稳健长跑者的新战场，考验房企三大优势能力！

城市更新项目开发周期长、资金压力大、规划难度高、关系复杂等问题以及市场诸多不确定性，也对房企形成巨大的挑战。

首先是资金实力的考验，既要保持长期的财务稳健，还要保障融资渠道的多元与通畅，以对抗长周期和高投入带来的资金压力。显然，这是属于综合实力强的稳健长跑者的战场，如万科、华润置地、远洋集团、中海地产等房企。以远洋集团为例，截至2021年6月30日，远洋保持“三道红线”全绿，手持现金382亿元，此外还拥有已获批尚未提用的额度约2424亿元，为其持续开展城市更新业务奠定了基础；同期的中海地产亦是财务稳健型房企的代表：资产负债率为60.2%，净借贷比率33.8%，继续保持“绿档”。

在多地发布的城市更新行动计划中，“微空间”更新也成为了一大关注点。近日出台的《北京市城市更新行动计划（2021-2025年）》就指出，聚焦城市建成区存量空间资源提质增效。这方面，万科、华润置地、远洋集团处在了行业发展的前列。如万科在上海深度参与过多个旧区改造及城市更新项目，先后对阳曲小区、三佳花苑、新华路街道等老旧里弄的环境进行翻新改造。远洋自2006年即推出“老社区 新绿色”项目活动，完成了大量的老旧社区改造工作，17个省市800多个社区，4,000万人因此受益。2021年，远洋集团又结合自身在健康建筑领域的实践，将原项目升级为“老社区 新绿色 健康 ”，颇受业内关注。

相较于往期的大拆大建，能够留存城市记忆、传承城市文化的城市更新能力如今更受政府关注。以华润置地为例，多年城市综合体的运营实践，使得华润置地能够打破单一土地、单一功能的用地模式，在旧改同时把产业、人文、艺术、时尚与生活紧密融合，开拓出一片更具社会价值的公共空间。此外，作为国内较早布局城市更新的房企，远洋亦在长期实践中形成“拆除重建、存量改造、社区焕新”三种成熟模式。早在2001年，远洋就接手北京朝阳区京棉三厂改造，创造性的将原有厂房焕新为艺术中心。同时，考虑到原三厂老员工未来的发展问题，远洋在后来形成的新建社区内，大部分社区物业管理岗位，都由下岗的京棉三厂老职工担任。2010年，远洋联合太古地产，为成都打造出全新的人文地标——成都远洋太古里。

         乌鲁木齐·远洋红星天铂

红星天铂紧邻万达 近揽繁华，万达广场·星级影院·商贸城·长江路商圈·地 王商圈。低密住区 宽居视野，7栋高层·30-60m楼间距·双层社区大堂·1:1车位比。四季园景 全家玩乐，星光慢跑道·休闲廊架·阳光休息区·童娱健身·颐养乐园·萌宠乐园。购物休闲 足不出户，独栋商业·全时消费·乒乓球场··城市会客·私家会所。明阔户型 改善优选，全明通透·1:2梯户比·私密玄关·向阳3开间·180°飘窗客厅·干湿分离。

项目位置：乌鲁木齐沙依巴克区宝山路600号

注：图文来源网络 如有侵权请联系删除

• 考验房企三大优势能力
• 房企面临巨大挑战