邢台绿城——2018 · 足迹 | 分享美好，与你共绘“轻时代”新篇章

导读

让更多人住上绿城的房子，享受绿城的服务，是所有绿城人的追求。作为绿城品牌和代建管理模式输出的主体，绿城管理集团始终追求精益管理，与各方分享绿城的美好。

2018年，在共建品质生活的路上，有越来越多的同行者加入。截至2018年12月31日，绿城管理集团受托管理项目282个，年度累计销售额552亿元。

在规模不断增长背后，绿城管理集团通过构建“绿星标准”及创新业务模式，深化对分享的认知与探索，绘就“轻时代”的新篇章。2018年，公司蝉联中国房地产代建运营引领企业，并荣获“2018中国年度影响力商业模式大奖”。

坚守品质：做好绿城的必答题

品质是绿城的灵魂。2018年，面对项目倍增和环境变化的压力，绿城管理集团始终坚守品质底线，不放松一丝一毫。

2018年以来，绿城管理集团严把设计品质源头、强化工程管控落地、健全成本管理标准，并开展了针对产品问题的全面自查、混凝土结构质量的专项自查，以及涉及产品安全的地下室基坑、幕墙工程品质等专项巡查，产品整体管控有序，进度品质进一步提升。

▲开放工地，迎接检阅

与此同时，绿城管理集团进一步深化重点管控工作。产品中心各条线梳理“十大管控要点”，通过对节点的分解细化，让巡查过程更有标准、更有效率。

在管控架构上，中南区域公司、华东区域公司以及珠海、石家庄、海南、河南等城市公司的设立，拉开了绿城管理集团三级管控的大幕，管控半径有效缩短。

▲18年1月，中南区域公司揭牌

此外，作为绿城管理集团主动接受社会监督的重要窗口，一年两次的“全国工地开放日”在2018年如期举行。一次次地打开围墙，一次次地自我加压，不变的是品质共建的信念。2018年，绿城管理集团还以“绿星标准”为指引，帮助来访者不仅看到，而且看得更明白。

▲18年4月，第五季工地开放日

对绿城管理集团而言，做好品质不是选择题，而是必答题。2018年，公司对理念不认同、投入有问题的项目，坚决启动解约；对不执行绿城中国或绿城管理集团管控规则的平台公司，强制淘汰。

分享知识：与行业共享共创

“代建4.0”体系、“五维共建”理念……绿城管理集团始终在思考行业未来。2018年3月，绿城管理集团在北京发布新成果——“绿星标准”，以期解决“好房子”标准缺失的痛点。

“绿星标准”汲取200余个项目的实操经验，包含产品、运营、服务、供应商4大模块共73个子项，大到资金管理节点，小到主阳台玻璃栏板高度。

▲18年3月，绿星标准在北京发布

通过“绿星标准”，委托方可根据土地、资金等情况，确定星级标准，一键选择产品、供应商、运营团队和物业服务等主要内容，对标案例库案例，了解成本区间和预期收益，并可实时监督工程进度和成本管控；供应商可共享代建平台资源，获得优质项目和发展机遇；对购房者而言，则可更全面地了解全周期的产品营造标准与过程，享受更多增值服务。

在今年第六季“全国工地开放日”活动上，绿城管理集团启动“绿星标准”在政府代建领域的应用，翻开了深化实践的新篇章。

在知识分享的平台建设上，绿城管理集团持续打造绿城管理学堂。历经近两年的运营，绿城管理学堂对内作为绿城大学的落地平台，促进知识传承与员工成长，对外打造开放共享型学习平台，输出绿城品质营造经验和专业化管理体系。2018年9月，绿城管理学堂被《培训》杂志授予“中国企业大学50强”。

▲18年9月，荣获“企业大学50强”

2018年以来，绿城管理学堂以更开放的姿态，牵手中欧商学院、易居沃顿等优质教育资源合作办学。其中，携手易居沃顿打造的轻资产开发高级研修班，吸引了来自数十家房地产企业与相关机构的学员参与，受到行业内外好评。

▲18年10月，轻研班“绿城赋能”课程开课

模式升级：向着“轻时代”再出发

对绿城管理集团而言，规模并不是**终目标，如何保持企业的有质增长、可持续发展与行业引领，才是更重要的课题。

发展至今，绿城管理集团愈加坚定了轻资产的道路。2018年，公司在沿着既定方向不断迈进的同时，进一步升级战略，聚焦到更核心的架构建设上，保持行业的“先发引领”。

▲绿城管理三大业务体系

根据绿城中国总体战略规划，绿城管理集团未来将以“轻资产、重资本、强运营”为发展方向，着力打造经营能力，提升盈利水平，构筑竞争壁垒，逐步成长为有知识体系输出、有金融服务能力的轻资产公司。

绿城管理集团还以专业公司为重要载体，打造产业生态圈，推动平台资源流动，促进业务多元发展，提升集团核心竞争力。

作为绿城管理集团战略构建的重要组成部分，金融服务在2018年取得实质进步。除中星微珠海横琴项目等资本代建项目陆续落地外，绿城管理集团与信达香港在不良资产处置方面达成战略合作，并设置实体公司进行运作。

未来，绿城管理集团还将构建内外部合作基金平台联盟体系，为更多中小微房企的发展提供助力，并与更多大型资本机构建立多元有效的合作机制。

践行责任：匠心匠筑只为百姓乐居

2018年1月，绿城管理集团被《经济观察报》授予“2017年度CSR贡献奖”，肯定了公司在“帮助原住民更好地融入城市文明”方面所作的贡献。带着这份沉甸甸的荣誉，绿城管理集团2018年不忘初心再启程，坚持民心工程精心打造。

▲18年1月，荣获“2017年度CSR贡献奖”

这个“严要求”体现在工程建设的每个阶段、每个细节。绿城管理集团代建的保障房项目甫一交付，就因其不输商品房的品质，刷新了人们对保障房的认识。网友为此点评道：“有一种保障房叫‘绿城代建’。”

今年交付的杭州萧山湖头陈花苑、丽水缙云西桥世家项目，不仅典雅庄重，绿化怡人，而且充分结合原住民的习惯和需求设计公共活动空间，被誉为当地的“**美安置房”，引起媒体关注和报道。

2018年，绿城管理集团还交付了一批优质的**代建项目。如下半年交付的杭州市海潮幼儿园，因其有与日本藤幼儿园相仿的环形屋顶而走红网络，园区充满活力，被“上城发布”官宣为当地“**美幼儿园”。

高颜值的背后，是过硬的专业支撑。绿城管理集团不断提升政府代建项目的产品研发能力，在2018年收获20余个项目荣誉。其中义乌北苑和聚园荣获“2018中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖”，是此次浙江省**获奖的住宅类项目。

▲义乌北苑和聚园

绿城管理集团的匠心匠筑收获了政府和百姓的信任。截至2018年12月31日，公司新增保障房项目58个，签约政府代建项目超1354万平方米。

而作为绿城管理集团负责政府代建业务的主平台，绿城乐居在2018年通过国家工商总局核准，从绿城乐居公司升级为绿城乐居集团，将肩负起更大的企业使命和社会责任。

从“向发展要规模”到“向经营要效益”，绿城管理集团不断向更“轻”的方向迈进。2019年，绿城管理集团将继续保持战略定力和变革动力，更好地践行“管理创造价值”的信条，不负各方信任。