“河南王”放弃千亿目标，建业地产面临的难题不少

曾经的“河南王”遇上了不少麻烦。

19年5月，16家房企“围猎”洛阳，建业与碧桂园突出重围，杀入决赛圈。历经十数轮举牌后，*终碧桂园以1401万/亩成功夺地，建业败北退场。

然而，建业在土地市场上的败退不止于此。据统计，2019年恒大、融创在郑州的拿地面积都稳稳压过建业一头，其中融创的成交宗数甚至是建业的一倍之多。

作为区域型房企，河南是建业的大本营。作为河南核心的郑州和洛阳两座城市，建业却在“土地之战”中连连挫败。

今年的年中报，建业虽然交出了一份收入大增的答卷，但是问题也不容小觑。中报数据显示，建业的收益为130.19亿元，同比上升43.6%。然而净利润率为6.0%，同比下跌了2.5个百分点。净借贷比率为76.9%，同比上升了16.4个百分点。融资成本上升60.6%为307亿元。

在今年土拍火热的情形下，建业新增土储365.5万平方米，较去年同期减少了86.5万平方米，拿地疲软的问题日益显现。

前有恒大、碧桂园夺食，后有本土企业正商、康桥拦路。河南王建业要如何破解眼前的危机？

01

业绩起于旧改，河南本土前景艰难

建业今年上半年出色的营收数据，来自2016年以来棚改货币化的红利。

2002年，建业董事长胡葆森提出“省域化战略”，决定深入河南三四线城市，下沉发展布局河南。

然而下沉战略收效并不理想，2016年建业在房企销售金额排行榜上跌入低谷，仅位列第68位。

僵局被棚改货币化政策打破。同样是这一年，河南省政府办公厅发布《关于加快推进棚户区改造货币化安置工作的指导意见》，提出着眼于消化省内房地产库存，大力推进棚改货币化安置，刺激居民安置需求。

建业多年下沉布局，终于迎来了签约爆发期。2017年，建业位列第52位，销售金额370.8亿；2019年，建业飙升至第27位，合同销售金额约1011.5亿元，同比增长38.9%，三年复合增长率65.9%。

2019年，建业首次销售额破千亿，完成了河南122个县市的全覆盖。2020上半年，建业在河南省重资产合同销售额更是占据了总额的99.5%。

然而好景不长，2019年4月15日财政部发布《关于下达2019年中央财政城镇保障性安居工程专项资金预算的通知》，13个省市棚改腰斩，河南从64万套减到15万套，跌幅高达77%。

建业已将今年的销售目标下调至800亿，不打算保住千亿房企的位置。上半年建业合同销售金额为429.51亿元，其中重资产合同销售金额为300.16亿元，完成了全年目标的53%。

面对政策收紧，建业在河南愈发艰难，多年以来的坚守策略会改变吗？

02

全国化布局为“0” 建业的发展隐忧

业内人士表示：“越是全国化布局的房企，相比区域型企业，平滑风险的能力也越强。同时，企业要做大规模，要从百亿级走向千亿级进阶，也需要全国化布局。”

去年，胡葆森终于松口表示：“走出河南，对于建业来说今年还是个探索期，目前是谨慎输出的阶段。”他提出将会有条件地走出河南，对外布局。

然而建业2020年上半年中报显示，建业在省外在建项目数量为“0”，目前只有海南为建业贡献了0.5%的销售额。

在众多房企布局全国这十年里，建业错过了全国化的* 佳时期。掌门人胡葆森选择深耕河南20多年，在当地赢得了极好的口碑，成就了建业“河南王”的地位，也让建业在今天面临全国化的艰难抉择。

03

执拗的理想主义者

什么样的房企，会每年拿出两成净利润赞助一只球队？

建业在足球俱乐部的赞助费用占到了净利润较大的比重，2017年占到了31.86%，2018年占到了25.91%，2019年占到了21.63%。

和王石并列“地产三君子”的胡葆森，是一个老牌的理想主义者，也是一个家乡情怀极重的掌门人。他始终认为“老家需要我”，并曾在公开活动中表示，“家乡的足球队我支撑了20年”。

固守一隅，并不是一个理性的地产公司战略，但是胡葆森并不把企业的盈利放在*位。

“集中于河南发展”，是当初王石给胡葆森的建议，胡葆森深以为然，坚持了二十多年。冯仑评价胡葆森“待人宽厚”，宝万之争中胡葆森也公开力挺老友王石。王石曾公开称赞在老胡管理下的建业“一直坚定不移的走专业化道路，坚守河南，潜力无穷。”

时光荏苒，胡葆森的“君子之约”，已经过了二十多年。人文情怀成就了建业在河南独一无二的品牌口碑，也造就建业现在面临的困难局面。面对重重问题，建业的未来会去向何方？

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