北大资源湖南公司建造标准“白皮书”*发声

这次，我们想用*朴实的表达方式，让您看到我们倾注所有心血的北大资源·翡翠公园。

我们不妨一起来看看北大资源湖南公司 项目建造标准“白皮书”。

通过九大举措，真正落实翡翠公园的工程质量管理；

并围绕系列*工程，确定了创造精品工程的总体目标。

凡事精益求精，预则立，不预则废

预控项目各项工程合理、有序进行；

预控项目工程的进度、质量、安全、成本管理等各项业务相互支撑及目标实现，为项目施工提供技术支持。

工程是个技术活，在我们眼里也是份细致活

注重技术、方案先行，明确施工方案类型、等级；

梳理调理，各级方案审核明确，从方案着手给工艺把关，降低风险。

图纸是工程的语言，产品是我们的语言

读图是指对施工图纸的查看、理解；

讲图是指通过会议形式讲解对施工图纸的理解，分析施工的重难点。

凡事再三确认，先有样板后有戏

在某项工艺/工程批量实施前、按照图纸、规范等相关标准完成样板施工；

由相关单位/部门对样板的工艺、工序、质量、功能等进行点评及确认，并作为后续批量实施的指导依据。

完整的工程推演，我们称之为“沙盘”的上演练

实现对工程管理工作思路的转变、由单一总包管理转变为总包及多分包的综合管理。

一切以结果为导向，定期的客观评估

采用季度巡检、不定期飞检、交付前风险评估等多维度、全覆盖的质量评估；

分阶段有针对性的对项目质量进行管理，降低质量风险，提高质量水平、全方位提升客户满意度。

分级管理，严控出品流程

对于关键工序，增加验收点和管控点，提高管控等级，改善验收方法，确保关键环节不出问题。

所见即所得，您买的东西看得见

提前了解客户要求，实现对客户的预期管理，及交付风险的提前释放；

促进工程进度、展现交房质量标准，了解客户的关注点，借助客户视角，发现房屋问题，降低正式交付风险。

已完工项目复盘，严控质量

*针对已完工程的目标、资源组织、质量管理控制、风险应对措施、技术措施等管控措施结合工程实际运行进行重新回顾，总结管控中的优劣和得失。

北大资源·翡翠公园坚持“品质+资源”的双驱动发展模式，秉持“真心、专心、创心、匠心”的发展理，用心诠释幸福生活，以行动为株洲城南树舒居生活新标准！