30年稳步向前，大汉何以新时代浪潮下屹立不倒？

二十世纪末，中国进入城镇化发展的关键时期，随着县城乡村人口不断向城市迁移，大量商业资本随之向发达地区迁移。而大汉集团反其道而行之，进入城镇化开发和运营行业，致力于解决城镇发展建设的瓶颈问题。

如今的大汉城建集团以产业扶贫的开发模式，在湖南40余个县市开发运营了140多个项目，搭建农民工创业平台超10000个，物业服务630多万方，接待和服务百姓数百万批次，其“一路一城一园”的开发模式甚至被中共中央党校专家组总结为“大汉模式“进入国家课题。

       2005年，大汉集团投资创办了娄底潇湘职业学院，正式进军教育行业。随着时代发展，严峻的就业形势和人才产出的良莠不齐矛盾愈加突出，各界都在积极探索产教融合的新教育模式。大汉集团凭借创办职业院校的丰富经验，敏锐的觉察到“潮头”所在，2017年开始，大汉集团陆续投资150亿元创建大汉国际工匠院，拟建设50万方培训区、50万方公共实训区、100万方创业孵化区和100万方教师住宅区，通过构建一站式产业平台对接职业**，预计每年可为湖南省20条新兴产业链输送近10万技能型人才。

大汉集团的产业覆盖面大，服务范围广，产业布局不仅在钢贸、城建、教育有所建树，还覆盖了商业管理、汽车销售、产业互联网等众多行业，每个产业都有所关联，各大产业在一起能够相互促进，共同发展，又能独立运营，自成体系。

多年的线下运营模式，为大汉集团积累了大量社会资源和管理经验。为了让企业不断突破创新，大汉集团进行了大刀阔斧的改革和组织架构优化，通过强化产业集聚，突出产业支撑，按照1+X的组织架构，对各大产业进行大数据的管理，将服务做的更精细、业务更精准，快速有效的推动企业转型发展。

2015年，大汉集团成立大大买钢，依托丰富的行业经验和管理模式打造钢贸产业云平台，将多年的线下钢贸资源的沉淀，插上互联网的翅膀，通过平台将产业的上、下游的厂商和客户进行无缝链接，并完善产业所需的金融、数字化、信息、物流、集采全方位的生态体系。2013年大汉供应链钢材交易量为410万吨，2014年为440万吨，2015年开始，钢贸产业逐渐平台化，客户群也出现裂变，到2019年大汉供应链交易额近千万吨，年增长率超过40%，让传统行业尝到了互联网带来的红利。

如今大汉集团成立了钢铁云、建设云、停车云、美家云、农商云等十大云平台，十大产业云平台与各大产业有机结合，相互推动，探索出了产业转型发展的一条新方向。

产业云平台的成功搭建，大汉集团将原来的“一路一城一园”商业模式升级为“一网一校一中心”商业模式，以此为样板，在长沙的望城区打造了一座1500万方的实践基地——大汉金桥国际项目，帮助传统企业从开“店”，到开“网+店”，到开“网+店+校”的模式升级。现在金桥财富汇聚，企业云集，成为新商业的典范。

今年是大汉集团成立30周年。30年来，大汉紧跟国家发展步伐，在大汉集团董事长傅胜龙的带领下，从娄底走到长沙，再布局全省，并实现了飞跃式的发展。

回望大汉发展的30年，可以发现，大汉集团每一步发展的脚印，都踏在了时代变迁的“潮头”之上。未来，我们也将不负时代重托，抓住机遇，砥砺前行，不断突破边界，推动各项业态的融合，推进城建、钢贸、物流、教育等产业板块相互渗透、协同发展，为美好社会创造更多的价值，共同推动大汉下一个十年、三十年、一百年的跨越式发展，勇往直前、进无止境。