媒体看绿城 | 绿城管理：以代建模式践行社会责任

在房地产开发领域异军突起一个分支“代建”，绿城房地产建设管理集团有限公司（简称“绿城管理”）已成为这一分支的领军者。

2018年1月12日，在“责任中国·2017CSR年度盛典”现场，绿城管理因其在政府代建领域的突出贡献，获得“2017年度CSR贡献奖”。

多年来，绿城管理将积极履行社会责任蕴含在代建商业模式中。其业务模式分为三种，一是政府代建，二是商业代建，三是资本代建，其中政府代建是公司代建业务的重要组成部分。

绿城管理也是通过政府代建业务承担起企业社会责任。绿城集团创始人、绿城中国联席主席宋卫平曾经说过，“政府代建是绿城*社会、*广大民众的一次历史性机遇，是一项可以造福于农民、造福于原住居民、造福于广大百姓的公德事业，一个尽责任、尽义务的机会。”

截至目前，绿城管理已为近10万户原住民改善了居住环境，是迄今为止参与城市更新、累计代建规模*的品牌房企之一。

分析人士曾算过一笔账，去年绿城的商业代建板块有430亿的销售额，同时，另有215万方的政府保障房交付，若以同区域房价来折算销售额，该部分物业货值大约有300亿。两块加起来，其代建板块2017年做到大约700亿的销售规模。

但是事实上，做保障房不同于做商品房，并不以销售额来衡量其价值。政府代建业务，也不以赚钱为目的。绿城管理真正想做的是“政府与经济社会发展的责任分担者、区域经济发展的深度参与者、政府购买公共服务的优质提供者”。同时，通过给原住民提供高品质的住宅，以及完善的医疗、教育、养老等配套设施与服务，帮助原住民再次融入城市文明，这也是绿城管理政府代建的初衷所在。

杭州萧山湖头陈项目

绿城早在2005年就开始介入杭州“城中村”改造和安置房代建。这是政府代建的发端。

因其政府安置房做得漂亮、成本控制得好，政府代建项目越来越多；很多中小开发商看到绿城代建项目快速发展，品质不俗，也开始请绿城做代建，这是商业代建业务的起步。

很多金融机构看到绿城管理的专业代建模式，愿意把不良资产交给绿城管理处置，来提高不良资产的转换率，并且通过共同*项目，由绿城管理提供投前分析、投后管理以及风险管控，发挥各自所长，获得双赢，这是资本代建。

正是这样，绿城管理整个代建体系一步步建立和发展起来。

杭州空港新城项目

目前在绿城管理的代建项目中，属于政府委托代建的占比约4成。这些让政府放心的民生工程，恰恰体现了绿城管理这家企业的社会责任感。同时，绿城管理还对这些民生工程进行增值服务。比如根据功能分区，结合绿城产品序列，实现按需定制，完善医疗、教育、养老等配套设施，推动文化产业建设，力推建筑工业化，带动装配建筑上下游产业园建设，引入绿城4S服务体系，实现服务前置化、智能化、人性化。

义乌香溪裕园项目 儿童活动区

绿城管理首创按需定制、共创价值的代建4.0体系。其中，品质信用协定通过品质认证、品质服务与品质保障，让原住民住上绿城的好房子、过上好生活。而价值分享计划通过三增值与五承诺，形成上下游协同发展的产业生态圈，让政府放心，并且有利于推动城镇化建设。

绿城管理在大力推进保障房代建的同时，还积极参与**代建，践行社会责任。仅2017年全年，就达成了杭州下沙、滨江、富阳和温州鹿城区等地44所**的代建合作。这些**代建项目，是不赚钱的项目，属于相对公益的项目。

浙江旅游职业学院千岛湖校区

在中国的城市化进程中，有这样一家具有责任感的企业，积极投身城市更新与城镇化建设，坚持不懈地探索如何让更多人住上好房子。

我们更希望，今后绿城管理集团坚持以自己独特的商业模式，为创造美丽城市做贡献，让更多人享受城市发展的成果。