在物业公司做人力资源有什么特色？

• 158****8134 帮您做维修呀 2014-02-01 09:50:39
• 144****6031 合肥大尚安全防范科技有限公司 2014-02-01 09:07:16
• 131****8304 我拿销售公司和物业公司做一个对比吧。
  首先是组织结构：销售公司的组织结构一般有两种设置方式，一种是以产品划分的类事业部至，即一个产品系列为一个一级部门，另一种是以供应链划分的直线至，即以销售环节为一级部门。两种划分的共同点是对产品的供销进行统一管理。
  而物业公司可以理解为一个服务销售公司，但物业公司存在人员区域覆盖面广，被动性强，所以一般是依据供应链的直线制，即前端服务、后勤保障、资金链、运营、监察各为一个部门。
  再是绩效考核：销售公司的考核是以销售额或者利润为导向的，而物业公司的考核更多的是针对服务从业人员，那么以客户反馈为导向的考核更多。当然，如果你的物业公司也有销售人员的话，那么市场占有率应该是更为重要的考核指标。
  然后是薪酬：销售公司的薪酬与考核的挂钩非常密切，所以可浮动部分的设计是**为重要的；而物业公司的薪酬体系应当是一个相对稳定的，具有明确等级的宽带薪酬。
  至于定员问题，嗯，销售公司大多是广撒网的模式，而物业公司相对而言被动性很强，对于储备要求较低，而且淘汰空间也很小，再加上人力来源相当丰富，所以不需太费神的去关心这个问题。 2014-01-31 14:00:23
• 136****7075 琐碎事太多，人员流动量大，且都是几层劳务人员，招聘难度大，新员工入职总需要做培训。 2014-01-31 09:10:25
• 131****7359 当物业管理师，**重要的是知识面和团队精神。和物业管理相比，做人力资源更注重的是胆略，眼光，和人际沟通能力。
  以这个朋友的特点，似乎更适合攻读物业管理师，而且现在她是文员，时间应该也可以分配到位。但打交道这种东西，可以在上岗后慢慢学会，而且也要必须学会，人力也好，物业管理也好，这是**基本的。
  就现在市场的形势来看，物业管理人才需求多，而人力资源的则少点。如果公司规模相同，两者的工资也不会相差多少。如果两间公司的规模都很大的话，我觉得选人力资源较好，如果不是很大，不妨选择物业管理。
  根据自己的情况而定咯，行行出状元啊，呵呵 2014-01-31 09:02:06
• 134****3050 做到及时通知，马上维修。就可以了 2014-01-29 18:49:37