小区居民自己的建筑房屋和住宅小区内的所有房屋建筑的维修管理费用。2：包括住宅小区的设备，例如健身器材和儿童滑梯等娱乐设施。3：市政公用部分。例如草坪护栏，地板砖等的修建和维护。4：绿化环境。例如草坪树木的修理维护和设计等5：交通。例如路障设计，地下车库和停车位等。6：卫生。例如平时小区内环境的清理等。7：治安。保证小区内居民生活安全。

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（一）能促进规划合理、设计优化、功能完善从物业管理的实践来看，以往的房地产开发商在物业规划时只考虑了房屋、配套设施建造时的方便和成本的节约，而没有从今后的管理和使用的角度去合理规划，对物业管理必需的设施，以及交通泊位、小区绿化、水、电、气、通风、采光、空调位置预留等配套设施，往往考虑不足，造成以后难以弥补的后果。物业管理早期介入能将物业管理企业与使用人长期相伴的实践信息和要求建设性地提出，从物业管理、业主、使用人的角度出发，对户型结构、配套设施、道路绿化、车辆停放、物业用房等，向开发商提出具体建议，充分考虑设备、材料的经久耐用，便于维修，尽可能地避免在规划设计中，由于考虑不足和遗漏造成日后物业管理和业主使用中出现不必要的麻烦，使规划、设计更加合理（二）能够提高工程质量物业管理企业在物业开发施工阶段和竣工验收阶段，从物业管理和使用人的角度，对该阶段施以全面、细致的辅助把关，增加工程监理和验收力度、保证物业建设质量、达到减少返工，减少以后物业使用中的后遗症，提高物业开发的经济效益，其结果对开发商、业主使用人和物业管理公司三方都有利。物业管理企业应协助监理做好施工质量的监督，保证施工安装符合规范，建筑材料符合要求。熟悉掌握房屋结构、隐蔽工程、各种管线铺设路径、阀门位置。参与机电设备的安装调试，掌握设备的功能特点及维保要领，做好相关记录。全面收集原始资料，为以后管理和维保打下基础。竣工验收是把好工程质量关的**后关口，竣工验收工作做得是否细致到位，直接关系到接管物业的质量，关系到以后的物业管理和业主使用人的利益。物业管理企业应选派业务精熟、工作负责的管理人员和专业技术人员，从以后维修、保养和业主使用的角度，积极参与竣工验收，协助开发商把好工程质量关，以减少日后物业管理出现不必要的成本支出。（三）有利于日后的物业管理和使用物业管理早期介入，能使物业规划、设计更趋人性化、功能化，能更好地考虑到物业建成交付使用后的管理要求，能使物业管理企业对物业的土建结构、管线走向、配套设施、设备安装等了如指掌，有利于以后的物业管理，同时也有利于物业使用人的使用。

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