“卖卖卖”是好是坏，当事人说了才算

核心观点：

2019年地产圈爆点不断，房企频繁股权转让再夺眼球。一切起因是为了资金更充裕，但由于实力不同，需要解决的首要矛盾也不同，于是便与资金压力、战略规划、行业的发展趋势以及项目亏损均有关。

挑战与机会并存，在股权转让这一场博弈中，买卖双方均有自己权衡利弊的标准，是好是坏，冷暖自知。

一、资金压力是首要解决的难题融资收紧，地产进入存量竞争时代，小型房正面临生死存亡的考验。为修补即将断裂的资金链，很多小型房企选择断臂求生。另有一部分企业，出售股权引入合作伙伴，共度难关。

二、资源有限致使主动聚焦或被动转型当下房企资金紧张，钱需要用在刀刃上，部分房企出售手中项目是为了适时放弃无暇顾及的多元化业务，支撑主业发展。也有部分房企选择“落袋为安”，及时良性退出。

三、行业进入收并购高发期，借机实现资产优化行业处于洗牌和整合的阶段，“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”轮番上演。同时，也是资产优化的好时机，部分房企借机处置不良资产，也有房企“边卖边买”，既优化了资产，又极大的降低了成本。

丛林法则下，挑战和机遇并存在这容量庞大的房地产行业里，每家企业既扮演着强者的角色，也扮演者弱者的角色。所以，面对洗牌行情，对于每家房企既是挑战，也是机遇。大型房企的挑战在于寻找新的利润增长点，小型房企的挑战在于活下去。资金比较宽裕房企的机会在于低价收购优质项目，资金紧张房企机会的在于能够良性退出，或者合作开发，抱团取暖。

*后，需警惕收并购过程中由于信息不对称而隐匿的一些风险。另外，好的开端是成功的一半，杭州赞成退地风波告诫房企拿地不可过于激进。建议兵马未动，精准评估先行。