疫情下房企内部组织结构调整，压缩成本

随着这波线上营销的推动，未来房企会更加重视线上锁客层面，而逐步弱化对于线下渠道的依赖，尤其是在今年上半年这一点会充分体现。但其同时指出，房产本身依然需要线下渠道，只是份额层面会出现变化。

“小阳春”滞后考验房企韧性记者报告认为，此轮楼市停售对2月份业绩影响*，但2月份在全年占比较低，过去3年平均占比仅为5.1%。一季度中3月份为传统旺季，占一季度销售额接近一半，因此3月份情况或更为关键。

张波向记者分析称，“按以往情况来看，楼市热度会在春节后1个月左右时间开始快速提升，今年部分城市的小阳春或不及去年，预计楼市热度会延迟至二季度。”

若时光倒回到一年前，去年初房企正掀起抢地储货的热潮。今年则颇为不同，截至2月底，百强房企投资金额超万亿元，同比下滑15%，且有超过三成企业今年仍未拿地。

在疫情造成增长压力的情况下，房企已由之前的抢夺市场关注到内部组织结构调整，以期通过压缩成本、提高效率推进业绩。

据机构，保利自2007年进入成都以来，仅用3年的时间，就把年销售额做到了该市*名，自2010年开始，保利连续7年都是成都市房企销售额*。随着房屋单价的上涨和规模的不断做大，保利在成都的销售业绩也水涨船高。

据研究中心数据显示，2018年，保利在成都的销售额排名出现短暂下滑，以153.64亿元排在房企第四位。至2019年，保利则以136.01亿元的销售额再次问鼎成都房企*。

不过，销售冠 军之下，却是装修纠纷不断。今年1月初，紧邻湖心岛美湖苑的湖心岛丽湖也通知业主交房，但许多人因对装修不满而拒绝收房。湖心岛丽湖的业主韩瑞(化名)对中新经纬客户说：“2019年业主们就对保利的装修提出过一些意见，希望进行整改，但收房时并没有什么变化，我家共提出了20多条问题，*近去看了一次，墙砖反碱的情况更严重了。”

碧桂园集团总裁莫斌指出，“2020年是碧桂园全竞提升、高质量发展的关键之年。”他在月度管理会议上指出，“建筑机器人+装配式”是碧桂园未来的核心竞争力，也是全竞提升中*有效的一环，有着至关重要的作用。

今年开工伊始，碧桂园集团启动了总部和区域新一轮组织结构调整，主要涉及对29个区域进行合并，以及38个总部与区域高层人员的任免，同时在天津区域和内蒙古区域两个总裁岗位创新性采取了全集团内部公开竞聘的方式。

莫斌对此提出了新“1+3”管理思路、丛林生态、纵向轮岗、创造价值、优秀的人五个关键词。他指出，“总部主要负责的同事一定要有一线的经验，这样总部才能精干高效，这种纵向轮岗对碧桂园人而言，不是跨专业，希望这种锻炼在未来能激活人才。”

在今年初的发债融资窗口期，诸多房企也把握住了机会，获得了大量资金，为后续发展储备“弹药”。

杨国强表示，市场好的时候，一切都风调雨顺；市场不好，生意难做的时候，更应该充满信心，不断增强竞争力。

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